公司介绍:成立于 2018 年:人员规模600人;主营业务:铝合金模板的研发 、设计 、生产 、销售 、租赁及施工等。
工作职责:
1 、根据公司战略规划或年度经营计划,对组织架构及岗位设置予以优化,逐步实现组织架构 、岗位设计由适应经营需求向助推经营战略发展 。
2 、每年定期组织实施工作分析,优化完善《部门职能说明书》、《岗位说明书》、《工作分析表》等。
3 、组织督导定岗定编工作,协同各业务单位,科学合理核定各岗位定编,逐步提高人效 。
4 、定期复盘总结招聘工作情况,优化更新相关流程及工具。
5、设计并建立培训管理体系,主导后配人才培养计划的推进实施。
6 、优化公司绩效工作,把绩效从考核层面提升到管理层面,科学运用 BSC 、OKR 结合 KPI 对公司经营目标进行分解,确保部门绩效指标与公司绩效相一致。
7 、秉持科学、合理、公平的原则优化公司薪酬方案。
8 、建立公司职级管理体系,明确员工职业发展通道。
9 、对公司管理制度及体系进行和规划建设。
10、督导公司相关制度及政策执行情况,处理管理问题及员工申诉。