协助中法企业国际业务拓展，帮助法国和欧洲企业制定发展战略，优化管理和运营 企业管理和战略咨询服务：以下是一些代表性项目：
• 协助中资消费品和化妆品集团制定欧洲拓展计划和业务拓展（2023-2024）
• 国际业务3 年计划，法国基金收购的汽车配件供应商,年销售3 千万欧元
• 协助中资基金在法国的跨境并购项目：时尚，保健品，医疗器械企业等
• 优化财务管理/销售流程/欧洲渠道 法国医美品牌，年销售1500 万欧 • 优化一个法国健康营养集团的产品,欧洲和亚太市场电商拓展，年销3000 万

该司被中国知名上市集团公司 收购，年销售超4 亿欧元，3000+员工
汇报对象：法国公司总裁 团队：法国5 人团队，国内20 人团队
成立国际多渠道BU 以提高多渠道销售增长， 为旗下品牌进入欧洲市场制定业务拓展策略，成立欧洲公司 -
公司董事会成员，参与投后管理，公司重组，财务优化和危机管理
负责法国公司旗下品牌的中欧客户管理和开拓市场, 准备森马品牌进入欧洲的计划
制定销售计划，领导多渠道线上线下业务拓展，提高团队业务能力
• 领导欧洲大渠道新客户业务: 1 年超10M€, 10+合作伙伴, 含2 家高端百货
• 领导欧洲及中国电商的战略合作和谈判： 2B+2C 业务总额超6M€

成立于1890 年，法国传统丝绸代表，4 家子公司，共50 多人。2015 年万事利集团收购 2016 – 2018 总经理
汇报对象：法国分公司董事长和总部集团董事长
下属：直接领导运营体系各部门6 个部门经理、间接管理50 人团队
工作职责和成就一：收购后改善公司运营管理
1. 制定公司总体经营目标和策略，并监督实施进度；管理和优化公司财务
2. 领导日常运营管理：经营计划, 供应链, 新品开发, 财务和团队管理等
工作职责和成就二：2B+2C 多渠道拓展 实现销售增长超100& - 1200 万欧
1. 制定全年销售计划和目标，以及对各销售人员和渠道的目标制定及监管
2. 欧洲业务拓展：优化批发业务，新增电商和跨境电商，销售增长超过100%
3. 领导中国和亚太业务:天猫国际+国内线下渠道和联名合作+日本高端百货 工作职责和成就三：公司重组和团队建设
1. 评估公司总体状况及相关产业链的影响，执行重组：关闭亏损的工厂和车 间，保留公司内有附加值的部分，其余部分选择代工以降低成本和风险
2. 优化重组后公司各部门流程，对留下团队进行团队建设，加强协作沟通
工作职责和成就四：创立市场部 提高公司品牌形象 协助2C 营销
09/2015 – 09/2016: 公司财务总监 负责控股公司和3 家子公司
汇报对象： 法国分公司董事长和集团财务总监 下属：财务部团队3 人 / 人力1 人 工作职责：公司的财务，战略合作项目，法务和人事
1. 投后管理。财务优化，运营各流程优化，财务及资金管理等制度优化
2. 全面负责财务,法务及人事管理，包括部门组建/指标制定/年终考核等
3. 参与公司和一个世界级奢侈品集团的合资公司项目，尽职调查和谈判等

汇报对象： 客户项目总监和公司合伙人
下属：管理咨询项目团队和IT 团队
领域：财务流程和管理，产品创新，运营和组织架构的优化
• 现金管理优化项目：FAURECIA 福吉亚汽车配件集团项目(2024 年销售269 亿 欧元)/AXA 安盛保险法国分公司（年交易额50 亿欧）/法国电力集团
• 其他客户：VEOLIA 集团（全球500 强）/ 标志雪铁龙汽车集团 / 空客等

INEUM 战略咨询公司, 巴黎 (前法国得勤管理咨询公司)
客户：NESTLE 雀巢集团 / CASINO 超市集团 / RENAULT 雷诺汽车等上市公司

先后担任 国际采购经理 / 车辆项目质量优化项目经理，领导3 人团队