职位 白色家电IT负责人(数字化转型负责人,集团IT总监) 工作内容 汇报产业CEO 下属110人 考虑新机会原因:更好的发展机会 按照集团数字化战略方向要求,制定亚太区IT数字化战略规划,可行性分析,资金测算,并落实项目具体落地方案; 数字化新系统开发:负责公司数字化转型中的开发项目的系统规划,可行性分析,并负责项目系统的总体架构和设计,审核所有信息化项目实施的关键要素;系统开发使用比较流行的Spring Cloud框架;核心业务痛点的解决率达到95%; 海尔体验店的零售数字化方案落地:POS平台、VR平台、DMS平台、OMS平台、数据中台、第三方平台对接(天猫、京东等):线上客户数量增加30%; 产业供应链平台的产品设计和管理(产业线+中后端核心管理平台):产业供应链系统(供应链信用-区块链应用)、资金管理平台系统(对接过银行、信托、保险等金融机构);应收账款账期缩短了90天; 智能工厂平台(沈阳冰箱灯塔工厂的研发、生产到销售全部流程可视化管理):功能包括全程监控、全信息追溯、智能决策、透明车间;对接中后台核心管理系统、ERP等;大规模定制化研发时间缩短30;研发机器稼动率提高20%,人员能效提高50%;能源降低15%;协同总部对账提高40%; 全球海外分公司数字化规划与落地:亚太、欧洲,营销数字化落地+数字化服务平台落地;线下转线上数字化方案成功推广30+个国家地区,用户服务的响应速度缩短50%; 并购日本品牌AQUA项目IT管理:包括遵循海尔总部IT规则,系统更换(NEC->SAP),核心财务数据的收集对账时间减少了60%;IT人员精简50%; 通用内部系统管理:ERP(财务用友NC,生产制造SAP),OA(用友),MES(SAP计划、排程、执行), PLM(SAP),WMS(SAP),HRS(SAP)、POS平台(加盟商/直营门店+后台管理系统),CRM(微软),BI 等; 基础设施管理:数据中心、网络安全、数据安全、基础系统的硬件、cloud管理;数据被黑客攻击的次数降低30%;核心数据被主动泄露的次数降低20%;基础设施异常故障的相应时间提高30%; 人员管理、培养、考核 等;