职责业绩：

1、作为产研体系延伸COE，主攻绩效管理、员工关系管理、编制与人才规划、重量级团队 考核&激励、文化落地等专业模块。同时作为研发HRBP，对接业务组织与人才诊断、干部管理、人才 盘点、任职资格认证等专业人力资源流程的落地与实施。

2、组织与人才诊断：深度参与业务SP/BP年度战略规划，从组织、干部与人才、考核与激励、文化等 维度进行组织和人才诊断及组织能力解码，为业务制定人力资源的核心举措，从而支撑业务战略目标 的达成。

3、绩效管理：统筹产研体系绩效管理，从组织绩效层层解码到干部专家绩效目标，输出绩效全流程管 理方案，全权主导开展体系1000余人的绩效考核和管理工作，输出《绩效管理制度》及SOP操作手 册。

4、重量级团队考核&激励：主导IPD重量级团队绩效考核（建否权、直推权）行权&激励项目落地（涉 及1300+人）。 ①行权方案、流程从无到有，推动执行衔接顺畅；搭建交流平台，对重量级团队（IPMT主任、委员） 行权提供全流程服务，助力端到端业务拉通，获业务好评。 ②主导推动项目人时盘点及重量级团队奖金包激励方案的设计与落地实施。

5、人力编制规划方法论研究并落地实施：主导开展研发体系人力编制规划方法论的研究，并在开展22 年人力规划时落地应用；基于“五定模型”开展并落实业务23年人才规划。

6、员工管理管理：负责体系复杂员工关系的处理，无一例投诉及恶性员工关系时间发生。

7、文化落地：结合业务特色，制定体系级文化落地年度规划并推动按计划实施；打造“三关”项目 （关键人员关键时刻的关怀），被评为体系级特色文化落地举措，在集团推广。

职责业绩：作为方太EHR信息化项目执行经理，全程主导推动公司人力资源全流程梳理及eHR信息化 上线实施（peoplesoft实施项目），包括人力资源全流程梳理、软件&实施商选型、需求调研、人力资 源蓝图&方案设计、集成&UAT测试、用户培训、主数据打通、模拟切换等环节，熟悉项目管理流程及 后续的流程政策优化。

1、利用1年的时间，推动公司人力资源全流程梳理及管理人力资源流程框架搭建，为信息化项目规划 及蓝图打下坚实基础。

2、主导推动方太集团EHR系统的信息化转型项目，主要功能覆盖员工/经理自助、高管桌面、组织职 位管理、基础人事管理、薪酬管理、考勤管理和基础报表分析等；

3、项目同时承接了公司所有信息化系统组织人员主数据打通的职责；

4、该项目属于公司A级（最高级）项目，不仅是信息化重新更换，更加是人力资源全流程的梳理和更 新。

职责业绩:1、人事内部各模块轮岗工作,入离异管理、员工关系管理、试用期管理、劳动合同管理、

考勤管理、各类数据分析、特殊劳动关系管理及复杂业务流程处理等;

2、制定并发布人事各项规章制度,固化人事管理流程,输出标准化操作手册等。

3、数据分析:输出各项人力资源数据分析,洞察人力资源痛点及改善方向,供管理决策。