1.FACA问题管理与项目推进

负责项目问题的 FACA(Failure Analysis &Corrective Action)整体管理。

作为问题管理 总负责人，确保问题处理的 及时性、有效性和流程规范性。

统筹问题从 发现 → 分析 → 改善 → 关闭 的全流程管理。

跟踪重大质量问题(Toplssue),推动问题快速闭环

2.会议组织与客户沟通

组织并主持 内部FA/FACA例会 和 客户问题对接会议维护和更新 Main lssue List(主要问题清单)。

输出会议纪要(Minutes)并进行 任务分解与进度跟踪。

对接客户质量团队，进行问题汇报与沟通，能够使用英语进行会议沟通和问题汇报。

3.问题分析与流程管理

熟悉 FA分析流程，能够推动问题分析工作开展，

跟踪Root Cause分析进展，确保分析逻辑完整、证据充分。

监督问题改善措施的执行和验证。

确保FACA流程符合公司质量体系要求

4.跨部门资源协调

协调 研发、品质、制造、供应链及客户 等相关团队。

推动资源快速投入问题分析与解决。

对重大问题进行跨团队协调与升级管理(Escalation)。