职责业绩：

公司为工业制造企业，是集研发，生产，销售，安装一体的全产业链集团化公司，主要生产大型采矿设备，集团人数800余人。任职集团人力负责人，团队伙伴8人，汇报上级为集团董事长。
主要业绩：统筹集团人事管理工作，快速推进组织建设，保证各项工作有序开展；通过推进新系统与新政策，有效提升新客户资源达30%,实现销售类绩效系统化精细化管控；指导本部门人员招聘到位各职能部负责人及车间核心人员达40以上，包括财务总，售后总，设计总；保证分公司顺利投产，各项政策制度，实现从0到1建设。包含但不局限于以下工作：
薪酬绩效方面：
年度人力成本规划与回顾工作开展
● 根据公司战略决策调整组织架构，进行岗位编制的梳理，制作岗位说明书；
● 根据市场数据调整薪酬架构设计，制定合理的薪酬调整方案
● 梳理全集团薪酬数据，应用海氏评估法进行岗位评估，制定集团统一薪酬管理体系，包括生产操作、职能、技术、管理、工勤五个序列薪酬体系的搭建、落地、平稳运行；
● 根据岗位编制及薪酬体系 进行全面人工成本预算；
● 根据人工成本预算全面监控人工成本支出，实现预算达成率
● 监督绩效管理方案的实施及结果跟踪 ；
● 定期进行人员盘点，绩效不达标人员组织面谈，建立关键岗位人才培养计划，后备人才接替方案；
● 公司各项人力行政制度制定与统筹管理,；
● 考勤管理与复合，薪酬管理与复核，社保公积金台账制作，个税申报与交
缴，社保报税。
培训工作：
● 培训需求调查及员工访谈，培训课程开发
● 中高层月度，年度培训计划制定，培训体系建设，培训制度制定；
● 培训师选拔，内训开展，外训组织
● 培训结果应用与档案管理
招聘工作 ：
● 确定招聘需求，制定招聘计划，面试题库建立，人才库建立
● 校企合作，校招宣讲
● 中高端人员挖猎
其他：
● 员工关系与工会事务
对外事务：
● 大型设备及人员的证照管理；
● 重点客户接待，各项政策申报；
● 政府各项政策补贴的申报

职责业绩：

负责东北三省+内蒙省区的HRBP工作
主要负责团队搭建/人才梯队建设+人才培养+人才晋升+人员优化；文化氛围打造；月度区域编制梳理与确定；团队赋能，在总部的纲领下，综合区域实际情况，制定每月的激励政策，提取考核指标等。
主要业绩：入职时东北大区在全国各大区排名为3-5名，入职第一个月，排名为第3名，第二个月为第2名，第3月取得全国第一名，之后稳定在全国所有大区前2名。人员饱和度由70%-提升至85%,低效人员占比，由68%降低至40%。研发类招聘C++1人,JAVA2人，测试2人，产品1人，web前端1人，pc前端1人。
包括但不局限于如下工作：
1、与业务团队在一起，进行组织诊断，设计组织提升方案，提升组织效能，激励费管理，激励方案制定；
2、负责对接东北大区的人力资源工作，包含但不限于人才盘点、梯队建设、绩效管理、人才发展，员工培训等工作；
3、人力政策制度的优化与宣导，跟进落地执行情况，督促贯彻企业文化、价值观、政策及流程在部门的执行；
4、低产人员常态化跟进，编制管控，人力成本管控，各项报表制作，数据分析，同比，环比，增长率等；
5、开展《雏鹰帮扶计划》，有效提升新人开单速率，提升新人稳定性。
6、各项活动的组织与开展，活动报告与输出，销售大会，生日会，员工生日关怀，家人关怀等；
7、骨干人员关注与离职干预,提高核心员工的稳定性，建立关键人才接替方案。
8、根据公司现有编制及业务发展,制定年度,月度招聘计划,承接大区内招聘任务,做招聘费用预算,建立和完善公司的招聘面试流程,包括素质能力模型制定,面试邀约话术,目标分解,应聘表格设计,面试官培训等.
9、定期组织与业务部门的会议 组织绩效面谈，,关注人效及时发现并解决问题 适当沟通辅导,及时优化及储备人员
10、建立校企合作,寻找目标学校,对口专业,与校方领导商议校企合作事宜,成功达成 2家高校的合作,单次面试人 40人以上 留存率达 70%,稳定输送人才 保证了扩张新分区的人员需求.
11、员工关系管理，晋降级审批；
行政及财务工作:
1、固定资产申报与盘点；
2、文件档案等管理，证照年审等;
3、大区行政费用管理,报销票据审核,职场管理，办公用品采买，装修。

责业绩：

不定期进行全国性项目工作，期中在广州总部工作近一年，核算校园项目800余人工资，参与薪酬调研项目并跟踪结果反馈；依据杨三角模型设计管培生培训方案。
一 招聘及组织人员发展
1 与各部门沟通 根据业绩情况 做编制规划 申请编制等2 筛选简历 面试 招聘人员 主要招聘岗位 督导 业务 导购 店长 人事 实习生等
3 校园项目 管理培训生招聘 对目标学校进行宣传 制作ppt 编写宣讲稿 宣讲会宣讲 组织面试等
4 对流动性大的岗位做分析 及时储备人员 开发渠道
5 编写素质能力模型 快速定位人员
6 跟进人员业绩 对业绩差的人员 提出解决方案 培训 优化 再招聘等 统计各招聘渠道人员素质能力差异 做渠道分析
二 培训工作
1 发觉培训需求 制定培训计划 PPT编写 实施培训
2 进行员工产品知识 企业文化 考勤系统等课程的培训
3 对人员进行培训跟进 做评估考评 对业绩差的人员 进行再培训 跟进绩效考核
三 绩效福利工作
1 考勤管理 销量统计 薪酬提报 薪酬满意度沟通
2 工资差异跟进 协助解决处理差异
3 员工业绩考评设计 360考评实施 薪酬等级调整等
4 对绩效考评差的人员做沟通反馈 商议解决方案
四 员工关系
1 跟进员工入离职 转正 升迁等手续 归档
2 有效员工沟通 了解员工动态及个人需求 开展员工关怀 协助解决各类问题
3 问题人员提报 处理
五 其他临时性工作
1 出差支援公司各地区项目等
2 项目数据统计 分析等助理工作
3 实习生及一线人员协调管理等工作
在公司各项考评中 均排在前列 各项目支援中表现良好