上市公司 | 1000-5000人 | 电子技术/半导体/集成电路 仪器仪表/工业自动化
深圳雷曼光电科技股份有限公司（证劵简称：雷曼光电，股票代码：300162）是中国领先的LED高科技产品及解决方案提供商。公司沿革于1993年，成立于2004年，2011年在深交所创业板成功上市，是中国LED光电产业界的优秀标杆企业。在高科技LED领域，雷曼光电始终致力于高品级的发光二级管（LED）及应用产品的研发、制造、应用和服务，产品涵盖高端LED显示屏、LED照明、LED封装器件三大领域，在全球的销售已扩展至近100个国家和地区。市值近25亿、年产值超10亿。
工作地点： 深圳 　下属人数：25 　汇报：董事长

工作职责:
2019.11至今 在某电子企业担任财务总监岗，目前处于IPO阶段（不方便提供企业信息），由于不是很认同企业的管理文化，有离职意向。

1、按上市公司的相关要求，完善内部控制制度；使公司的经营满足相关监管需求；
2、参与公司并购、提高并购质量；
3、拓展融资渠道，为公司的发展提供最优的资金；
4、成本费用控制、合同项目审查；
5、外汇管理... ...
工作业绩:
1、进行税务筹划、合理避税；
2、开展外汇管理、使用外汇金融工具，以合理对冲汇率风险；
3、建立供应链金融，为公司上、下游提供金融资助，助力公司合作伙伴、提升公司形象并带来资金收益；
4、建立集团资金池，加强集团现金管理、提升浮游资金收益；
5、K3 ERP的重新设计，为集团财务中心的建立打下基础；
6、与各中介机构无间合作，维护公司在资本市场的良好形像；
离职原因: 家庭原因

上市公司 | 5000-10000人 | 电子技术/半导体/集成电路 家具/家电/玩具/礼品
奋达科技是深圳证券交易所上市企业，股票代码 002681。总部位于深圳市宝安区奋达科技园内。奋达科技是中国移动音频技术、电声产品、健康电器产品、移动智能终端金属外观件制造领域的领先者之一；市值近120亿、年产值超40亿。
工作地点： 深圳 　下属人数： 50 　汇报：董事长

工作职责:
1、按上市公司的相关要求，使公司的经营满足相关监管需求；
2、参与公司并购、提高并购质量；
3、拓展融资渠道（公司债、可转债、政策性银行及海外银团），为公司的发展提供最优的资金；
4、成本费用控制、合同项目审查；
5、利用金融衍生工具进行外汇风险管理与无风险套利... ...
工作业绩:
1、在公司推行“节支增效”的活动，控制成本费用，大幅提升营运能力；
2、进行税务管控、进行了合理避税；
3、外汇管理为公司带来数千万的收益；
4、建立供应链金融，为公司上、下游提供金融资助，助力公司合作伙伴、提升公司形象并带来资金收益；
5、初步建立集团财务管理模式: 建立集团资金池、中央财务中心；
6、与各中介机构无间合作，维护公司在资本市场的良好形像: 以3.8%年利率发行了3+2的4亿公司债，创造了同级信用的最低利率；
离职原因: 个人发展

私营·民营企业 　500-999人 食品/饮料/烟酒/日化
公司主要经营海产品的收购、加工、销售；年营业额为6亿，出口比例达90%以上。
工作地点： 深圳 / 福建　所在部门：财务部 　汇报对象：董事长 下属人数： 10

工作职责:
1、负责集团的全面财务工作: 财税处理、两账融合；
2、内部控制制度的建立、健全: 以财务为中心对公司的全面业务流程进行整合，建立健全的内控制度并使之有效运行，包括实物流、文件流与数据流（ERP）的相互应证；
3、税务风险管控；
4、负责主导公司的资本市场之路；与中介进行合作、协助董事长对公司的顶层设计；
5、协助董事长进行战略管理，拟定集团长、中、短期战略规划，并组织相关规划的实施、检查、监督；
6、负责财务分析: 并就分析结果提出业务的整合建议；
7、负责公司预算管理: 进行全面的预算管理并进行相关的预算考评；
业绩:
1、建立成本核算体系，进行产品盈利分析，并成功与公司主要客户进行重新议价；
2、对公司的投资关系进行重新组合，完成反向收购；
3、设计高管股权激励机制，完成东山公司的股份制改制，并于2014年7月成功登陆上海股权交易中心的E板；
4、建立产品报价机制，进行相关的合同评审；
5、业务的重新整合，降低税务风险。
离职原因: 个人发展

港资　5000-10000人 电子技术/半导体/集成电路
集团为港资企业，在深圳拥有3家全资子公司，是世界第二大小马达制造企业，并进行相关的电动设备制造。员工5000多人，年营业额超30亿。
工作地点： 深圳 　所在部门：财务部 　汇报对象：集团财务总监 　下属人数：30

工作职责:
1、全面负责财务、税务工作；
2、负责集团内控制度与ERP系统的改进；
3、建立相关的资产管理制度并定期、不定期的组织资产的盘点清查；
4、财务分析；
5、全面预算管理；
6、集团税务的筹划；
7、合同审查；
8、公司的印章及证照管理(含相关法律事务）；
9、“三来一补”转型及相关的税务与人力成本控制；
10、财务团队的管理与培训；
业绩:
1、建立规范的、系统的财务报表体系，并进行相关的财务分析；
2、 建立合并报表，消除内部交易对业绩的影响；
3、 建立全面预算机制，并对公司中高层及主要业务操作员进行培训；建立预算跟踪考核制度；
4、 建立成本核算体系并进行成本分析，发现成本异常，与相关部门进行充分沟通，重新调整公司报价模式，以降低成本，提高营运效率；改变其原有标准成本处理方式，以使财务报表能真实反映经营经果；
5、 全面主导下属两家三来一补厂的转型，降低转型的税务与人力成本；
6、 加强银企合作，降低财务费用；

私营·民营企业 　1000-2000人 　专业服务(咨询/财会/法律/翻译等)
具有证券执业资格的会计师事务，主要从事大型央企审计与IPO业务。
工作地点：深圳 所在部门：审计二部 汇报对象：合伙人 下属人数：30

工作职责:
1．审计 主要是大型央企与IPO项目
2. 咨询
3. 培训
4. 尽职调查
5. 清产核资
业绩:
1、制订投标标书模版；
2、建立财务尽职调查标准模版；
2、建立内部三级复核；
3、组织实施IPO的辅导；
4、对大型央企集团财务人员进行新会计制度的培训、组织实施年度审计工作；
5、对企业进行海外上市辅导；

外商独资　5000-10000人 家电/电子
集团为港资企业，是香港上市公司，是家用消费电子制造企业。员工10000多人，年营业额超50亿。
工作地点：深圳 所在部门：财务部 汇报对象：总经理及集团财务总监 下属人数：8

工作职责:
1、全面负责财务、税务工作；
2、负责内控制度与ERP系统的改进；
3、建立相关的资产管理制度并定期、不定期的组织资产的盘点清查；
4、财务分析；
5、全面预算管理；
6、集团税务的筹划；
7、合同审查；
8、财务团队的管理与培训；
业绩:
1、重组关联交易模式，减少集团内耗，提高集团整体盈利能力；
2、建立规范的、系统的财务报表体系，并进行相关的财务分析；
3、建立全面预算机制，并对公司人员进行培训；建立预算跟踪考核制度；
4、建立成本核算体系并进行成本分析，发现成本异常，与相关部门进行充分沟通，重新调整公司报价模式，以降低成本，提高营运效率；改变其原有标准成本处理方式，以使财务报表能真实反映经营经果；
5、建立健全内部控制制度；
6、K3 ERP的成功实施。

外商独资　2000-5000人 　家电/电子
公司为欧资企业，是世界家用空调知名品牌。员工2000多人，年营业额超20亿。
工作地点：深圳 所在部门：财务部 汇报对象：财务总监 下属人数：10

工作职责:
1、负责预算的编制与控制；
2、报表的编制与分析；
3、内部控制制度的设计与监控；
4、建立相关的资产管理制度并定期、不定期的组织资产的盘点清查；
5、合同审查；
6、费用的核算与控制；
7、工资核算与人力成本控制；
8、供应商的评审；
业绩:
1、建立规范的、系统的财务报表体系，并进行相关的财务分析；并按集团会计制度（海外上市）调整报表，以满足集团合并要求；
2、 建立全面预算机制，并对公司中高层及主要业务操作员进行培训；建立预算跟踪考核制度；
3、建立有效的内部控制制度: 建立由财务部门、责任部门、使用部门参与的三级、立体的固定资产管理制度，对固定资产的需求、采购、标签、转移、维护及报废进行全程管理，作到账实、账表、账账相符，提高资产的利用效率；设计并行之有效的非生产物料采购流程，使非标采购标准化，从分散零星采购向集约化采购转变，降低采购成本，减少因之而带的损失；
4、参与金属期货的管理，对冲因铜价上升带来的成本增长压力；
5、配合ERP的技术人员对Oracle系统的梳理: 尤其是成功实施了预算管理的ERP控制与费用报销的系统自动化，提高了处理效率。

专业服务(咨询/财会/法律/翻译等)
工作地点：深圳 所在部门：审计 汇报对象：合伙人 下属人数：8

工作职责:
2. 咨询
3. 海外公司的簿记
4. 清产核资
5、资产评估
业绩:
1、深刻理解大陆与香港会计制度的差异，并在内部进行培训；
2、中华所作为岭澳核电公司的常年财务顾问，本人提出了其修理用备品备件的视同固定资产折旧的会计问题，并经财政部会计司与国税总局审批同意，解决了其资产占用而无法进入成本费用的问题，超出了当时的会计制度的范畴；