1. 促进和协调办公室或部门的日常活动和运作,包括但不限于:成本管理,生成报告,起草信函,食堂管理,办公用品和设施的保养和维护,宿舍管理,旅程和住宿预订,公司车辆管理,礼品管理,办公室整洁度等。
2.中方员工签证管理。
3.中方员工就医管理安顿

在马来西亚项目负责项目的采购和行政管理工作

负责公司在马来西亚的市场开发,联系项目及前期项目筹备工作等。
工作签证办理和分公司的正常运行。

1、业务经理职责： 海外市场开发,兼顾联系东南亚项目,特别是马来西亚。
2、行政经理职责：负责马来西亚马石油项目P3包的行政经理工作,主要统筹管理三大部分:人力资源、工作签办理、项目部后勤管理等综合事务。

一、2015.01-2016.03 中化二建加团有限公司：rapid 采购经理
马石油 PAPID 项目作为公司在东南亚的第一个项目,整个团队肩负着打响进军东南亚市场第一
炮的重任。本人从沙特阿拉伯执行完任务后奔赴马来西亚吉隆坡,从前期参与马来西亚分公司
建立筹备到项目投标工作,直至中标又马不停蹄奔赴边佳兰现场筹备开工,后期便一直在现场
负责采购经理的工作。
1、主要负责现场材料的大宗采购及设备租赁等合同谈判,供应商管理,联合体建设维护；
2、负责马来西亚及印度尼西亚等主要东南亚市场开发,曾赴雅加达考察当地建设及人力资源市场和当地相关行业项目情况。
3、接洽和联络了几个最大型的马来西亚当地设计公司及供应商,为下一步开拓东南亚市场奠定了坚实的基础。

二、2011.07-2015.01 中国化学第二建筑有限公司 采购主管
世界第一大石油公司-沙特阿美石油的火炬升级改造项目,由于是美标,所有的程序和标准都与国内差别很大,而且要求甚高,对于材料的采购报验都要有非常严谨的审查,阿美系统有允许的合格供应商,制造商。虽然起初遇到了很大的困难,但是都一一攻克。而且和当地的供应商建立了良好的合作关系。
1、负责沙特项目部的工程材料采购和日常采购活动。
2、负责沙特项目部的对外分包商管理。
3、完成上级交办的其他任务。