1、参与集团教育与地产勾地项目的论证 ， 高端英国品牌新学校的筹开 ， 教育集团旗下8所K12双语国际学校的市场招生与品牌运营管控 ， 集团总部新媒体运营与品宣工作。
2、市场招生: 梳理复盘集团旗下8所学校历年招生情况 ，结合集团总部招生指标制定2020年度集团招生计划及预算，指标细化至下属学校 ， 制定招生系列标准报表模板， 组织开展8所学校招生办相关人员进行3天闭门培训会议，提升整体团队的专业化、标准化，为开展招生工作奠定基础。
3、品牌企宣: 通过参加行业内各知名教育平台演讲、评比 ， 打造集团品牌力及董事长个人品牌知名度 ， 帮助集团获得了今年业内的各项荣誉: 中锐教育集团—腾讯2019”年度综合影响力标杆教育集团”、苏州海归子女学校“新锐国际学校”、徐州华顿国际学校“中国值得家庭信赖的国际学校”、太仓华顿外国语学校“特色国际学校创新年度品牌”等各项奖项。
4、新校筹开: 参与筹开厦门华锐莱普顿学校， 当地政府部门关系维护， 协助制定校园建设环创部分规划设计方案；负责国际学校品牌和业务宣传推广及核心宣传资料的筹划 ，包括组织架构建立、招聘招生团队总监及专业培训， 组建富于狼性的市场招生团队，招生计划的制定及开展。负责新学校自媒体平台搭建与运营， 包括学校官网、微信公众号、招生手册设计、对外宣传海报、线上招生直播等；完成VI体系、媒体宣传矩阵的搭建 ， 主导策划厦门华锐莱普顿REPTON学校品牌发布会暨启动仪式。

学校信息: 美国威睿达思美华国际学校、100名学生 │ │ 下属: 60人。
工作概述: 是一所与美国威睿达思学校合作的美国古典精英初高中 ， 作为投资人代表 ， 在董事会的授权下 ， 全面负责学校的经营管理工作 ， 从0到1搭建整个教学体系、组织架构、管理制度 ， 在面临原美方团队带领90%师资团队撤离、家长满意度为0的劣势下 ， 通过危机公关、企宣体系建立、师资管理、学术管理等 ， 有条不紊的开展招生工作 ， 完成经营指标 ， 实现在校人数递增150%。
1、制度建设: 根据学校发展目标 ， 建立健全学校管理制度和标准， 完善组织架构 ， 新设学生管理、宿管主任等岗位 ， 保障学生德育教育及安全管理 ， 制定学校年度工作计划、规章、岗位职责及奖惩制度；
2、学术管理: 梳理美国总校的课程体系结合本校实际情况 ， 重新制定了学校的美高及大学先修学术课程设置 ， 书籍配备齐全 ， 设定各科教研组长和学术总监负责制 ， 开设美国文理课程、AP课程 ， 最大化的利用好师资资源 ， 创设了一系列的课外活动和学生社团。
利用国际国内资源，成立包括: 莫斯科柴可夫斯基音乐学院附中美华校区；FIRST POINT美国大学体育奖学金选拔基地美华校区；
引进斯坦福、加州伯克利、新加坡国立、耶鲁大学、康奈尔、宾夕法尼亚、浙江大学、上海交大等各种合作活动；在学校广泛开展外教足球、篮球、网球、棒球、英式橄、街舞等体育活动 ， 为学校引进的浙大和新加坡国立大学个人背景提升项目 ， 使得11年级李懿晨同学代表中国队参加美国机器人大赛获得冠军。
成立“美华希望之星高尔夫学生俱乐部”，培养出汇丰杯2019全国高尔夫冠军；成立“美华励锋击剑俱乐部”，取得上海静安区击剑比赛了二、三等奖。
3、师资管理: 在寒假时间用时3周快速开展招聘 ， 组建优秀教师队伍 ， 包括1名美国学术副校长、3名美国博士、1名教授在内的优秀硕博士教师队伍 ， 为学校新开学提供了稳妥的保障。
企宣体系: 根据学校环境 ， 将宣传定位为“皇家花园般纯正的美国学校“ ， 设计配套VI、官网、微信公众号等自媒体搭建 ， 将原本地处昆山的招生劣势成功扭转 ， 荣获2018年底140所“最美国际学校”第一名。
4、招生开展: 通过参加各种教育展活动、每周进行家长开放日并担任演讲者、积极引进各类渠道，2019春节后开学在校人数翻一番，在2019年秋季招生中，业绩继续增加60%，在职期间在校学生人数同比达到250%。
5、危机公关: 快速响应处理突发危机事件，制定舆情处理方案，做好对外沟通接洽工作，跟进及解决问题。
带领团队经历了多项突击检查，包括校长和所有外教被出入境管理处扣留处罚。
通过组织告家长会，开诚布公的表态、有效的应对措施、对未来的规划，与家长成功建立信任，成功处理2018年底原美方校长带领90%师资力量突然撤离引发的大规模退学风波。

1、负责上市公司电光科技旗下雅力教育集团在上海外国语大学立泰学院A Level中心项目的市场、招生、品宣和运营 ， 对结果负责 ，直接向集团副总裁汇报。
2、招生策略: 负责学院国际课程的年度招生计划落实完成 ， 运用逆向思维 ， 结合招生漏斗原则 ， 运用科学的数据管理 ， 大力开发市场招生合作渠道 ， 运营自媒体 ， 加强品宣工作 ， 组织开展市场活动 ， 如展会、慈善音乐会、校内开放日暨招生说明会等 ， 落实招生计划的有效完成。
3、突出业绩: 上外立泰项目成为集团全国10多个项目中无论赢利能力还是学生offer榜单的第一名 ， 使上外立泰A LEVEL中心成为继领科、光华、上实剑桥之后 ， 短短2年迅速崛起的优秀A Level国际学校项目。
2017年的招生业绩翻2016年一倍、2018年招生人数是2017年的150%，在校注册学生人数是3年前的4.5倍；
招收了一批来自于上外附中等名校的优质生源，使得上外立泰A Level毕业生在2018年首次出现了剑桥面试生和帝国理工等英国G5和一批罗素集团校的录取。

1、管理公司财务、行政、供应商对接等后勤工作；
2、2014.7月进入上海盛世股权基金投资管理有限公司担任总经理一职；
3、了解投资者心理，掌握了财务投资专业知识、投资逻辑，集团化投资项目操作流程。

学校信息: 双语学校 3000名学生 │ │ 下属: 500人。
1、作为投资方亚龙集团董事长的特派代表入驻学校 ， 担任全校副校长， 负责运营、市场和品牌工作 ， 分管除教学以外的所有学校管理工作， 包括3000多师生校园的行政、招生办、国际部筹建、品牌推广、后勤、车辆、保安、食堂、学生住宿、生活部、环境绿化、卫生、教师员工思想教育等 ， 制定并完善各项规章制度和相应考核 ， 并直接对集团董事长负责汇报。
2、突出业绩:
招生开展: 整合了学校招生资源 ， 开展诸多推广活动 ， 2005-2006年 度全校招生人数增加15% ， 2006-2007年 度招生人数增加18% ， 直接增加学费收入1千万以上
3、师资管理: 制定了各项学校管理规章制度以及各层干部员工考核办法 ， 优胜劣汰。
4、安全管理: 躬身力行 ， 每晚上坚持巡视 ， 保证学校财产和人身安全 ， 定期开展消防演习和生命安全讲座 ， 在任职期内 ， 学校没有发生一起重大安全事故 ， 得到政府相关部门嘉奖；
5、学术管理: 多方面开展与联合国教科文组织 ， 英美高校、中学的合作 ， 推动与意大利甲级足球俱乐部的交流合作 ， 该中心成为现在的西澳国际学校；引进上海申花足球队U15在学校的学习训练项目 ， 带动了学校的体育发展；成立学校下属艺术服务中心 ， 聘请钢琴孔祥东、芭蕾舞汪齐凤作为特邀艺术顾问 ， 提高学生艺术水平的同时为学校增加了课外活动收入。

分别在爱尔兰、美国完成留学、工作，长达10年期间，提升了自身的国际化的视野和格局，对中外教育的不同特点和模式有了一定的了解和想法。