1、全流程技术集成与开发管理：统筹整车项目从概念设计、工程开发、试验验证到量产导入的全过程技术管理，确保各系统（车身、内饰、底盘、电子电器、三电等）技术方案的集成与协同；

2、项目计划与交付管理：制定并监控项目工程开发主计划，识别关键路径及风险节点，推动跨专业团队按节点完成数据发布、样车试制、试验验证及工程交付，确保项目按时高质量投产；

3、技术决策与问题攻关：主持重大技术方案评审及工程决策，组织跨专业团队解决开发过程中的重大技术及集成问题，确保项目技术风险可控；

4、资源统筹与跨职能协同：统筹工程研发资源，协调设计、工程、采购、制造、质量、试验等跨部门团队，打通业务壁垒，推动高效协同；

5、成本与质量目标达成：协同财务、采购及工程团队，推动整车BOM成本及投资费用目标达成；协同质量团队，推动工程开发质量目标达成；

6、团队建设与能力提升：领导项目工程团队，制定人员培养计划，提升团队在技术开发、问题解决及协同管理等方面的专业能力。