烘培连锁店1、统筹招聘BP工作,主动识别和解决业务需求,针对行管及一线岗位制定差异招聘计划,
搭建会员部、商分团队,升级产品、大客户销售、营运等核心部门;
2、编写面试官手册,制定内推、供应商管理等各项流程制度,薪酬谈判及外部薪酬调研;
3、建立产品等关键岗位人才库,绘制烘焙行业人才地图,储备专业岗位人才池;
4、引入核心管理人员,跟进带训计划,管理层不定期面谈,人员异动情况了解反馈。
5、制定并完成“百位店长招募计划”,深入了解业务,预判并前置需求,调整招聘策略。
6、优化门店及生产一线招聘流程,制定关键节庆项目人员招聘方案,节约人力成本15%。
7、建立校企合作计划,跟进合作院校订单班,定期输送技术人才,推动组织内部人才升级。

1、战略负责人、产品负责人、男女童装事业部负责人等高端岗位摸排寻访;
2、与发展预期不符离职

1、行业高量级候选人摸排,引入商业项目负责人、招商、会员等总部高管人选;
2、项目层面组织架构迭代,重点项目下沉赋能,优化项目人员结构,增强组织能量及弹性;
3、跟进项目赛马机制、超额激励、271等考核机制,升级会议管控,强化关键目标落地;
3、企业文化认证讲师,沟通培训新人,季度人才360盘点,日常薪酬激励核算等。

1、招聘体系搭建:制定招聘管理制度,建立招聘组关键绩效考核指标等;
2、招聘运营管理:管理招聘渠道,整合开拓渠道资源,年度招聘预算管控;
3、招聘团队管理:通过日常指导及专项培训赋能团队成员,提升专业技能。输出招聘面试
技巧及管理者面试培训课件,提升招聘团队、新晋管理层招聘面试技能;全年前中后台累计
招聘400+人,招聘完成率98%,“布衣YOUNG零售管培生”校招项目完成率100%,荣获年
度最佳团队。
4、行业人才地图绘制:服装零售行业关键岗位人才地图 , 建立核心岗位人才资源库,搭建
品牌部、新零售事业部、会员部等,赋能管理层用人决策;
5、人才画像:胜任力模型搭建,关键岗位人才画像、核心业务部门任职资格体系建立优化;
6、数字化转型:招聘系统两次更换上线,协助推进人力资源数字化升级管理;
7、高端岗位交付:基于公司战略,进行组织人才升级,摸排引入关键部门一号位10+人;
8、业务伙伴: 新零售及IT等部门HRBP,组织架构及人员调整,输出人员配置数据及BP
工作手册,内部人才培训培养、人员绩效优化沟通、组织员工活动等。

1.2017 职能线高招专家,对标阿里P8+候选人,服务客户阿里职能、PR线及政府关系,定
向摸排行业地图,提供有价值的市场信息。简柏特、万科、盒马、星巴克等。
2.2014-2016 作为项目经理,360度招聘闭环,负责多领域猎头订单交付,服务客户包括
万达、龙湖、百联、大商、慕威时尚等,年度业绩120+,获公司优秀讲师等荣誉称号;