工作职责: 负责公司运营、行业客户运营及咨询项目业务拓展与实施，参与投资业务项目投前尽调及投后管理
工作业绩:
1、 行业运营: 组织运营新能源汽车行业私董会3次 ， 公司挖掘近20家潜在合作伙伴和公司品牌推广；策划设计与清华大学合作、聚焦产业链和应用场景的新能源汽车物流运营总裁研修班；协助丰田氢能源汽车落地浙江
2、 项目运营: 参与公司2个投资项目尽调+1个项目投后管理跟踪咨询辅导
HR咨询: 作为1家成长型金融科技出海互联网公司HR常年管理顾问，全程辅导落地干部管理能力提升和海外子公司业务运营铁三角人才培养项目内部人才选拔、项目设计，辅导运营、内部知识经验萃取及课程开发、外部专家课程资源整合/提炼并复制海外标杆子公司管理标准化体系建设；辅导提炼“PETR”饭团企业文化及落地

工作业绩:
1、 工作规划: 根据集团战略发展制定大学发展规划 ， 规划集团及子公司年度培训计划及预算执行
2、 运营机制: 1）制定集团培训管理办法和内训师与课程开发管理办法；2）辅导推动集团财务专业条线和新能源板块IT类任职资格与职业发展体系建设；3）推动核心业务与职能条线组织绩效学习发展指标落地公司人才培养目标
3、 战略变革: 1）基于集团组织管控与分销业务能力提升需要，组织集团及子公司核心高管团队对标学习华为、美的、海康威视，群策群力形成改进行动计划并协同运营中心跟踪落地；2）基于新材料板块规模扩张及业务转型需要，组织对标金发科技3次互动学习（业务管理、组织与人力资源管理和研发管理等）
4、 组织与干部管理: 组织集团与子公司直管队伍（高管、财务人力团队）和总部职能部门定期盘点、人员选任、年度360、考核激励及淘汰，组织直管队伍及总部职能部门核心岗位后备梯队跟踪建设
5、 专业赋能: 统筹推动新材料板块营销工程师坐销向行销转型雪狼计划1期项目，集团采购工程师专业能力提升赋能项目猎豹计划1期（意识改变/体系完善/业绩提升较明显）
6、 管理赋能: 1）高管集中学习万谋会季度专题6期；2）管理领导力类: 高管后备追日计划1期；3）中层后备新任经理知鸟在线+线下学习90天项目
7、 文化传承: 1）应届生刻模子青苗计划2期（万马化-职业化-专业化转型180天培养项目）；2）组织形成万马干部行为标准及传播落地；3）结合审计监察条线负面案例形成培训案例素材内部宣贯传播；4）集团年度企业文化工作计划落地
8、 资源建设: 组织集团内部讲师与课程开发项目（2期）认证讲师40人 ， （主讲引导）开发（管理/专业类）课程60门；推动集团知鸟移动学习内容建设及推广运营；组织杭州五大企业大学联盟定期交叉学习与资源分享
离职原因: 创业的冲动

工作业绩:
1、 工作规划: 制定集团人才培养三年工作规划 ， 制定商学院团队搭建、年度培训计划及预算并实施
2、 机制建设: 制定集团优才管理办法、轮岗管理办法、内部讲师与课程开发管理办法；制定集团培训管理办法
3、 组织与干部管理: 1）负责与华为系咨询机构合作形成集团管理干部、核心业务条线专业任职资格体系建设；2）优化集团干部三维评价机制，组织实施集团直管干部年度360评价；3）负责集团直管干部（含总部和子公司董监高TOP80）和总部职能部门核心岗位的选拔任用、考核激励和日常管理
4、 学习项目: 1）领导力: 高管学习（外派EMBA/EDP、对标学习2期、创新论坛4期）、高管后备翔鹰班1期；中层后备雏鹰班（5班），青干班（1期）；2）业务力: 核心主业项目经理、营销经理和生产经理后备人才培养项目、集团财务线和人力资源线专业赋能提升4期；3）通用力: 幼苗工程应届生369培养项目（4期）
5、 资源体系: 组织主讲集团内部讲师与课程开发项目（3期）认证讲师35人 ， 开发课程54门；组织集团e-learning学习资源体系建设支持子公司中基层员工在岗学习；组织集团年度最佳实践优秀管理案例大赛及形成案例库内部传播；定期联系国内知名高校商学院资源、整合外部咨询及培训供应商、教学设计支持供应商资源形成管理台账定期更新集团内部资源共享
6、 文化建设: 主持《精工人》杂志商学院专版7期 ， 总结传播精工管理理念和最佳实践案例
7、 机制创新: 对接DDI、IDB、百年基业、凯洛格、北森、诺姆四达等咨询机构，结合培训项目与高管学习引入行动学习、拆书帮、世界咖啡等教学方法
离职原因: 家庭原因 家在杭州，宝宝出生难以兼顾所以从绍兴回杭州

工作业绩:
1、 体系建设: 形成《内部讲师管理规定》、《课程开发管理规定》、《导师制管理规定》、《经理资格认证管理办法》和《培训项目实施标准化指引》制定，推进运行《培训运营管理台账》，加强集团范围培训计划执行与月度跟踪
2、 学习项目: 主导设计运营集团高管及项目总（115人）大盘项目运营能力提升学习项目“商学院计划城市规划研修班”。负责外部高端资源同济/清华大学、赛普咨询四方合作资源对接 ， 需求调研、方案设计（五期17门课程加2个标杆学习项目实践）及运营实施
3、 资源建设: 1）负责集团e-learning学习平台内容建设和各区域项目学习推广: 完成 2008-2011年 内部培训项目与视频资源整理上线；2）整合外部优质培训供应商20家及专家资源建立内外部学习资源台账，形成集团化资源平台服务全国项目公司
离职原因: 职业发展/精工常务副总裁三顾茅庐

工作业绩:
1、 规划体系: 制定学院5年发展规划、需求调研并形成年度工作计划和预算执行。制定及优化《集团人才培养与发展管理制度》、《内部讲师管理办法》、《新员工入职导师管理办法》、《学习与知识分享品牌分管理制度》
2、 学习项目: 设计运营集团领导者修炼总裁高级研修班（两期）、黄埔行动学习团“高级经理人”领导力发展项目（2009年度中国企业人才发展最佳创新企业获奖案例）、总部投资能力提升学习项目、集团HR体系组织与人才发展年会、“华立新军”新员工培训及华立大讲堂等项目
3、 业务支持: 承接2010年保健品医药子公司B2C营销团队年度培训、协助仪表业务板块“成功经理人”后备干部培养项目、设计主持子公司年会高管团队建设模板、通用类课程内部授课等，获得内/外部客户高度认可
4、 资源建设: 1）组织1期TTT内训师提升水平，内训师队伍培养认证40余人，组织开发了企业文化、新员工e-learning、4M领导力发展等系列课程；2）全面负责集团e-learning网络学习平台项目建设、内部市场化运营及推广；3）外部专家讲师资源拓展10人为集团内外部客户提供咨询、培训服务
5、 企业文化: 策划运营集团 2010~2011年 集团年会（学习培训版块）、40周年司庆百人火炬接力活动、集团风险管控项目大赛、创新项目大赛
6、 业务创收: 协助承接外部来司对标考察学习（浙大总裁班/企业）及团建拓展业务年盈利50万元

工作业绩:
1、 咨询项目: 作为核心成员与项目经理，有5个（电子、日用品、物流设备制造、五金弹簧、钢贸服务等行业企业客户）完整的4R运营管控、人力资源和企业文化等管理咨询实施经验
2、 顾问销售: 配合销售团队参加总裁班/大型公开课现场顾问销售与前期拓客支持，完成个人咨询项目和公开课客票销售业绩195万 上海顾问中心新人年度第1名
3、 内容开发: 参与顾问本部新产品研发小组开发针对于成长型企业的团队打造管理咨询项目方案设计