1.能源管控：按照公司节能减排、保护环境要求，完善节能降耗的管理机制，优化动力设备、设施的配置，定期组织能耗检讨分析会，降低能耗成本；根据公司生产计划，执行设施设备年、季度、月度维护保养计划，并督促执行，确保设备设施正常运行。

2.维护保障：根据公司节能要求，帮组基地各部门开展节能降耗，利用新技术，实施技术改造，以达到降低运行成本，满足公司发展需求。

3.动力能源供给保障：依据公司生产计划，组织制定年度水、电、汽、气能源供应计划，合理安排人员,并落实执行，确保能源的正常供应；根据公司生产计划，推动制订动力设备年、季度、月度维护保养计划，并督促执行，确保动力设备正常运行；依据相关法律、法规,制定特种设备安全作业文件，辅助设备管理组完成、特种设备的检验和特殊工种的认证计划,确保特种设备安全运行。

4.技术改造：根据生产需要，带领工程师、技改员深入生产一线了解制造部门需求，为制造部门提供技术支持和帮助技改项目，组织评审技改项目方案、推动设计技术改造方案并填写立项报告以及设备技改和安装计划及费用预算等。

5.厂房新改扩建项目 ：整体负责厂房新建、改建和扩建项目规划与实施，把控项目的整体管理、进度安排及资源调配，确保工程建设的合规性及过程文件的完整性。