德企
庄懿
庄懿
石家
石家
➢ 组织绩效管理:结合外部市场、公司资源及主要矛盾,牵头制定公司KPI、OKR,梳理公司重点工作清单,保障
公司经营目标达成。
➢ 目标管理机制:建立目标与过程管理机制,日报、周报、不同层级会议等多种跟进、通报方法,动态跟进业务
进展,为公司决策提供依据,实现高效运营。
➢ 员工绩效管理:搭建员工绩效考核体系,以KPI为工具、SMART为指标设定原则、员工考核指标与组织目标上
下对齐为要求,保障员工可被量化考核与识别,实现组织业务目标达成。同时关注员工状态,绩效后面谈跟
进,保障工作有复盘迭代。
➢ 员工激励体系:负责季度及年度评优方案制定及奖金方案、分配,保障激励合理性,激励到正确的人,有效激
发员工的工作积极性和创造性。
➢ 人工成本管理:负责年度人工成本预算编制,通过与业务结合进行组织搭建及规模计划编制,进行费用把控,
用
用
聘专
聘专
保障人工费用合理。
司 招
司 招
限公
限公
➢ 项目定价管理:负责公司定价流程,编写定价原则指引,确保公司产品和服务的合理定价,保障公司的盈利目
询有
询有
理咨
标。
理咨
业管
业管
德企
➢ 其他统筹工作:统筹公司述职会等公司级会议召开,负责公司各类报告,保障信息传递清晰有效。
德企
庄懿
庄懿
石家
石家
工作荣誉
2022年获得公司明星讲师 2020年获得公司年度奋斗者
2021年获得公司精益管理奖 2019年获得公司年度进步奖