关于在乌干达天唐集团的相关工作情况如下: 创建合作伙伴贸易公司All Life,作为副总经理,从0-1建立公司运营机制,模式,搭建营销团队并培训成为有效战力,截至目前,公司销售团队发展至40人 公司运营以贸易为主,尝试打通区域店仓中心库的营销模式 同时尝试以校企合作运营并以开发路销合伙人为核心的低成本销售模式,目前均已初见成效。

1、搭建销售团队,并通过产品,市场,客户,渠道,营销方法等方面,逐步培养新人成为营销骨干力量 规划中方20人的营销团队,及海外分公司搭建的团队本地化计划 实现2021年50%业务增长,并制定2022年目标100%业务增长的可行性方案。
2. 梳理整合客户资源,督导建立健全客户资料,进行客户分级分类;
3. 日常数据监控,异常情况处理与协调管理;
4. 拓展销售管理渠道,建设三级体系渠道,结合直销打造多元化销售体系;
5. 依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务;根据公司发展的需要,制定销售区域管理规划方案,并组织实施;
6. 建立有效的销售培训机制,进行针对性培训、指导、监督与管理,提高团队整体业绩,完成团队销售指标;
广州森大国际贸易有限公司

2018.07-2019.04
负责加纳五金百货销售,期间整合资源,逐步完善团队,实现半年时间销售业绩翻倍增长,并稳定在每月100万美金

2012.1 - 2015.12 中东北非区商务经理: 负责阿尔及利亚,利比亚,约旦,伊拉克和摩洛哥等国家海外渠道及KA 主要成绩(深耕摩洛哥市场):
1. 分别在大中客,公交双领域开拓优质渠道商,并总计出货120余台,贸易额超过1000万美金
2. 获得CKD项目订单,贸易总额200万美金;
3. 作为整体KD项目负责人,参与海外工厂合作谈判,国内生产组织,包括计划,供应,生产,品控,物流等跨部门协调