马来西亚
负责旗滨光能集团沙巴公司(总投资额逾40亿人民币,沙巴州最大的投资项目)人力资源体系从0到
1的建设:
1、参照集团人力资源制度资产优化设计沙巴光伏人力资源制度,搭建海外人力资源管理体系;
2、组织制定组织绩效承诺、个人绩效承诺,定期审视绩效承诺完成情况;
3、管理公司人员编制及人力成本预算,通过各种招聘渠道和方式有效甄选人才,满足公司近2000人
的用人需求;
4、通过外部薪酬调研数据,结合公司实际情况,使用海氏评估法对岗位价值称重,搭建职级和薪酬
体系;
5、搭建培训体系,建立分层分级培养机制,打造英语培训、中文培训、团队执行力等特色培训课
程,组织马来同事赴西马、中国生产基地实操培训;
6、设计和优化人力资源业务流程,包括但不限于流程卡片、流程图、业务规则等,规范业务流程操
作;
7、组织年度人才盘点,识别关键人才,建立后备人才队伍,编制关键岗位继任者计划;
8、维护政府相关部门以及外部合作伙伴的友好关系,保障人力资源各项业务的顺利开展。

加纳
负责森大集团加纳公司(海外总部)人力资源管理,具体如下:
1、建立和优化公司人力资源管理体系,制定和完善人力资源管理制度;
2、结合业务部门需求,发现并解决公司发展过程中出现的人力资源管理问题;
3、编制年度人员编制计划和人力资源成本预算,跟踪编制和预算执行情况;
4、组织实施人力资源相关管理项目,如业务流程梳理、高端人才引进、校园招聘、人才盘点、职级
套改、年度调薪、工程项目激励、内训师培养等;
5、指导和监督本地HR团队(25人)完成招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等日常管理工作;
6、总经理安排的其他工作任务。

广州-天河区
1、参与集团总部收、并购项目尽职调查,协助撰写项目尽调报告;
2、协助CHO建立健全公司人力资源制度,组织开展人力资源管理项目和活动;
3、编制总部人力成本预算和部门年度预算,跟踪预算使用情况;
4、负责集团总部全体人员以及各二级单位副总级(或副校级)以上高端人才引进工作;
5、编制集团总部年度培训计划,依据计划指导同事开展培训相关工作;
6、开展集团总部员工绩效考核以及二级单位年度考核;
7、统筹集团员工薪酬福利管理,包括社保公积金汇缴、补充养老保险方案策划、旅游方案策划等;
8、指导同事开展员工关系管理,包括入离职手续办理、劳动合同修订、员工个人档案管理以及团建
等;
9、日常人力资源公文写作:请示、通知、任命等公文;
10、集团重要客户公关维护,包括节假日关怀、商务接待等;
11、协调处理集团下属公司社保、公积金开户,公司年检、年审等。

1、协助上级制定和完善学院组织架构,明确部门和个人工作职责;
2、协助上级建立招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系等人力资源相关制度;
3、负责招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等各模块具体工作的开展;
4、兼任部分管理学课程任课教师(管理学基础、商务礼仪等课程)。