下属职位及人数:科长:3人/职员:27人
工作职责和业绩:
1. 负责东盟区域数字化战略的规划与实施,业绩:
1）制定东盟区域数字化五年规划;
2）打造基于“数字底座、应用系统、数据分析“的三层IT架构;
3）通过“构建敏捷的产品交付能力+打造可配置可调节的信息系统”来快速的匹配业务创新;
4）通过每年10月份开展IT业务走访,策划年度项目, 终形成年度方针和预算。
2. 负责东盟区域数字化组织的筹备与管理,业绩:
1）策划“决策中心+共享服务+业务伙伴”的组织模式;
2）组织定编41人,业务涵盖市场解决方案、供应链解决方案、制造解决方案、支撑业务解决方案、基
础架构解决方案、数据管理解决方案、车联网服务等场景。
3. 负责东盟区域生产类数字化解决方案的实现,业绩:
1）完成与通用汽车IT的交接工作;
2）完成工厂MES系统实施:引入集团统一架构的MES系统,功能主要包括生产过程管理、车辆跟踪、质量管理、设备管理等,根据泰国当地需求进行了本地化软硬件的改造,使其符合当地生产模式及法规要求,并自行开发了适合泰国要求的整车认证系统;
3）完成工厂WMS系统实施:泰国工厂的生产模式包括CKD、SKD、CBU,且工厂处于保税区内,所以泰国工厂的仓储管理需求比国内更加全面和严格,因此我们引入了Dynamics365平台,通过该平台实现
了库位管理、包装管理、仓储、堆场管理等功能,并将物流指示系统与仓储系统进行了整合,通过一个平台实现工厂物流系统的精准化运行;
4）区域IT基础架构规划与实施:接收通用工厂的IT基础设施,根据泰国工厂的需求及规划,对所有的线缆进行了修复与替换工作,保证每一条线缆都能够使用,将老化的网络设备进行了更换,关闭了其中的一个机房,并将留用的机房关闭了50%,缩减互联网链路,并减少跨国专线的带宽,部分设备利用通用工厂遗留的设备,使得费用降低了50%。
4. 负责东盟区域营销类数字化解决方案的实现,业绩:
1）完成泰国区域营销系统实施:利用Dynamics365平台,实现了线索管理、渠道管理、销售管理、整车管理、服务接待、售后索赔、服务评价等主要功能,能够记录用户旅程、实现销售漏斗、并能够出局相关报表,帮助公司实现泰国新零售销售模式;
2）完成泰国区域售后移动助手实施:集团首先实现移动服务接待,重构Dynamics365移动端,打造公司专属的移动售后服务助手,主要功能包括:预约接待、PDI、服务单、索赔等,使得整个售后服务流程都可以在线上完成,极大的提升了服务效率及用户体验；
3）完成马来西亚区域营销系统上线:有别于泰国区域,马来西亚的销售模式为传统的经销模式,部分流程进行了相应的调整,保证了马来西亚区域预售及交付的顺利进行；
5.负责东盟区域支撑类数字化解决方案的实现,业绩:
1）ERP系统上线:东盟区域的财务原则和国内有一定的差异,引入SAP 4 HANA作为财务记账的主要平台,选择其中的FI/CO、MM、PP、SD、PS等相关模块,实现了财务记账、成本管理、物料管理、销售管理、工厂管理、设备管理等相关功能。基于泰国的相关经验,团队实现了马来西亚ERP上线;
2）人力资源系统上线:区域内各国家都颁布了相关的个人数据保护法案,对于员工个人的信息有着比
较严格的要求,选用SAP SF作为区域的人力资源解决方案,采用云+本地化部署的方案,减少了数据合规风险。人力资源系统实现了:员工中心、入职管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等功能,实现了人力流程线上化;
6.负责东盟区域基础架构类解决方案的实施,业绩:
1）基础架构:采用云+本地化的管理模式,在区域内设置本地数据中心,并在区域内选择新加坡作为云
节点,实现私有云与公有云的混合基础架构,共同服务区域内多家分子公司的应用系统及数据存储;
2）网络链路:所有的链路采用主备双链路配置,并根据业务需求设置极具性价比的带宽,降低运营成本。各个门店与销售办公室之间使用IP sec技术,实现网络互通。

所在部门:园区IT部
下属职位及人数:科长4人/职员:20人
工作职责和业绩:
1.负责国内新工厂信息化建设规划,业绩:
1）新工厂大日程:通过对新工厂建设信息化知识的积累,编制新工厂信息化建设实施日程,作为未来新工厂信息化建设的指导手册;
2）新工厂信息化规划:负责日照、泰州、平湖三大新工厂的信息化规划,通过统一基础架构、统一信息系统,实现运营成本降低;
2.负责集团IT资产管理,业绩:
1）负责资产采购:负责整个集团IT类设备的招标、合同管理等工作,将资产的采购工作放到集团层面,减少各分子公司的重复共工作,降低成本;
2）临采物资管理:耗材、线缆等价值低的易耗品,制定集团临采目录,有效进行管理。

所在部门:IT部
下属职位及人数:科长:2人/职员:12人
工作职责和业绩:
1. 负责重庆分公司信息化战略的规划与实施,业绩:
1）制定重庆分公司信息化3年规划;
2）通过每年IT业务走访,策划年度项目, 终形成年度方针和预算;
3）制定重庆分公司年度信息化计划。
2. 负责重庆分公司数字化组织的筹备与管理,业绩:
1）组织从0-1的规划;
2）组织定编14人,业务涵盖信息系统实施与维护、基础架构等场景。
3. 负责重庆分公司生产类数字化解决方案的实现,业绩:
1）完成工厂MES系统实施:引入集团统一架构的MES系统,功能主要包括生产过程管理、车辆跟踪、质量管理、设备管理等;
2）完成工厂WMS系统实施:为物流部实施WMS系统,采用集团统一的WMS解决方案,实现库位管理、仓储管理、包装主数据、库存管理等功能;
3）完成工厂LES系统实施:实施LES系统,包括顺引顺建、物流指示、零部件收货等功能,实现了工厂对于物流的需求,并引入了RFID系统,提升物流效率。
4.负责重庆分公司支撑类数字化解决方案的实现,业绩:
1）ERP 系统上线:配合 IT 管理本部内部实施团队开展重庆分公司 SAP 系统上线工作,主要使用了FI/CO、PP、MM、SD模块,实现了交付过程管理;
2）ERM上线:配合IT管理本部临采信息化团队开展重庆区域临采系统上线,实现临采申报、临采库存管理、收货管理等功能,使得临采业务流程线上化;
5.负责重庆分公司基础架构类解决方案的实施,业绩:
1）基础架构:策划重庆分公司数据机房建设,开展数据机房设备、装修等招标工作;建设重庆分公司到
总部的专线;采购服务器虚拟化软件,对数据中心的服务器进行私有云部署,减少服务器数量;
2）资产管理:管理重庆分公司所有IT类资产;
3）弱电项目:参与建设重庆分公司一卡通项目,利用新开普公司的人脸识别解决方案,实现了刷脸进入园区,并能够在工厂的无人超市里实现消费;建设重庆分公司安防系统,实现摄像头无死角,能够更好的
实现公司安全。

所在部门:IT部
下属职位及人数:科长:4人/职员:46人
工作职责和业绩:
1. 负责天津分公司信息化战略的规划与实施,业绩:
1）制定天津分公司信息化3年规划;
2）制定天津分公司年度信息化方针和预算;
3）制定天津分公司年度信息化计划。
3. 负责天津分公司生产类数字化解决方案的实现,业绩:
1）完成工厂MES系统切换:依据集团规划,配合IT管理本部团队对工厂MES进行统一切换,实现整个
集团一套MES;
2）工厂WMS系统改造:依据集团规划,对天津分公司WMS系统进行移动化改造,引入RFID技术,
将每个工装上都安装标签,实现自动计数;采购PDA,员工随时进行零部件的出入库及点检;通过移动化
升级提升了物流的效率;
3）自主开发冲压系统:冲压生产过程缺乏信息系统管理,团队策划冲压生产过程软件自研工作。主要
功能有:BOM信息管理、计划管理、质量管理、制件入库等功能,实现冲压生产过程信息化管理,提升管
理效率
4.负责天津分公司各类信息化系统的运营维护工作:
1）ERP系统、ERM系统、OA等系统的日常运维管理;
2）天津分公司数据中心、备用机房、监控系统、一卡通系统管理;
3）天津分公司桌面运维、打印机外包等

所在部门:IT部
下属职位及人数:职员:6人
工作职责和业绩:
1. 负责天津分公司一期工厂弱电建设,业绩:
1）完成焊装一车间网络基础设施建设,包括网络综合布线、监控、广播安装;
2）完成制造部办公室网络基础设施建设,包括综合布线、监控、广播、食堂一卡通安装;
3）完成天津分公司一期机房建设,包括机房装修、设备招标采购。
2. 负责天津分公司一期生产类数字化解决方案的实现,业绩:
1）完成工厂MES系统建设:负责天津分公司一期工厂涂装车间MES系统建设,实现了系统与自控设备
的集成;
2）完成工厂ERP系统建设:负责ERP系统FI模块的建设,配合顾问团队和业务团队实施系统,保障系
统准时上线;