职责业绩: 1、负责 3个综合体项目开发建设管理(含报建、设计、招采、成控、工程管理),总建筑面积55万平方;

2、场地清退工作:土地购买合同签订完及出让金转账完成后与投资发展部、村委、区委领导沟通进行土地清退工作,协助与障碍商户、住户进行软磨硬泡式的沟通劝退; 完成土地清理,平整工作;

3、 项目前期立项阶段,主要负责与投资发展部、市场营销部、设计部、集团领导结合当地生活习惯、人文文化、意向爱好沟通确定各项目产品总体策划思路、产品定位、意向客户群体,开发管理总控计划;各项工作的里程碑节点、总控时间进度计划(含报建、设计、营销、招采、成控、工程管理总控计划;

4、 在项目开发初期,与投资发展部、市场营销部、设计管理部及公司领导沟通确定项目设计概念图方案,定稿建筑功能分区、产品分布、及各项目技术经济指标;根据开发管理里程碑节点、总控计划,梳理确定报建、设计、营销、招采、成控、工程管理分项里程碑、进度控制计划;

5、与投资发展部、法务部、设计部、工程管理部梳理全部项目开发施工管理的证件,确定报规报建方案,与政府部门沟通确认各类型证件的审批流程、审批手续、需准备的资料文件及各部门配合管理时间节点计划;

6、在发展设计阶段:参与审核确定各项目各楼栋建筑发展设计图; 结构、机电消防KPI设计指标及初步设计方案;确定装饰装修竣工产品移交标准等;

7、督促设计、工程、法务、财务部门配合准备提供各报规报建要求资料,按照时间节点推进报建工作;

8、与各部门梳理沟通确定各部门工作流程、集团内部通用超表格;

9、根据里程碑节点计划督促设计部出图,招采中心对意向材料供应商、桩基础、总包单位、机电分包单位、空调设备、幕墙单位、铝合金单位、园林单位、机电分包单位进行资质审核考察,建立自己的集采库群,为未来的招采工作进行准备;

10、与项目施工管理团队、招采中心、成本部设计进行桩基础单位、总包单位、机电单位、单位、弱电单位、园林工程单位、钢结构设计施工单位的招投标工作;编制总施工进度计划、里程碑节点;

11、跟进督促招采部、成控部、工程部、设计部编制各大宗机电材料、装饰装修材料、土建材料采购需求计划,招投标确定承包商,供应商单位;

12、项目施工管理阶段:参与跟进督促设计相关问询处理、工程相关施工方案审核、各专业设备材料样品送审确定、图纸深化设计进度、各承包商单位配合、材料供应商配合;项目安全、质量、进度日报、周计划及周报、月计划里月报;

13、根据居住证办理要求、竣工移交备案要求、消防机电结构验收要求,督促跟进项目工程部、承包商法务部及财务部准备各过程管理控制资料;

职责业绩: ①项目初期,主要负责协助投资开发部与村委、城管、城市更新局、消防局进行有效沟通,回收村里各楼栋物 业、监督各个商家清退、并监督总包对回收的商业街、厂房、旧楼做拆旧、改造处理;

② 在初期,与设计团队、商管团队、运营团队沟通项目整体改造计划方案;参与确定项目的建筑功能分区、结构工程、水电工程、消防工程、装饰装修等设计方案。

③ 协助项目经理、招采中心、成本部进行总包单位、外电增容单位、弱电单位、园林工程单位、钢结构设计施工单位的招投标工作;编制总体施工进度计划、强排计划、里程碑节点;

④ 编制各大宗机电材料、装饰装修材料、土建材料采购需求计划,与万科各部门、各供应商单位、各施工单位进行有效的沟通, 督促工厂生产、运输材料进场,加快施工;

⑤ 处理现场生产上各种问题,协调各专业施工单位配合流水施工,现场工作平稳进行添了一份力。

职责业绩: 主要负责土建生产管理、技术管理等方面的工作:

1、协助项目总工程师编制土建技术施工方案,组织技术交底会,参与图纸深化设计,图纸会审等技术工作;

2、与各专业、各部门、各个施工班组进行了有效的沟通,参与编制项目总施工进度计划,材料需求计划,采购计划,成本控制计划,质量计划;

3、负责各分部分项工程的检查验收,督促班组整改处理;