汇报：人力资源总监
工作职责和业绩:
工作描述:
1、团队建设：组建公司培训团队，从无到有；明确团队成员分工，纵向以LP模式支持各个业务模块及部门，横向内部项目打通，提升团队专业度；团队人员培养，提升内部自我造血能力，确保能做到业务需求及时响应并能够自发协助解决业务问题。
2、体系搭建：依据公司战略目标，结合组织人才发展需求，搭建公司培训体系；整理并重构公司知识体系，建立课程库，统筹业务业务专家开发多门针对于各个核心岗位的专业课程及管理课程；建立内部讲师制度，从“选、用、育、励、汰”五个维度开展内部讲师运营工作；建立培训管理制度，培训预算制度、培训落地管理制度初步建立完成，在运行期间不断优化迭代。
3、人才梯队: 根据公司人才建设需要，搭建从新人（雏鹰）、在职（精鹰）、储备（飞鹰）、基础管理到中高层管理（雄鹰）各个岗位的“鹰系列”培训项目体系。
4、经验萃取: 结合COE的人才盘点，识别组织优秀人才，通过访谈等方式，挖掘优秀人才的亮点，并针对可复制的工作方法进行总结提炼。
5、组织文化: 结合公司价值观和业务需求，挖掘具有优秀品质的员工，输出期优秀故事，全员宣导，梳理标杆，提升团队凝聚力。
业绩产出:
1、实现公司培训体系从0到1的突破，并不断完善；
2、团队员工在半年内从培训助理晋升为培训专员；
3、新人训通过不断的更新迭代，在不影响效果的前提下，成功从12天缩短至7天。
离职原因：家庭原因，定居保定，小孩马上要上小学，想回保定发展。

汇报：HRBP总监
工作职责和业绩:
工作描述:
1、体系搭建：根据BU业务目标，结合组织人才发展需求，搭建整个销售团队培训体系，制定培训计划及培训预算；搭建BU知识体系，建立课程库，自主开发及组织业务专家开发多门基于工作任务或业务问题的专业课程，针对通用力需求，甄别具体需求，做知识内化；建立兼职讲师制度，负责兼职讲师的培养和激励。
2、资源整合: 围绕集团各个岗位的能力模型，整合集团、BG、BU多方资源，对人员进行分层培养。
3、方案落地: 聚焦核心人群，收集及识别业务痛点，匹配相应培训&文化项目，设计定制化解决方案，并组织实施及完成评估。
4、组织文化: 策划及实施多个文化氛围打造及文化价值观落地项目。
业绩产出:
1、实现事业部培训体系从0到1的突破，并不断完善：人员分层培养，新人训、在职训、储备培养、领导力；搭建课程体系，领导力、专业力、通用力课程超过100门，带队研发研发精品业务课程5门，通用力精品课程2门；搭建讲师体系，20名以上的优秀讲师储备；搭建培训管理体系，沉淀培训项目落地SOP、大会筹办SOP等。
2、输出多个优秀培训项目，得到组织及业务的高度认可：储备人才项目: 为组织输出2位RM，7位CM；价值观认证项目: 完成BU62位TL的认证，并实现价值观行为准则全员宣导覆盖；应知应会项目: 协助业务梳理业务基本功，并完成全员覆盖；蓝皮书计划: 帮助业务梳理业务SOP，化繁为简，提升大客经理使用效率；客户之声: 解决客户产品体验问题108个，推动商家管理办法制定出台。

工作职责和业绩:
一、2011.09-2015.03 高级讲师:
1、负责宏碁品牌/服务/产品等内容培训。
2、负责销售技巧/技能相关培训。
3、负责华北区培训事务管理工作，推动协调区域一切培训相关工作。
4、设计和制作以上工作相关课件和文档。
5、参加行业大型展会并完成培训服务。
业绩产出：
1、完成50+大型业务培训会及行业展会；
2、自主开发技能技巧类课件20+门；
3、多次协助销售完成供应商提货目标。
二、2014.01-2015.04培训经理（e-learning） :
1、网站内容优化，包括新闻、课程、活动及各培训项目。
2、网站人员管理，内部人员信息维护，外部用户注册推动，结合公司各类活动及培训项目进行推动，已有7000左右用户，活跃用户约5000人。
3、论坛管理，分模块，定期跟进内容及活动。
4、开发线上学习课程，整合Webex开展公司内外部人员的培训资源。
5、结合微博、微信公共平台，多方面推广网站，多维推动培训项目及各类线上活动。
6、供应商管理。
业绩产出：
1、完成内容架构梳理，输出标准课程模板；
2、梳理学习报告模板，定期输出学习报告；
3、实现与线下陈列管理结合，管理线上化，智能化。

获得荣誉：
1、 Acer金牌培训师；
2、 微软全球认证培训师；
3、 Intel全球英才讲师；
4、 AMD全球认证讲师。

工作职责和业绩:
1、根培训需求分析，依据需求匹配相应课程，并完成课程讲授；
2、完成针对新产品功能及销售技巧的课程开发，并实施课程讲授；
3、针对门店销售遇到的问题进行归纳总结，形成销售问答宝典，服务于终端销售员；
4、新员工入职至转正期间所有培训相关事宜。
担任店长期间职责:
1、新店开业:
1）前期准备工作。包括门店装修跟进、宣传、市场调查、人员统筹以及特殊激励政策和价格策略制定；
2）开业期间工作，主要负责协调和统筹门店人、货、物及财产；
3）开业善后工作。这期间主要负责账目核对，货物清点和相应激励政策的落实工作。
2、日常管理:
1）店铺形象管理（VTM）；
2）店铺货源管理；
3）店铺价格策略制定，市场调查及分析；
4）店铺人员管理，包括人员招聘、培训、考核及激励等；
5）店铺客户关系管理，包括新客户的开发和老客户的保留。