内容:
冀东区域的全面人力资源管理工作,
1 0-1团队搭建,招聘渠道的筛选,关键岗位的招聘的及时到岗,其中一个月入职市场
负责人1人,云客交付负责人1人,源动力3人,保证业务的正常运转。
2 培训需求的调研,新员工入职培训和技能培训的组织实施,培训效果评估
3 区域绩效和薪资制度的梳理和落地
4 与业务负责人保持高度同频,深入到业务团队,及时响应业务需求,提供人力资源解
决方案
业绩:
组团队,定规矩,防风险,控流失,团队建设

内容:
全面负责统筹唐山分公司的人力资源管理工作,担任 HRBP 经理一职,下属6人。其中
HRBP主管1人,招聘岗3人,薪酬绩效主管1人,行政专员1人;
招聘配置,员工关系,培训,团队建设,团队管理
1全面负责前置仓和中心仓的人力资源管理工作等,优化前后仓人员管理,组织高潜人
才交流会,并进行季度人才盘点工作,做好人才梯队建设工作。
2组织城市端各类培训工作,挖掘各部门培训需求,制定培训计划,如店长的岗前,岗
中培训,新员工入职培训,业务技能培训,素质能力培训等,并做好培训效果评估,
以及讲师的团队的组建与开发,通过技能赛每个部门的分别挖掘一名业务能力的较强
的讲师等
3负责城市端 RPO和 BPO 的合作事项,唐山分公司从0-1的团队搭建,三个月在职人员
破百,的团队,保证公司业务发展需要,期间维护挖掘各种招聘渠道,制定周,月,
季度城市招聘目标/计划,并组织实施,分析各种招聘渠道效果
4绩效薪酬管理。包括季度绩效目标的制定和季度绩效的考核,每月薪资(提成绩效)
核算与审核,保证城市端 ssc 工作的交付质量。
5与业务 leader 保持高度同频,参与业务关键会议,发现业务痛点,提供人力资源解
决方案,
6员工关系,新员工入职关怀,重点岗位不定期员工关怀,组织各种团建生日会等。以
及劳动关系异常的处理等。其中优化150名员工未产生任何劳动纠纷!
7行政部的管理工作,包括行政成本的把控,公共关系的管理与协调。
业绩:
团队搭建,三个月在职人数破百

内容:
1任务目标分解管理,依据季度,月度帮助销售团队分解任务目标,促进目标达成
2组织发展:前期分公司筹建,团队组建,期后期根据组织发展目标,进行第一分公司
和第二分公司重组和调整。
3人才的招聘与配置:各岗位人员的招聘,制定招聘计划,维护招聘渠道,做好人才储
备,保证团队用工需求,做到人职匹配,
4绩效实施与改革调整:
根据组织不同阶段,产品的更新,着重从激励和提效角度,适时更新绩效制度,提高
绩效管理效益,提升组织战斗力
5人才梯队建设与人才盘点:
定期组织员工培训,包括储备干部的培养,人员技能提升,做好雏鹰计划,老带新、
轮岗制、代理制等满足组织发展需求,17年18年间公司内部培养了10多名团队经理,
5名营业部经理,数十名客户经理由见习客户经理提高到资深客户经理,熟悉精通业务
操作流程。
6企业文化和制度的宣导、推行、落地:新员工入职的企业文化培训,包括但不限于职
场工作环境,工作氛围,团队协作,领导能力,定期组织团建,员工心理动态的跟踪
和了解,
7熟悉五险一金办理,销售团队的薪资核算,绩效考核的评定。熟悉 SAP和 HR 系统的
维护工作。
业绩:
工作业绩:前期2017年负责唐山区域五家门店营业部的人力资源管理工作;
1.作为筹新建分公司的HRBP,历时3个月,完成组织从0到1的搭建,截止目前团队整体
编制220人,辐射唐山五区十县。
2.完成区域文化建设及价值观的持续宣导,城市走访、搭场子、多形式的培训方式打造
区域团队文化。
2019年担任大区一hrbp leader工作,对接河北、安徽、天津地区的BP管理工作,15
人bp团队管理工作,最多辐射员工1500人,包括大区的组织架构的梳理、调整、重建
与升级,提高分公司之间的协作和人效。

岗位职责:负责所在团队人力资源业务支持,通过业务诊断对所在团对提供相关建
议。对所在区域人员定期进行组织盘点,在人员配置、绩效考核、员工关系、企业文
化落地等方面为业务部门提供解决方案并推动实施。
工作内容:
人员配置:
1、根据事业部要求完成所在片区的人力资源规划,对应完成年度及季度人力成本预
算、部门架构调整、职责梳理等。
2、负责所在片区各岗位招聘,维护和拓宽招聘渠道,以及招聘渠道的管理,加强招聘
数据的跟踪和分析,合理规划面试周期,提高到岗率,促进招聘效能的提升。
人才梯队建设与能力提升:
通过与管理人员,个人访谈确定人员能力画像,从通用、管理、专业能力等角度制定
培训计划,并分解落地实施,做好培训效果评估;开展部门培训需求分析,储备干部
的培养计划,精英计划培训;
企业文化:
落地公司层面的企业文化,并在所在片区进行站点走访,战时陪伴,员工关怀的等方
式传递宣传企业文化,通过定期组织团建活动活跃团队文化,提升员工价值观与企业
战略方向的匹配
员工关系:
搭建员工多种形式的沟通渠道,组织新员工沟通会,定期组织员工访谈、开展员工满
意度调研等建立和谐健康的员工关系;
绩效考核:
所在片区的各团队的绩效考核工作,每季度进行绩效回顾,了解各团队员工的业绩产
出情况,并为业务发展提供有效的数据支撑;
人力资源项目:协助上级leader推动人才发展项目,通过搭建管培生到继任者计划的人
才发展项目,做好所在片区管理培训生的管理工作,负责管理培训生工作的指导、监
督、管理等工作

招聘,入离职调转,培训,员工关系管理和团队建设,主要负责招聘,员工心理疏
导,培训企业文化传递,负责各项人力资源政策制度的推行和落地。根据业务部门的
反馈及时改善人力资源工作中的问题和优化流程,解决业务部门人力资源问题,加强
与业务员工的沟通,协助业务领导提升团队业绩,制定相关激励政策,提升业务工作
效率。