1)企业学院院长 (2022年12月—至今)

工作职责:

全面负责公司人才盘点、干部管理、人才培养与培训发展工作;从0-1构建企业学院。

负责人才发展项目建设,制定《人才发展项目建设方案》并组织实施:以岗位胜任力为参考,

以培训体系保障项目落地,以薪酬绩效管理体系保驾护航,通过评价体系来优胜劣汰,从而

解决人才供给问题。

负责企业学院项目落地运行。建立完善培养与发展机制,打造学习型组织,为业务发展需求

开发个人和组织的潜能,为公司人才培养与发展开源;从基层岗位就开始储备高潜力人才,

夯实基层员工的发展基底;通过对基层员工的工作历练,选择值得培养的人员进行培养和提

升,通过对中层人员持续的培养,“选拔”出企业的高层管理者。

负责更新任职资格体系。明确各岗位序列职级职等,打通职业发展通道,为人才招聘、内部

人才培养、人才盘点、内部员工异动提供评估依据;

负责搭建培训云体系。通过数字化、智能化的系统,提高培训组织效率,改善工学矛盾,实

施过程管控、数据积累,形成人才档案,将“任命式”转为“选拔式”人才管理,建成稳定

的人才供应链系统。

工作职责:

协助完成企业文化建设项目的方案制定及落地执行,负责领导发言稿、讲话稿实录的编写;

负责集团信息安全管理体系搭建;

负责集团层面会议的组织实施、会议纪要的编写及待完成事项的跟进;

负责行政费用审核审批,供应商稽核、洽谈;

3)人事经理 (2019年2月—2020年5月)

工作职责:

统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;

向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制

人力资源成本;

组织和实施HRM系统上线项目;

制定差异化绩效激励项目方案设计和实施。制定和实施公平、公正和富有成效的激励机制,

创造以责任结果为导向、以价值为基础的文化环境,促使公司不断改革,满足业务发展的需

要;

制定《校园招聘方案》,参与招聘、面试公司所需要的人员,策划公司的人才培养计划,指

导储备生培养项目实施,基于人才全生命周期管理理念做好员工关怀;

负责企业人报的版块设计、投稿审核。

4)培训主管 (2017年10月—2019年2月)

工作职责:

培训项目开发,搭建培训课程体系,分级分阶开展培训:储备生培养项目、新员工入职90

天、项目经理培养项目、系统工程师培养项目、客服工程师培养项目、信息安全培训项目等;

建立讲师管理制度流程,搭建讲师梯队;

担任培训讲师;

开发外部培训资源;

制定《企业学院方案》并实施;

制定《人才盘点方案》并实施;

制定《事业合伙人方案》并实施;

建立讲师管理制度流程,搭建讲师梯队;

负责企业人报培训版块的内容编写。

5)副总裁助理 (2014年10月—2017年10月)

工作职责:

担任研发助理的角色。协助副总裁完成技术研发中心、IT和HR的部门管理工作;团队建设

活动的策划和组织;员工关怀;办公室6S管理办法的制定、培训、执行、检查和评比;

担任项目助理的角色。编写新产品开发流程、绘制流程图、项目进度追踪和统计、研发中心

所有项目的报表和文档的模板的制定、组织项目定级和项目绩效考核;

担任HRBP的角色。编写员工职业发展规划流程、绘制流程图;协助各部门组织员工绩效考

核和沟通;协助各部门组织员工任职资格认证申请,并担任项目管理通道认证小组的成员。

工作职责:

费用管控,做好费用的预算预估预提;

报表的制定与数据分析、月报制作;

联络各部门,保证信息及时上传下达;

日常邮件及文件处理;

安排会议并及时做好记录,传达会议精神;