汇报对象：董事长 | 下属人数：76 | 所在地区：温州 | 所在部门：集团副总裁

工作职责和业绩：
1 策划、推进集团向阿米巴经营模式转型，梳理中长期战略发展规划、经营计划、项目实划和实施路径，实现战略与经营联动；推进经营体系建设和模式转型，打通商情、企划、研发、采购、生产、销售端到端的价值链，推进组织绩效和个人绩效落地，打破大锅饭。
2 构建战略规划、经营计划、项目变革、目标执行、经营分析、问题闭环的纵向分解执行体系；构建流程管理的业务横向协同机制；打通企业经营的横向和纵向的任督二脉。
3 组建战略管理、经营管理、流程管理和信息化管理团队，构建数据支撑的经营决策体系；搭建会员、员工和供应商协同平台，自研EHR系统、SCM系统、BX5业务中台等平台，实施ERP、EKP、CRM一二期系统建设项目，推进集团平台化、在线化、移动化战略落地；
4 组织生产自动化建设，推进传统人工式生产模式向自动化生产模式转型，组织供应链体系可视化系统开发与落地；
5 导入项目管理机制，提升项目管理能力，推进商品与门店分级、基建二期、会员管理、供应链管理等难题解决；
6 导入卓越绩效管理模式，完善供应商管理、产品开发管理、生产管理和售后服务过程质量管理标准、规则和执行要求，提升产品性价比和竞争力。

汇报对象：董事长 | 下属人数：95 | 所在地区：厦门 | 所在部门：集团副总裁
工作职责和业绩： 1 硬环境建设
1.1 组建公司战略管理团队，组织梳理集团、事业部、分公司三年滚动战略规划，分解，执行跟踪，推动公司从职能制向事业部制战略转型，推进公司批发向零售转型（期货制到现货）；公司五年营收增长一倍。
1.2 组建公司经营管理团队，组织年度经营计划制定，月度、季度经营分析和组织绩效，打破大锅饭，推动员工、部门与公司绩效联动机制；组织推广卓越绩效模式，获得泉州市政府质量奖和福建省政府质量奖（400万），申报中国国家质量奖；
1.3 组建公司流程管理团队，推进公司业务可视化、标准化和信息化建设，组织再造端到端店铺新开与整改流程，开店时间由原来46天，成功优化到26.4天。每天为公司节约近1000万。通过流程管理，成功把董事长及高管的日常审批量降低60%；主导推进OA项目231个业务流程平移、优化与再造；创建T计划管理模式，把关键工作在时间、责任单位两维度进行分解，成功把定货会分前中后工作分解出488项细化任务；
1.4 供应链管理业务规范化建设，组建公司计划管理团队，细化到每一产品品类和每周的交付计划，并建立S&OP机制，经过四年的循环，推动公司产品交付准时率提升12.5%。
1.5 电子商务事业部的论证、孵化与培育，电子商务业务商业论证，业务规划和部门组建。
1.6 集团全国区域税务筹划布局，整体上市项目组筹备、业务规划及工作推进；
1.7 重构行政管理业务，推进行政费用的独立核算，把所有业务费用分摊到对应业务单元，节约行政费用8%。
2 软环境建设
2.1 企业文化管理，挖掘公司成功基因，创立柒牌宪法和行为落地规范，创建两报一刊，推进董事长个人形象和课程打造，促成董事长走向讲台，成功推进清华大学、厦门大学和泉州三百多位企业家授课，从知、信、行三个层次推行文化落地实施；
2.2 组建公共关系团队，梳理政府、行业接口关系，推动企业领导个人荣誉和企业荣誉获取：中国创新工业企业十佳、2014APEC官方指定服装、清华大学深圳研究生院研究生联合培养基地等。解读政府各项政策，每年为公司争取近2000万的补贴。
2.3 对外学习与对标，组织企业高管到华为、海尔、红领企业对标学习。

汇报对象：董事长 | 下属人数：18 | 所在地区：深圳

工作职责和业绩：
1. 组建流程管理团队，两年时间推进公司EFS（财务管理系统）、IOA、CRM、SRM、PLM和E-HR等系统的业务梳理与再造，推进总裁、副总裁、总监的三层分、授权体系，组织开发集团业务架构地图系统和流程可视化系统；
2. .组建组织管理团队，成立组织管理委员会，推进集团组织扁平化，压缩10%中心和部门；
3. 组织集团战略规划与目标分解，推进周、月、季度的经营分析与问题跟踪落实；
4. 完成体系（质量、环境、职业健康安全）与流程整合，解决两张皮问题； 组织卓越绩效质量奖（市与区）落地与申奖； 规划招标业务与管理，组建公司招标专家团队，除低原材料成本2个点。
5. 负责集团招标业务的管理和工作规范；
6. 建立集团市场与竞品研究，组建跨业务对标学习团队，组织对标学习。

下属人数：6 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩：
1. 引入项目管理机制，管理集团8个跨业务管理提升项目，解决前端投标与后端交付历史问题，规范集团各事业务之基础数据管理，成果把6套数据规整成一套，创立项目团队奖金320万。
2. 突破中兴没有流程管理部门历史，组建流程管理优化部，组建流程管理委员会，统筹中兴流程管理体系建设；
3. 组织流程管理方法论建设，建立公司业务流程管理模型、流程优化过程模型、管理提升项目管理模型；组建中兴流程代表团队.负责流程管理专家、管理干部及员工的流程与质量管理能力培养及培训，获得中兴优秀内部培训讲师认证；
4. 梳理和再造问题升级管理流程，标准化问题的分类、分级、定位、对应解决工程师的分级、自动派单等业务工作；
5. 质量数据模型建设、数据仓库管理，参与决策支持系统建设（BIS）； .参与公司战略制定及实施。

下属人数：4 | 所在地区：深圳

工作职责和业绩：

1.参与2004年启动的端到端业务再造项目，作为作为GTS业务流程管理Leader，1年半时间领导42个团队,推动业务调研、分析、问题分析、业务优化、项目推行策划与试运行；
2.GTS部分的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TL9001体系年度审核与认证推广；
3.推进GTS服务数据模型设计与统计分析，负责数据仓库建设，组织TL9001数据申报与应用分析；
4.推进建立GTS经营分析与组织绩效模型，并展开数据收集、分析；参与业务流程与体系战略规划与落地实施；
5.负责CRM服务端的咨询项目筹备、前期论证与流程优化工作，打通客户信息通道；
6.参与业务流程与体系战略规划与落地实施；

汇报对象：CFO | 下属人数：3 | 所在地区：深圳
工作职责和业绩： 1. 质量体系推行与维护，组织内部质量体系审核和换版；
2. 人力资源规划、教育培训体系规划，岗位职责规划；
3. ERP项目策划、招标、推行、实施和维护，作为项目副经理，历时8个月，实现结帐从每月20日提前到每月3日；
4. 组织公司各部门年度经营目标审订、跟踪。