(财务综合管理、IPO战略支持、公司战略决策支持、项目管理、公司综合管理)
工作职责:
• 财务综合管理:组织制定、实施、评估、改进集团的财务管理制度,建立有效的财务管理体系;
财务核算:统筹负责核算、资金、税务等工作,梳理重大核算问题,建立财务核算相关规章制度;制定资金计划及执行,统
筹安排资金调度使用,根据授权审批集团资金支出;负责公司税务筹划;负责协调、维护政府相关部门及银行关系。
融资对接:配合财务顾问推荐的投资团队进行尽调,主导股权投资合同的审核,配合股权投后管理;结合公司的融资计划,
配合金融办推荐或主动寻求银行融资合作机会,统筹融资安排;
财务预算:统筹负责公司全面预算(从0-1搭建财务盈利模型,预算模型、运营计划模型 )、项目测算(合理设计项目管理相关的流程节点,做好项目盈利测算,做好项目决策支持)、项目预算(项目立项后的项目预算及后续的成本管控跟进);
财务分析:从0-1搭建财务分析模型,预实差异分析、项目盈利情况分析、项目成本构成分析、项目毛利分析等,统筹安排
公司定期经营分析会,业财融合,驱动业务做好分析、总结、复盘,提出公司管理的改进建议并跟踪落实;
内部控制:从0-1搭建公司内控体系,制订财务制度和财务流程,建立、健全财务管理体系,配合公司需求梳理优化业务流
程及内控制度,对重点业务和项目进行随时跟进和反馈;
业务支持:业务合同财务审核工作;合同模板的优化;结合财务核算要求及IPO合规要求,合理规划合同标的的拆分、合同
税收相关的安排、报工系统的设计和完善等,保证公司日常运营的合理合规及财务数据的及时准确等;
• IPO战略支持:全面负责公司IPO相关的筹划安排,筛选、对接中介机构,落实尽调整改建议;
上市筹划:筛选对接券商、律所、会计师事务所等机构,参与规划公司上市进度及时间安排;
尽调对接:统筹安排中介进场尽调等工作,统筹提供尽调所需资料,安排各部门沟通协调会;
整改建议:落实中介尽调报告财务相关改善建议,督促其他部门按照中介尽调报告整改建议进行整改。
• 公司战略决策支持、项目管理、综合管理:
经营决策:参与公司重大经营决策,并提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
投资决策:对公司对外投资提供财务方案,制定公司投资可行性分析报告及其他资本运作方面的报告;
管理支持:参与制定各部门绩效考核经营指标,针对销售、研发、交付的绩效考核提出解决方案;
项目管理:负责公司运营和项目管理(PMO)相关工作的统筹调度,项目盘点,部门协同方案的制定等。