职责业绩: 分管IE(工业工程),EHS(安全与环境),行政等部门1、2004年5月——2008年7月 生产部
A、负责与监督本部门生产运作的日常活动;
B、充分利用本部门的资源,根据公司生产计划完成订单的交付,满足客户的需求;
C、对各条流水线的装配品质状况进行监督和把控,杜绝批量性品质问题的产生,生产下线的品质异常进行判定及改善需求;
D、根据公司的安全生产要求,负责本部门的员工安全,不定期进行安全督导,杜绝安全事故的发生;
E、推动5S管理,现场精益改善,调整现场LAYOUT布局和工作流程,不断提升现场的生产效和降低制造成本;
F、培养基层主管,形成人员的梯队建设;
G、定期组织一线员工培训,激励和稳定员工,降低员工离职率,保证一线员工的稳定率;
2、2009年8月--2013年4月 制造企划室 经理 分管IE,EHS,行政等部门
1)、IE部门
A、负责公司生产布局(LAYOUT)的规划和调整;
B、推动公司的精益改善(5S,TPM,目视化,看板管理等),优化公司的物流和信息流;
C、根据公司订单,分析公司产能,根据订单需求,调整公司产能满足订单生产需要;
D、制定各工序生产工时,提供公司考核生产现场生产效率依据和员工绩效工资的发放;
E、提升各生产工段的生产效率,降低生产成本;
F、根据订单以及工时,计算出各月的人力需求,并提供人力部门进行人力资源配置;
G、评估公司固定资产的投入和产出,公司导入流水线,改造流水线,生产设备的导入效益评估;
2)、EHS部门
A、负责推动管理全公司的安全生产工作;
B、建立和健全公司安全环保、职业健康的计划和制度,保证公司的安全运营并符合国家及地防法规;
C、新项目,新设备,新设施对安全环境的建议及验收;
D、协助生产部门制定安全操作程序;
E、定期举办安全活动,如消防运动会,安全知识竞赛等;
F、定期各部门根据危险源不同,开展安全教育训练;
G、负责工伤的处理,要求并检查生产各单位安全操作情况,减少工业安全伤害的发生;
3)、行政
A、组织制定公司行政相关制度;
B、日常行政工作的组织,实施和管理;
C、负责现场人力的招募需求;
D、公司员工稳定率的分析与改善方案;
E、公司各部门的组织架构的设置与调整;
F、分析每月公司的制造成本,并提出改善与降低方案;