投研报告攥写：负责地产类投资项目的、投资可行性分析,撰写投资可行性研究分析报告,给出投资方案和建议书;
法律文件审核：负责策划项目在资金、经营及退出方面的整体方案, 完成外部商务谈判, 签订相关法律文件;
投后管理：负责分配的存量股权日常管理，落实股东行权事项；

行政大方向: 公司各类会议的组织和部署安排，构建文秘、档案、会议会务管理等框架体系(以及文秘档案等管 理制度)，拟写公司领导的会议材料、通知、报告、总结等各类文字材料；监管公司总部的车辆调度，监管档案文书 管理，各项规章制度，并监督执行，做好保密工作;
综合管理: 日常行政运行，包括固定资产管理、供应商评估与管理、办公费用的分摊，以及对控制成本的方法提 出建议;协调各项报批、组织验收、政策享受及各类证照办理等外联事项；
采购管理: 优化采购管理制度、完善供应商管理标准，做好采购计划、采购库存和采购成本的合理管控建立采购 台帐，并对采购实际发生额与预算、计划进行季度分析，持续改进采购内容；
党建管理: 党建工作、工会活动策划，做好书记开展“三会一课”的好帮手，落实上级党组织、上级管理部门、 领导班子工作安排，综合协调公司各部门、各子公司等板块，形成同步推进的合力；
环境装修改造: 负责办公室、公共区域、总经办等装修及改造工程，频繁对接总办、党委、市场招投标设计、工 程、采购、审计、法务、财务等多个部门的各级人员；
内部协作与管理: 协调各部门和子公司的关系，检查规章制度的执行情况,了解工作日标、任务完成进度督办并 及时反馈公司领导交办事项，完成绩效考核工作;
对外事务: 负责策划项目在资金、经营及退出方面的整体方案，完成外部商务谈判，签订相关法律文件(协同建 立包括政府、国企、开发公司、金融机构、资管平台等关系渠道网络；

综合管理: 收集、了解各各个部门的工作动态，协调各部门之间有关的业务工作，提供分析及改进建议协助管理 公司重要资质证件；
绩效管理：协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并 根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
会议纪要：随总经理参加部分公务活动并做会议、谈判记录；协助总经理与资金方和资产方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作
上传下达: 负责董事长、事业部总经理等领导的各项指示和意见，督促领导交办工作的完成情况，撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;
战略管理：协助事业部总经理制定事业部发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划；
风险管理：公关协助或参与重大投资业务的决策和谈判等，协助总经理处理重大突发事件；

行政事务: 完成总裁的日程管理、会议、接待、行程等安排，以及财务核销等事务，有效支持总裁的工作安排及 公司的整体运营;
会议管理: 做好内外部的会议安排工作，如公司内部的多次专项会议，并做好文件准备、会议记录、信息传递等工作，外部如协调领导参加上海产权交易所的会议，帮助领导了解行业动态、竞争对手等情况;
内部协调: 做好各部门间的协调工作，如跟进所有业务及中泰部门负责人签字的文件，确保文件的流转效率与质量;(同时，积极协助总裁与相关部门进行沟通与联系，助力事务的顺利推行)；
外部联络: 协助总裁进行必要的对外联络及协调，并随行拜访了福建省的合作单位、黑龙江省的国企合作伙伴，以及多家政府机构。