民营公司 | 1000-3000人 | 石油/化工/矿产/地质 机械/设备/重工
公司创始于2016年上市，4家工厂+一个筹建工厂项目，精细化工行业，公司是国内纤维素醚产业链的领队企业、全球排名第四，产品出口到欧美企业，2020年产值将达到20亿元。
工作地点：济南　下属人数：13　汇报：总经理

职责业绩:
1.根据业务战略发展制定人力资源战略规划；
2.根据发展现状进行组织结构的梳理、调整与优化、岗位体系建设和管理体系流程完善；
3.行业中高端关键员工的引进工作，从而满足业务快速发展对关键岗位人才的要求；
4.规划人才培养计划并编制年度培训计划、督导人才发展团队去执行
5.高水平的薪酬体系设计与调整工作；
6.以利润为中心的业务绩效考评方案讨论与实施；
7.人才盘点与关键岗位员工的发展规划、继任者计划；
8.制定并推动公司企业文化发展活动；
9.以组织专家角色参与组织诊断及其它流程再造的改进工作、参与新工厂筹备工作。
离职意向: 疫情影响，寻求新的个人发展平台

民营企业　3000-5000人　汽车/摩托车
汽车变速箱的研发、生产、销售；有各类职工近3000-4000名，年产值50多亿元，主要生产轻型卡车的变速箱、齿环等
工作地点：武汉　下属人数：10　汇报：总经理

职责业绩:
一、人力资源规划
根据集团公司业务目标及长远的发展战略,制定并实施以业务为导向的人力资源(HR)战略规划,推行HR“三支柱”建设，制定招聘战略规划，评估人员能力供给、人才任用标准、人才竞争策略、实施人才建设、业务部门绩效评价等措施来支持公司业务的快速发展;积极倡导HR的转型思维、组织变革实践、努力成为业务核心管理者的合作伙伴,支持各业务伙伴对人才引进与能力的需求；
二、招聘工作
1、评估公司业务对人才的短、中、长期的需求，指导、管控并制定集团公司各子公司的年度人员招聘计划，主持并指导公司招聘渠道的拓展、招聘策略、人才选聘标准、关键岗位面试的组织与督导，面试效果评估与改进工作；
2、参与核心人才招聘先拔，干部管理，并将公司的领导力与企业价值观融合到人才招聘与录用中．确保公司技术与管理梯队的可持续性发展；
3、组织、主持大型的专场招聘会，适时大批量地引进技术、营销、生产操作类候备人员、并合理地配置到各业务部门中。
4、与多家职业技术学院建立学企联合订单班。
三、培训与组织发展
根据组织的发展战略对人才素质与能力的要求，实施人才发展路线图，并指导关键员工在本企业中的职业生涯规划；分析培训需求，制定年度、季度培训计划或专项学习发展提升方案；完善并有效推行培训相关的管理制度；督导培训资源的管理，包括外部培训机构开发、评估与筛选，内部讲师管理等长期培训体系，夯实内训师的建设、课程开发与实施。
四、薪酬与绩效管理
1、根据公司的人才结构、级层类别、市场薪酬水平、公司的运营能力等来不断回顾与调整公司的薪酬与福利水平使其更有竞争性与公平性；
2、建立以业务发展为导向全面预算体系的经理人绩效考核体系，通过工作分析、岗位设计、价值评估、能力模型、业务贡献度来确定并落实各岗位KPI的分解与考核；
3、设立管理与技术类质量改进竞赛活动、通过比赛推动各类人才在技术与管理上的改进与革新意识，形成“学、做、赶、超”的管理氛围，兑现专项奖励，激发人才的潜力与工作热情;
4、不断改进绩效评价体系、以目标不导向的工作风格、留用并激励有用人才、淘汰不合格管理与营销队伍人员；
流程与制度建设
1、根据业务发展战略制定人力资源部战略发展规划；
2、制定并改进招聘战略、干部选拔标准、干部职业发展规划与接班人计划、领导力模型、培训与发展路线图；
3、绩效管理与评价体系、员工忠诚度满意调查与改进建设、企业文化与价值观体系、企业大学建设等等
六、部门团队建设
支持并推动HR团队成员的成长，制定HR团队管理目标，灌输HR理念，并在实践中积极引导共同提高，调查并分享全公司成功的管理案例，并与各阶层的员工分享，达成共同进步；
七、员工关系管理、企业价值观建设
1、制订良好的沟通方式平台，营造顺畅的沟通机制，通过制订年度行动改进计划来提高员工满意度，不断增强员工对公司的忠诚度和凝聚力
2、积极倡导并推进建立HR系统管理系统,充分利用HR数据，前瞻性的发现与解决问题，提供建议，并努力找到解决方案，控制成本，预防用工风险。
3、.积极地传播、贯彻实施企业价值观，努力营造和谐的劳工关系并参加并指导解决劳资纠纷与用工风险管控。
八、轮值主持和出席公司行政会议，注重会议的交流效率，督办相关事宜
离职原因: 行业不景气，合资方撤资，平台不稳定

外资（欧美） | 500-1000人 | 汽车
荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适、优质生活”领域的多元化公司，致力于用有意义的创新来改善人们的生活,是全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者。飞利浦的产品早在1920年就进入了中国市场，1985年在中国设立***家合资企业。作为在中国的跨国公司中的佼佼者，我们的业务遍及600多个城市，拥有26家合资及独资企业，共有19,000多名员工，总部位于上海。在中国，我们雇用了2,100多名专业研发人员，每年研发投入超过1亿欧元。2011年，中国的总体业绩增长近20%，目前中国是飞利浦在全球的第二大市场。
所在部门：HR　工作地点：荆州　下属人数：6　汇报对象：GM

职责业绩:
其中在荷兰本部工作2年
1．配合公司的经营计划制订人员招聘战略与配置计划，推动并领导面试与甄选活动、新员工入职管理、实习生管理、雇主品牌推广;
2．改进与实施薪酬与福利政策，对其预算执行情况进行控制，薪酬调查,制订加薪政策确保薪资的竞争力,改进并管理绩效考核方案,每月薪资结算审核，管理各项保险。
3．人才管理，关键岗位员工的绩效管理，确保绩效与薪资水平的公平性与有效性,制定长期激励方案,人才接替方案;
4．根据员工的技能、职能和领导力素质,配合业务发展对人才能力的要求,制定并修改人才发展计划,确保内训与外训的培训课程的顺利实施，加强内部讲师的培训与建设，确保培训的有效性和成本效益;
5．严格执行劳动政策，确保公司现行制度的合法性，实效性，员工纪律管理与劳资纠纷; 6．确保One Philips的价值观品牌文化的建设,建立公司各个层面的沟通(跨文化的沟通)机制并督促执行。
7．员工忠诚度调查与改进提高方案的执行，奖励与认可制度的完善与执行。
8.组织季度性员工大会通报公司的经营情况，回复一些员工关注的问题，增强员工对公司的理解与信任．
8.积极地应诉与解决劳动仲裁，化解予盾，同时确保公司的合法利益得到保障
主要工作业绩:
校企定向培养生计划、质量管理改进竞赛体系、人才培养实施计划、薪酬与绩效改革计划、跨文化沟通体制、加班控制与改进行动、裁员行动员、、雇主品牌推广、年度员工忠诚度调查与改进措施。
离职原因: 个人发展，从荷兰回国发展，孩子在荷兰身体过敏反应

中外合营(合资·合作)　500-1000人　机械制造/机电/重工
2002年河北钢铁集团与西马克公司在邯郸签订战略合作协议共建合资工厂，工厂现有员工600-800名，年产值５亿元，西马克公司为组建的公司提供世界一流的产品、技术和服务，目前公司拥有成套设备及生产线12条。
工作地点：邯郸　下属人数：4　汇报：总经理

职责业绩:
1.根据公司的经营与发展状况,制订年度人力资源管理与开发计划；
2.为确保公司的人力资源的供需平衡与业务需求对人才的需求策略，制定招聘策略与计划，指导面试、复试、综合素质测试与评估工作,向各部门推荐合格的候选人；如制订面试考核技巧，胜任力领导模型，新员工管理,内部推荐奖励制度等。
3.修订平衡记分卡的绩效管理系统，组织实施绩效考核工作，对各部门绩效考评过程进行定期回顾与控制，并不断完善绩效管理体系使员工绩效与薪金匹配,加强对关键岗位员工的绩效管理；
4.根据组织的发展和员工成长的要求制定培训计划并指导培训的执行,对关键岗位的员工进行职业生涯的指导，并制定教练计划，如IMDR，Coach Program等;
5.根据年度的EMS（员工动力调查）报告，建立各级对话机制，加强沟通，制定改进行动计划，加强奖励与认可机制的建设从而不断提高员工的动力，全面落实公司的企业文化建设等；如圆桌会议、季度员工大会，拓展活动的年会等；
6．每月工资与考勤审核,确保薪金的有效性与准确性,完善各项福利制度,保险管理.根据市场与公司运营状况实施年度的调薪政策和激励政策，确保薪酬具有内部的公平性与外部的竞争力，从而激励与留用有用人才，年度调薪评审,；
7.根据本国国情与习惯，为外方总经理与政府部门建立有效桥梁与沟通工作，为公司营造和谐的经营与管理氛围；
8.督办公司管理层例会上所决定的内部行政事务；
9．根据公司的运营状况，不断修定授控程序与劳动制度
10．指导日常行政事务如员工宿舍管理、车辆管理、5S管理、以及环境、劳保与职业健康管理等工作。
主要工作业绩:
奖励与认可体系、员工职业发展计划、继任者计划、员工满意度调查与改进
离职原因: 希望更多的跨国公司经历，了解更专业的知识

中外合营(合资·合作)　500-1000人　电子技术/半导体/集成电路
1995年武汉长江通信集团与飞利浦集团的合资成立武汉长飞公司，公司有800-1000名员工，专注于光纤通信、安防监控及综合布线设备的研发和制造，产品广泛应用于中国电信、中国移动、中国联通、长城宽带等通信运营商，以及电力、广电、交通、教育、国防、航天、化工、石油、医疗等行业领域。
工作地点：武汉　下属人数：4　汇报：ＨＲ总监

职责业绩:
一.招聘与员工配置
1,根据公司的业务发展规划与年度经营管理目标制定并实施公司人力资源年度发展的计划,制定并领导实施招聘计划，招聘策略，制定甄选标准，指导并组织参加年度大型对外招聘活动，参加对关键岗位人员的选聘工作；
2,分析并评估各部门人员配置情况，加强公司人才库的建设，与部门阶层进行指导与沟通，岗位整合与优化，制定新员工管理评估体系；
二．薪酬与福利建设
1、 建立绩效管理体系，包括流程、模板、指标体系并实施。
2、 建立薪酬体系，组织薪酬评估和应用。
3、 建立胜任力评价体系模型。
4、 组织自上而下的绩效目标/任务的分解。
5、 跟进干部绩效管理，组织干部述职、指导考核、评价、督促进度和确保公平公正。
三、员工关系管理与企业文化建设
1.关注员工合同管理与续签评估工作；
2.建立长效的至上而下的沟通机制，并努力推动结果达成；
3.举行全公司的年度员工满意度调查，并根据结果，制定并推动改进计划的落实；
主要工作业绩: 基于平衡计分卡的绩效管理、企业文化建设与推广、校企联合培训班、关键岗位员工的职业发展与培训规划、参与资本并购与上市筹备工作
离职原因: 个人发展