采购品类:大宗金属原材料/电子元器件/PCBA/塑胶件/五金件/设备(含非标)/包材/行政采购等
工作职责:
根据公司发展战略,制定并优化供应链管理战略,包含PMC/采购/仓库/物流规划和管理体系建设和优化;管理PMC,采购,仓库和物流日常工作
主导采购全盘管理工作:年度采购战略和品类采购策略输出,评审和执行,年度/季度/月/周采购计划制定和评审,采购预算编制审批,新供应商寻源认证,新零部件选型和认证,供应商选择(建立框架招标/三方比价+谈判流程),年度降本目标拆分和降本方案评审落地,采购份额分配,合同管理,下单交付管理和供应商绩效评估,采购质量和成本控制(零部件成本基线建立),供应商分层分级管理策略建立和落地,供应商生命周期管理等
负责部门内部管理和招聘工作,包括团队建设,人员分工赋能发展,部门绩效,人员轮岗政策和跨部门沟通协作等工作
工作业绩:
业务管理:
1.主导制定并发布供应链部门体系框架文件(主要是上市前辅导支持),界定PMC,采购,仓库,物流和SQE工作职责和考核标准,信息化建设;整机交付达成率98%;货物准时送达率99%;主导年度盘点将库存周转率降到最低
2.年采购额约10亿RMB,年降本率6.7%,超过了公司设置目标(5%)并获得降本激励;
零部件采购交期达成率由85%提升到99%以上,获得了需求部门的高度评价;
建立物料分级管理标准,分为关键物料,重要物料和普通物料并进行物料分级管理;
建立新供应商最低资质标准,月度开发10+新供应商并淘汰5家低绩效/合作意愿低供应商;
建立量化供应商绩效考核标准并执行,与约10%供应商建立了长期合作伙伴关系,发展30家合作意愿强烈的低绩效供应商使其成为公司级主力供应商;
3.细分采购团队职责:资源开发/采购商务/采购履行/采购管理;
建立采购委员会管理制度:采购重大事项进行集中决策,做到价值采购和阳光采购
团队管理:
1.组建采购团队,设置人才画像,制定工作职责和考核标准,人员轮岗标准和末尾淘汰标准
2.培养提拔输送了2位经理级下属
个人管理
获得8次月度公司优秀管理者称号

负责采购物料品类:服务器/存储设备/安全设备/智能PDU/光纤/电缆/机柜/光模块/精密空调/UPS/配电柜/柴油发电机/机电总包/智能硬件(Beacon/WIFI/POS/智能停车系统)及相关零部件(电子件/PCBA/线缆/连接器/结构件/模具)/集成采购/物联网相关采购/综合采购
工作职责:
作为IT和智能硬件品类采购供应链团队的负责人,负责从0到1搭建供应链体系和IT化建设,负责部门人员的招聘,分工,培养,考核和管理
根据统筹负责PMC,采购,物流,仓库和供应商品质全盘工作
根据公司发展规划及年度计划,制定供应链采购策略,负责开发新供应商,组织供方调研,征集,考察并引入新供方并建立供方品牌库,优化招标流程和份额分配制度,维护及优化供方,组织供应商绩效评估和发展淘汰
工作业绩:
业务管理:
1.输出并发布了PMC,采购,仓库,物流,交付验收和供应商来料品质管理规范,详细定义了各模块的管理职责.并针对采购模块进行了体系化和IT化建设,包括采购需求管理,新供应商认证,供应商选择,合同评审和签订和供应商绩效评估流程,引入了招标管理IT系统并成功上线
2.负责公司战略级采购项目,提前储备新业务配套的供应商资源并根据公司年度业务规划做采购战略规划(预算,人员,降本,流程体系建设优化等)
3.年采购额30亿以上,采购节约率:16.92%,节约金额达5.076亿;生产排程准确率由90%上升到97.6%;物料及时齐套率由96%达到99.6%;总体交期达成率达到99.3%;库存准确率达到100%;库存周转率提升30%;呆滞占比一直控制在0.5%以内;破损率下降到0.1%;物流成本降低8%;准时送货率提升到100%;客户满意度95分以上
团队管理
1.组建采购供应链团队,招聘主要来自于华为,中兴,联想等500强企业人选
2.培养提拔输送了2名经理级下属
个人管理
连续两年获得团队A等绩效

华为总部 采购技术认证工程师 内部调岗

负责品类:电子物料/结构件/线缆/连接器/断路器/ODM/OEM/电池/配电箱/系统电源等生产性物料和综合采购,工程采购
工作职责:
作为采购部经理,参与制定地区部经营计划,制定年度采购预算和采购计划,主导年度框架采购策略和商务谈判方案,负责带领团队达成年度降本目标
负责新供应商的开发,选择,考核,评估和淘汰,进行供应商的日常管理,主导供应商绩效管理和分层分级管理
执行并管理所负责采购项目source to pay 的全流程活动,并与协同部门拉通考核指标
工作业绩:
业务管理:
1.根据地区部经营规划制定年度采购需求计划和采购策略,并梳理和充实供应商资源池,提前储备新业务配套的供应商资源
2.优化并发布东北地区部采购管理流程并建立了品类成本核算和TCO模型;量化分析东北欧供应商实际情况并将供应商进行分层分级管理,与战略供应商签署了长期战略合作协议
3.年采购额30亿左右,超过预期采购目标,共计节约:1.5亿左右,获得地区部降本大奖:开发并认证30+家新供应商,主导了100家有交付业务供方的绩效管理和组合管理,淘汰了15家不合格供应商,主导了5个亿级采购项目,监管供应商选择过程并落地
团队管理
1.组建地区部/代表处采购团队
2.培养提拔输送了4名15级下属
个人管理
连续两次获得地区优秀管理者称号
2011.12-2014.8总部(含终端)采购部 技术认证工程师 地点:深圳 汇报对象:采购部部长
负责品类:电池/系统电源/逆变器/光伏/电阻/电感/电容/二极管/三极管/IC/PCB/结构件/线缆/连接器/ODM/OEM采购
工作职责:
负责物料全全生命周期管理,包括新物料选型和认证,小批量试用结果追踪和改善,物料编码发放与管理,物料技术规格信息维护以及物料技术质量的分析和解决
根据部门和研发降本指标,梳理技术降本替代方案并通过采委会评审执行落地
协助CEG做年度框架招标谈判,协助SQE做供应商体系复核和新供应商实地考察
工作业绩:
业务管理:
1.完成约200个新器件选型认证测试以及编码发放,并能满足生产线批量生产的成本技术质量要求,同时维护2000个编码的生命周期管理和技术规格定期刷新
2.完成约120个技术替代降本项目,完成约1000万降本指标
3.完成2012/2013年年度框架招标,节约金额4600万,实地考察46家供应商并追踪不合格项直至关闭

负责品类:线缆/连接器/电子件(PCB/电阻/电感/电容/二级管/三级管/Mosft管/芯片)/结构件
工作职责:
统筹并分析来源于供应商和IQC的质量数据,识别供应商品质改善机会并推动供应商做6Siga专案改善
负责制定供应商年度体系复核计划和新供应商认证计划并主导体系复核和新供应商认证
监控供应商品质状况,主导厂商制程良率的提升及重大品质问题的改善及跟进
工作业绩:
业务管理:
1.在20家供应商开展30个6Sigma专案,为供应商节约成本2000万
2.开发15家新供应商并主导50次供应商年度稽核(QSA)和20次以上制程稽核(QPA);
3.参加2010年冠卓(6sigma培训机构)的6sigma黑带培训,获得BB证书
团队管理
组建电子组供应商品质管理团队
个人管理
连续两次获得季度S等绩效

工作职责:
在公司内部新产品导入时的品质管理和模具承认,主导内部的QSA/QPA
主导每月CIP会议,会议内容:管理者与客户对本月重大品质问题检讨及总结
主导解决改善所有客诉和制程过程发生的品质问题并追踪至结案
主导工厂內部品质周/月会以解决重大以及客户关注的品质问题
工作业绩:
1.主导6个新产品专案以及模具并顺利进入量产,沒有发生过任何出货延迟的问题
2.主导2次QSA和5次QPA稽核,且每次的稽核均有通过并达到客户要求
3.成功带领团队奖索尼客户端不良率由48000DPPM下降到6800DPPM
4.获得两年A等绩效