(山东海科控股1级全资子公司,中国500强306位)

主要工作业绩:

1、 招聘配置:完成海科新源2022年度招聘配置,完成思派公司、湖北公司完成项目配置。

新源公司:社招:58 校招:32 双选:10关键岗位:5 合计:106

思派公司:社招:53 校招:40 双选:21 合计:114

湖北添加剂项目(校招生产储备):校招:136 合计:136

2、校企合作:完成山东石油化工学院校企合作项目,成立“新源班”;开发华中、西南区域专科高校14所,可建立校企合作,形成稳定专科实习供给,降低用工成本;打通湖北地区本科招聘通道,确定化工类本科人才高校地图,完成本科生储备,同时与宜昌市、枝江市人社人才形成紧密合作。

3、完成特殊岗位招聘11人,完成新源公司添加剂研发岗,技术转化岗人员储备,做好湖北添加剂项目生产工艺岗、设备管理岗、电仪岗位人员储备;完成特殊岗位自主招聘4人,节约猎聘成本22万元。

主要工作职责:

1、 公司年度战略目标分解,编写经营方案;

2、 公司制度优化;

3、 梳理行政办公流程,引入云之家办公系统;

4、 外联关系处理,项目申报、走访等。

工作成果:

1、 分解公司2021年度公司战略目标,编制经济运营方案和2021年度经营责任制方案,实现公司目标与考核挂钩;

2、 重新调整了部分人事、行政工作流程,优化公司管理制度;

3、 成功引入云之家办公软件,将部分行政办公流程实现网络审批,提高办公效率;

成功处理5起工伤案件,1件仲裁案件,2起行政处罚案件。

直接汇报上级：常务副总经理

工作成果:

1. 完善职工职业发展体系,明确技术、职能管理、行政管理三条发展路径,让员工有了明确的职业发展指引,降低了老员工因为没有职务空导致的人才流失。

2. 组织优化,公司有小到大,积攒了许多老职工和关系职工,这部分员工进取心低且不能起到很好的引导作用,引进培训淘汰机制,通过培训发展进行人员筛选,主动淘汰一批不合格员工。

3. 人才发展,针对公司员工技能层次低的现状,在公司全面推行师带徒管理和全面培训管理。19年上半年集中组织员工基础技能学习,并对成绩达标员工进行了调薪。19年10月-12月集中组织以安全为主题的培训,对成绩不达标的员工进行了降薪处理。

4. 流程梳理:根据公司发展和实际工作对公司部分流程进行了再造和梳理简化,重新梳理了人力资源和行政办公的流程,对流程进行优化,争取做到一次办好,让员工少跑腿(办公OA)。

5. 招聘,校招+社招,公司投资120亿新建橡塑新材料项目,项目全面开工建设,至2021年中旬全面投产。新项目定员600人,2019年招录并留存生产一线职工300人,2020年春节后至今招聘并留用生产一线职工200人。

6. 薪酬,重新梳理并对员工工资进行有效配置,指导了公司级2次调薪。

7. 完善了公司的考勤管理工作,19年底公司引进金凯讯OA平台,协调对接人力和行政模板并进入试运行阶段。

8. 绩效与考核:汇编了公司级人力方向绩效考核方案,在公司后勤推行了全面绩效考核。生产单元以产品收率做主要考核方向,辅助以安环、设备、工艺管理考核和日常行政管理考核。

主要工作职责:

1. 分解公司人才战略制定人才招聘计划,熟悉并执行人员招聘和人才引进的工作,熟练掌握科学的招聘管理方法。

2. 负责公司员工关系的管理。

3. 将公司级培训规划进行落地执行,在全公司推行大学习、大练兵,系统化的理论知识到生产实际的操作能力全面提升员工职业素养和技能。

4. 负责员工档案等的人事管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作、入离职办理及各项人社部门的出台的相关政策处理。