Mapping —— 字面翻译就是绘制地图的意思，一般情况下Mapping包含三大块:信息搜导、过程整理、报告输出。

什么是人才Mapping？

Mapping应用到招聘工作中，就是根据职位要求，对市场上的目标人才/岗位/公司进行信息挖掘、收集、分析及整理的过程工具或手段，是衡量猎头或招聘HR的重要指标，市面上也叫【地毯式搜索】
在招聘工作当中，Mapping的目的有以下三种:
1.快准狠定位目标人才，完成招聘需求Mapping的目的；        

2.了解市场同类型岗位人才背景及匹配薪酬等情况，调整招聘目标 ；     
3.了解市场竞品公司内部情况，包括市场人才梯队、薪酬水平、发展目标等，优化团队结构。

猎头人才mapping怎么做？ 人才地图有三种分类 ：
 

❶ 对标公司人才地图 （目标公司的所有岗位）
 

展现形式目标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等等。
 

❷ 对标岗位人才地图 （行业中所有公司的目标岗位）
 

有时候研究对象不是目标公司全部的岗位，而是市场上被关注的热点岗位，也是招聘中存在困难的岗位，甚至是招不到人的一些岗位，这种情况下我们按照目标岗位来划分。比如特定的岗位：经营的某个岗位、市场的某个岗位、总监的岗位或者经理的岗位都可以。
 

这一类目标岗位人才群体的规模在行业有多少人、地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等。都可以放在人才地图的内容里面。
 

❸ 对标公司及对标岗位人才地图（目标公司中的目标岗位）
 

目标岗位的人才资历背景、工作职责、KPI绩效考评的状况、薪酬水平、和是否有离职意愿。有了这样的一个地图，就像作战时的有了一张部署精准，结构缜密的战图一样，我们对整个行业的人才做到心中有数，了如指掌。

未来的竞争说的是产品的竞争，但产品它是会改变的，无论是渠道、创新，它背后其实都是人才在驱动，所以从根本上来说，我们就要从源头上把握人才，Mapping就显得越来越重要了。

延伸阅读：

为什么要使用人才地图？

人才地图的价值主要有两点：

1.能帮助猎头们清楚地对要招聘的人才有一个全貌的了解，而不是一知半解。并且能够把外部的人才信息和人才状况进行一个有机的结合，进而方便我们合理的制定寻访计划、有目的的快速进行目标人才的寻访，快速完成岗位的交付。

2、另外从长远的角度来看，人才地图还有第二个作用：能够掌握市场上人才的状况、数据、信息等内容，即使现在不需要这样的人才，长期也可以作为人才的储备数据库。在绘制调研的人才地图过程中，有时我们会遇到一些更本不了解的优秀人才。尽管不会马上考虑使用，但是我们有了信息以后对于这些优秀人才长期的跟进也就变得有可能。

总结：这个是人才地图的短期和长期使用的价值。

什么时候需要绘制这个人才地图？

猎头在拿到需求后，就可以开始着手绘制了。了解一下对标公司他们的一些人才招聘的状况，比较一下我们的岗位分布和对标企业的岗位计划是不是一样，我们拿到的某个岗位的招聘要求和对标企业的招聘要求是否一样。它可以保证我们在做寻访的时候更有目的性和计划性。另外，在拿到一个职位的招聘，尤其是全新的职位或者没有招聘过得的岗位，不太清楚该如何做的时候，这时也可以画一个人才地图，它会是我们启动这个职位很好的索引和指南。最后如果在做很多计划、规划未开始的时候，我们也可以做一个遇到问题再解决的一个方式。我们可以在某一个职位遇到招聘困难无法完成寻访的时候，可以开始对这些特殊的职位进行人才地图的绘制。

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