创新孵化 : 负责公司创新战略的管理和落地,包括创新规划、创新文化的推动、创新项目的管理和激励等。搭建了创新的分级管理机制、内部创投机制,负责内部孵化项目的组织评审、孵化辅导和阶段性审查。所孵化的新项目(包括 端运营等多个领域)已经为公司实现了过亿元的收入。
战略 BP 协助公司的产业数字化新业务线,进行 Go-to-market 的战略规划,包括市场和竞品扫描、确定战略路径和竞争策略、规划投资和生态布局等。协助公司部分业务线的国际化策略,在非洲、南亚等国家进行了实地考察。所服务的项目在成立 2年内实现近 10 亿元的年收入,成为公司重要的业务线。
战略管理 推动公司核心的战略级项目的落实。包括,协助项目负责人制定 OKR,分解到各业务部门, 以 PMO 机制跟踪结果,在项目执行过程中引导和协调跨部门和跨集团的协作。