工作描述：
√ 人才发展：创建企业大学，搭建人才梯队，建立胜任力模型，搭建线上线下培训平台，运用教练、培训和咨询等多种方式，从领导力、个人专业、团队协作等方面筹备并组织实施人才发展项目，为企业持续发展“供血”
√ 组织发展：优化企业组织发展体系、各项管理制度，电子化HR管理，结合OKR和平衡积分等多种绩效管理工具，制定可统一执行又切合任务目标达成需求的绩效管理体系
√ 企业文化：提炼企业文化价值观和行为准则，将文化与制度、项目目标相结合，通过系统化诊断、氛围营造和企业刊物发行（电子、纸质）等方式，传承企业文化，并协调管理各类亚文化，以达成企业核心价值观的统一
业绩描述：
√ 从组织管理体系、业务发展情况、组织架构和业务流程等方面进行组织效能诊断分析，3个月提升销售业绩27%、新客户增加数量提升23%
√ 组织HRBP对管理者分层级进行评估，建立360度绩效评估体系和岗位胜任力模型，搭建人才梯队，为组织和人才发展提供解决方案
√ 优化有效人力75%，合理进行架构调整和绩效追踪，提升员工人均福利150%的同时降低企业人力成本67%

工作描述：
√ 对行业发展进行研究，建立相应的数据分析及评估机制，完善组织发展策略，为战略调整提供依据，并针对特定业务条线制定符合组织发展的解决方案
√ 0-1搭建企业大学，建立3大学院和5个核心项目，配合HRBP建立绩效追踪机制，搭建人才梯队；从领导力、个人专业、团队协作等方面组织实施培训项目
√ 企业文化提炼和传承，建立O2O的传播途径推动战略的执行力和组织效能提升
主要成绩：
● 业务端中高层培训体系的搭建以及“继任者”系列项目的开发和实施；
● “精英人员总裁班”和“高管EDP项目”的组织实施；
● “专、兼职讲师培训体系”的建设和督导

√ 对行业发展进行研究，建立相应的数据分析及评估机制，完善组织发展策略，为战略调整提供依据，并针对特定业务条线制定符合组织发展的解决方案
√ 0-1搭建企业大学，建立3大学院和5个核心项目，配合HRBP建立绩效追踪机制，搭建人才梯队；从领导力、个人专业、团队协作等方面组织实施培训项目
√ 企业文化提炼和传承，建立O2O的传播途径推动战略的执行力和组织效能提升
主要成绩：
● 根据公司战略发展规划搭建“人员体系架构”以及“绩效改进评估系统”；
● 初步形成“3D培训体系”并建成包括E-learning和M-learning的“O2O学习发展平台” ；
● “新员工培训项目”及“NCW专业认证项目”的开发和组织实施

工作描述：
√ 对行业发展进行研究，建立相应的数据分析及评估机制，完善组织发展策略，为战略调整提供依据，并针对特定业务条线制定符合组织发展的解决方案
主要成绩：
●企业大学发展规划；
● 搭建“中高层培训体系”和“专兼职讲师培训体系”，并对各级项目的开发实施；
● “岗位任务模型”和“能力素质模型”的搭建以及“人才梯队”的打造

工作描述:
√ 全面负责公司运营，每年完成项目开发超过100项，客户满意率均超过92%
√ 根据客户需要，提供咨询服务，包括但不限于企业战略、组织发展、人力资源、市场推广、人才发展等各方面，单一客户年均销售额达到1200万元，年利润超过500万元
业绩描述:
主要客户:
能源行业（康明斯等）；电气行业（施耐德等）；通信行业（中国电信等）；制造业（中国汾酒集团等）；民营企业（零售、地产、IT等）
2011.09-—-2013.06 在北京理工大学进修MBA并担任MBA联合会秘书长

工作描述:
√ 组织教师进行TTT培训和交流，并多次在全区做公开课进行教学展示
业绩描述:
●连续六年被评为“优秀培训师”