1.分管亚朵集团COE(OD/TD/LD/OC)及BP(酒店政委近1000人)模块的工作,根据公司的业务策略,拟定相关模块的规划方案,并实施落地;

2.建立COE和BP模块的制度、流程及系统,为组织发展提供相关支持,同时为业务部门提供有效的解决方案;

3.参与公司战略决策,对未来的组织需求有预判,从组织角度提供有效建议,为战略落地提供组织诊断和支持。

工作业绩:

以亚朵上市为终点目标,完成企业组织体系更新重构,包含组织文化的二次迭代更新,组织治理方式的创新,组织能力的重构,人才体系的建立。

1. 服务阿里云-钉钉教育行业,根据教育业务流设计 HR 关键工作场景和任务,让组织运营更加贴近业务,推动业务发展;

2. 从组织文化出发,围绕业务的战略生成-策略规划-排兵布阵-机制驱动-复盘优化,设计一系列相对应的 HR 工作,结合外部市场环境洞察、竞品对标内部组织人才盘点, 制定围绕组织与人才发展以及文化氛围建设的工作规划,形成年度 HRG 工作大图,帮助业务团队打赢战役;

3. 云钉一体后,基于业务目标及团队定位调整,协同业务负责人完成新团队组织变革及架构调整,优化人才画像并制定招聘策略,在 3 个月内完成教育团队从 0 到 1 搭建,帮助业务快速起跑;

4. 辅助业务搭档管理干部团队,通过培训统一leader 对于管理色的认知、提高管理意识及管理技能,帮助干部团队尽快实现管理转身。

工作业绩:

搭档阿里巴巴合伙人，最终服务业务团队取得全年4.0绩效，超越自我！

1. 负责淘宝大学超级品牌成长计划项目,深度赋能阿里生态商家,助力品牌商家电商业务持续增长;

2. 搭建阿里生态商家的电商课程体系及讲师体系,同时提炼淘宝大学的课程及讲师工作方法论,与品牌商家共建电商/新 零售学院,将电商/新零售环境下的业务能力输送给商家;

工作业绩:

筹建超级品牌成长计划项目组,搭建并跑通了销售前台,交付中台,课程/师资后台的业务运营模式,一个财年完成了200+生态商家(GSKA )的深度赋能,完成营收指标1亿,毛利超过50%。

1. 带领项目小组完成商学院交付任务,包含商学院讲师体系,课程体系,管理体系及运营体系;

2. 为企业完成课程体系搭建及课程开发+师资体系搭建及内训师培养+管理体系及评估体系搭建+系统化学习项目设计及运营;

3. 建立企业的人才测评及盘点体系、任职资格体系、胜任力模型搭建、学习地图的绘制; 服务企业(部分):

海利集团、woo 兆妩、伍子醉、西贝、味千拉面、韩束化妆品、伊舍服饰、中恒建设

1.学院培训体系,课程体系,讲师体系、运营体系的搭建;

2.制定年度培训预算,规划学院年度发展及后续开展工作;

3.公司关键人才的后续培训及提升,员工职业发展路径的建设,全员能力素质模型的搭建; 4.内部课程的开发与讲授,完善公司内部课件资料,标准化讲师手册;

5.内部讲师队伍的搭建及培养,TTT 的授课;

6.中高层领导力模型的搭建及领导力提升培训内容的开发;

7.应届大学生的入职引导培训策划及组织开发。

1.建立区域培训体系,制订培训管理制度,推动各项培训管理规定及流程,保持培训体系不断完善；

2.负责培训计划的制定、培训的组织、实施、考核和效果评价,培训档案的建立和管理； 3.负责公司企业文化活动的传播,提升公司的品牌形象；

4.负责培训团队的日常管理工作及培训专员及助理的管理、指导、培训及评估；

5.运用360°人力测评方法及“四级评估模型”跟踪检查培训成果的转化；

6.根据公司人才发展计划,规划在岗人员的提升及后续储备人才培养,建立职业发展通道,帮助伙伴达成职业发展目标；

7.应用学习路径图有效缩短新任员工的磨合期,为企业带来效益。

1.在项目经理领导下,负责奥迪商务礼仪项目的组织培训,确保按计划完成培训工作；

2.负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,检查讲师培训质量和教学效果； 3.组织收集,筛选,审校各类培训教材和资料；

4.安排和管理外派培训助理,审核费用报销；

5.完成项目经理临时交办的其他任务,负责协调、解决培训项目推进过程中的问题。