工作描述:
1、体系优化:通过人力资源管理体系,尤其是薪酬考核体系的优化,解决公司长期以来的人力资源流失严重状况,进一步提升管理水平;参与优化公司部门级以上组织结构,调整下级部门架构,提高工作效率。
2、流程改进:梳理现有人力资源管理流程,识别流程痛点,降低虚耗,提高具体工作流程效率进而优化组织运作效率;结合各流程如招聘、培训等梳理,编写sop手册,建立流程固化、定期回顾等机制。
3、全盘管理:全面掌控绩效、薪酬、招聘、培训、企业文化、劳动关系等工作;宏观管控并整合资源,确保规章制度的有效执行、公司业务的正常推进;负责公司政策、原则、策略的宣贯,确保上情下达,下情上达。
4、招聘培训:负责公司整体员工队伍的梯队建设,及时招聘补充人员,聚焦内部人力资源的盘活及管理;推动完善培训管理体系,开展团队培训设计、培养讲师团队等相关工作,提升团队能力水平。
5、薪酬绩效:主导优化薪酬绩效管理体系,通过制度建设、KPI体系优化、绩效文化培养、闭环管理等一系列措施,运用绩效考核结果并与薪酬体系挂钩,逐步建立有效的激励机制。
6、员工关系:负责来信来访、公司员工相关投诉的相关处理,及时协调解决员工关系的相关问题;组织劳动法及地方有关劳动法律、法规地贯彻落实;与律师联系并协同解决劳动争议,以及其他法务工作。
7、日常事务:负责针对企业的入职、转正和岗位调整情况,每月进行汇总并上报财务进行工资核算;负责员工的年假、离职的报批和存档等。
8、团队建设:主导本部门岗位设置、完成团队组建及人员工作安排,及时指出问题,提供必要指导及培训,提升部门工作效率及品质。
主要业绩:
1、主导并如期推进薪酬绩效优化项目,改善公司整体人力资源管理状况,提升队伍士气;当年受到公司表彰,并参与核心团队参加年会;
2、改善员工队伍稳定及保留状况,离职率从入职初期的45%稳步降低20%左右,低于业内平均水平;
3、员工队伍盘活,一方面完成超过600人的招录,一方面推动老员工输出到新店,为公司业务发展提供充足有效保障;全国门店数量从2600多家提升到3000家,完成了400个门店、近1000名员工的及时补充;
4、主导公司培训管理体系的建立,尤其是培训课程体系的规划设计,设计管理+业务的不同条线,参与开发不同课程,克服讲师资源匮乏现状,完成多门培训课程的讲授。