工作职责和业绩:
协助部门负责人,管理全面风险管理团队，近三年个人考评获得2次优秀，1次良好。
1.全面风险管理体系建设。起草本行全面风险管理体系建设规划，对金融市场业务条线、小微金融市场部等的风险管理组织架构、内部控制机制、授权管理、激励约束机制等提出优化建议，着力提升派驻风险管理人员的独立性和主动性，实现前中后台相互制衡，平衡全行业务发展和风险管理需要。
2.首次设定全行偏好和限额。牵头拟定全面风险偏好和限额，理顺偏离风险偏好或超风险限额的处置机制，将金融业务纳入统一授信管理，重点控制大额授信和资金业务风险，夯实全行风险管理薄弱环节。
3.前瞻性风险提示。结合宏观经济形势和相关报表分析，监测全行主要监管指标、主要业务风险状况，提前建议全行调整债券投资结构、压降债券业务杆杆率，防范市场风险和流动性风险。
4.强化零售业务风险管理。通过数据分析对本行零售类业务授信政策进行指导，在本行基础数据欠缺的情况下，积极使用外部数据，用python探索建立信用风险建模和零售评分卡。
5.填补全面风险管理制度空白。制定本行全面风险管理基本制度，从风险治理、偏好和限额、政策和程序、信息系统建设等方面完善全面风险管理体系，作为全行风险管理的基本依据。
6.新资本协议高级计量法及全面风险管理系统的研究工作。目前正着手开发全面风险管理系统，严格执行穿透管理，覆盖全行表内外所有资产，加强组合风险管理和客户风险预警，提升全面风险管理效率。
7.组织开展内部资本充足评估及压力测试工作。

工作职责和业绩:
一、非现场监管方面:
（一）管风险。通过分析报表数据，准确判断机构业务发展状况、存在的主要风险点以及内控制度上的缺陷；结合宏观经济形势、相关政策解读、区域经济运行情况以及机构自身特点，判断未来风险趋势，并提出相关监管意见，要求银行整改落实。
（二）管法人。一是每季度与银行高管进行监管会谈，对机构当前存在的主要风险与问题进行沟通，并提出监管意见。二是列席被监管银行的股东代表大会、董事会及监事会，确保相关流程符合监管法规及公司章程规定。三是根据相关法规要求，对银行的高管人员进行任职资格审查，并提出审查意见。四是通过对资本状况、资产质量、公司治理、盈利能力、流动性及管理状况等方面进行定量以及定性分析，对被监管机构开展CAMEL评级。
（三）管内控。一是审查制度的合法合规性。根据监管法规要求，并结合区域实际情况，对被监管机构的内控制度进行审查。二是健全内部控制体系。督促银行健全内审、风险、业务三道防线，并通过日常监管实时关注三道防线的运行情况。
二、现场检查方面: 参加过股份制银行、城商行、农商行及村镇银行等大大小小十多次现场检查项目。