一、岗位职责：

1、基于公司战略方向，构建基于战略落地的绩效管理体系，制定统一的绩效管理政策、流程和制度；

2、与与战略管理部、业务部门深度协同，支撑公司战略到执行的落地，将公司战略解码后能够转换成组织绩效目标和个人目标（含高管）

3、设计并实施有效的绩效管理项目、计划和活动，确保绩效管理的政策、制度有效落地

4、业务部门管理者、HR相关岗位进行绩效管理专业赋能，提升关键角色对绩效管理的认知、能力水平；

二、任职要求：

1、能够理解公司业务战略，将战略解码拆解成支撑战略落地的组织绩效目标和高管人、关键岗位员工的个人目标；

2、围绕公司战略需要设计并持续优化公司组织和和人绩效管理制度、流程等，建立从战略-组织-个人的绩效管理框架；

3、熟悉DSTE、BEM等战略管理工具，有丰富的战略绩效管理经验，深度参与过战略解码、组织绩效、个人绩效管理工作并取得不错成果