内容:
1.组织管理:围绕业务设计和调整,按时输出组织架构设计方案,梳理和完善了公司的授权体系,完成公司职能体系梳
理、职位说明书编写,保障编制管理、岗位管理、职级管理日常运作的平稳有序;
2.人才管理:基于业务发展及组织建设需要,进行人才晋升体系建设,组织开展干部选拔、任用和评价,动态复盘干部队
伍,同时开展了中基层人才培养计划;
3.企业文化:设计并实施优秀员工评选与表彰,打造团队标杆,协助完成核心价值观行为拆解与描述,并进行企业文化落
地宣导。
业绩:
1.组织设计:参与了组织架构设计,“去中心化”,引入前、中、后台的概念。在新的组织架构基础上更新了《一二级组
织职责》、《授权体系》。
2.干部管理:组织了6次干部的晋升评议,输送了32位中层管理干部,同时还负责新晋干部的跟踪考核,迭代任职资格。
3.人才盘点:运用九宫格、360评估、岗位矩阵匹配等工具,组织了年终、半年度2次人才盘点,盘点出关键岗位人才,为
业务发展提供了储备人才。
4.人才培养:开展“长青、长红、长盛”基中高层培养计划,通过训战结合的方式,提高了人才队伍能力。

内容:
1. 方案撰写:结合公司资源和产品,针对客户的需求,设计呈现结构化、专业化的解决方案;
2. 需求调研:参与前期项目调研,并运用问卷、访谈、走访等方法进行分析,输出调研报告;
3. 项目统筹:根据项目方案,制定项目甘特图,调动资源,确保项目顺利实施;
4.项目执行:项目交付过程中,协助高级顾问进行现场交付,现场交付主要通过引导、教练形式的工作坊进行。
业绩:
1.担任越秀金融控股集团的企业文化体系建设项目的项目经理,带领整个项目顺利完成交付,交付满意度97%,并成功让
该集团进行二次复购。
2.参与了越秀交通基建有限公司的文化共识与理念共创项目,作为辅助顾问,协助主顾问老师顺利交付了5场工作坊。
3.担任卡尔蔡司光学(中国)的品牌服务商战略解码与战略澄清项目的项目经理,带领整个项目顺利完成交付,交付满意
度98%。

内容:
前期
1.团队搭建:开发招聘渠道,与业务 leader 一起招聘团队人员,搭建团队,同时充当人才“画手”;
2.人员培养:搭建培训体系(管理端和销售端),包括课程设计、导师管理、培训实施等相关工作;
3.氛围打造:协助业务 Leader 打造团队氛围:比如:战报文化、师徒文化等,组织团建,以及团队人员沟通;
4.企业文化宣导落地:价值观的宣导落地,高压线的核查,以及人员关怀等。
中期
1.人员盘点:定期进行人才盘点,并对盘点结果进行有效应用;
2.人才梯队搭建:参与搭建公司人才储备体系,晋升体系、职级体系,建立人才储备池并定期进行跟踪考核,组织并参与
人员的选拔任用;
3.绩效管理:参与绩效方案的制定、解读、跟踪反馈,根据绩效方向,与业务 leader 一起制定更明确的落地考核方案和
管理动作,定期进行人员绩效面谈,以及人员优化。
后期:
1.HRBP 团队管理:统筹南大区 HRBP团队,快速响应业务需求,定期赋能团队成员,利用各种资源,推动解决问题,确
保人力资源政策有效落地;
2.组织诊断:运用专业的工具,定期对组织健康度进行复盘和汇报,并参与业务团队组织架构设计,组织职责、岗位职责
梳理;
3.搭体系提效能:结合业务发展需要,推动组织效能的持续提升,搭建人才发展及薪酬绩效体系;
4.企业文化建设:搭建、落实企业文化建设工作,确保文化价值观的统一。
业绩:
1.团队组建:与业务负责人一起搭建了粤东、粤海区域团队,半年内把团队从80多人,搭建到400多人,涉及基层销售、
一线主管、城市负责人、区域负责人岗位,推动了业务快速发展,粤东区域业绩一直稳居全国第一。
2.人才梯队搭建:定期进行人才盘点,搭建人才晋升体系,为业务线输送了5个区域负责人,35个城市负责人,67位基层
主管。
3.人才评估:关注人才密度(高线)、人才充足率(低线)、人才梯队(可提拔)、人才与战略匹配度(战略需求人数)
四个关键指标,建立了人才数据仪表盘。
4. 赋能提升:三类人员(腿部、腰部、头部人员)的赋能提升计划,用训战结合的方式,同时对四类(top 、优秀、合格、不合格人员)制定 PIP和 IDP 计划。

内容:
1.业务支持:深入业务一线,了解业务,并及时反馈和解决业务部门发展需求,推动业务发展;
2.制度落地:与总部保持良好的沟通,参与各项人力资源政策、制度流程修订与完善,推动相关制度执行落地;
3.招聘:负责所管区域业务部门招聘工作,定期更新招聘画像,维护开拓招聘渠道完善招聘体系;
4.人员培养:给业务团队进行赋能,组织业务进行相关的培训,通过专业培训、行动学习等方式助力人员成长;
5.梯队搭建: 负责区域内的人员盘点,关注第一第二梯队的成员成长,进行人才储备,同时协助业务 leader 进行指标拆
分,绩效跟进,人员淘汰,确保团队良好发展;
6.员工关系:开展员工访谈,确保管理层与员工之间信息传递的顺畅,建立有效和多样化的沟通渠道;
7.氛围打造:协助业务 Leader 打造团队氛围,如:战报文化、守月文化、团建、生日会、年会等。
业绩:
1.团队搭建:3个月的时间完成了第二战区的广州、东莞、佛山团队的搭建,共计招聘销售103人,一线主管12人,城市负
责人3人。
2.人才库建立:建立了 sass 行业的人才库和人才地图,招聘效率提升了20%以上。
3.人才发展:运用九宫格、360评估等工具,定期进行人才盘点,对关键人才实施人才培养计划。实施了:狙击手计划、
士兵突击计划、黄埔军校计划等,为组织输送了73名基中高管理者。
4.绩效管理:运用 BSC 考核工具,确定各岗位关键 kpi ,并进行过程跟踪,提升了团队人效,让第二战区排名一直保持在
全国前二。