工作职责：
负责公司运营部门包括质量部，采购部，计划部，四个生产部门以及物流部门
1. 根据业务发展规划编制年度运营预算，包括各类人员计划编制和各类花费以及重大运营 投资预算，并确保各类预算根据计划在本年度内进行落实。
2.处理内部订单流程，转化客户订单的同时建立适当的生产计划和采购计划，以满足客户交付要求，并依据 MES 系统组织例会跟进订单进展和处理各项异常，同时依据ERP 数据信息 定期优化库存水平。定期拜访各类供应商包括原材料供应商和零部件以及自动装配机和工模 具类供应商等，维护供应链和持续优化采购渠道和采购成本。
3.运用精益生产方式牵头组织通过价值链分析以及六西格玛方法形成的各类改善小组，实施 改善方案，鼓励各车间实施各类Kaizen 项目，并通过日常运营会议持续管控改善生产过程， 鼓励各单元持续推进改善活动，持续改进生产效率降低运营成本。通过参加各类行业协会以 及相关技术交流活动，引进先进技术比如全自动电镀生产线和自动化检测设备，提升生产效 率和产品质量。
4.建立和优化整体质量管理体系确保产品质量和过程管控，实施全面质量管理体系整体提升 质量管理水准。接待客户审核和处理重大客户投诉，以及组织内部质量例会追踪各项改善活 动。组织质量大会，表彰突出贡献部门以及个人。定期拜访重要客户，比如华为戴尔西门子 等，与客户交流各类改善方法和结果，落实客户提出的各项改善要求，提升客户满意度和运 营水准。
5.建立运营考核 KPI 指标-QCDMS, 并分解和落实到各部门和个人，定期组织各类内部运营 管理会议，追踪关键绩效指标的表现，及时采取措施进行纠正和改善。
6.提供培训如项目管理，团队管理给到运营管理团队成员以及工程师团队，改善团队和个人 管理能力以及提升绩效。
7.参加高层管理管理会议，如董事会，提供上市需要的各类运营文件。 工作成果：
从2019年至2022年，提升生产效率30%和减少客户投诉25%,同时在人员不增加的基础 上年度生产金额从2.5亿提升至4亿。

工作职责：
负责两家工厂的生产运营管理，包括一家压力容器制造厂一家设备组装厂：
1. 负责年度生产运营预算包括固定资产预算，人员预算以及培训计划等。
2. 建立生产计划系统包括原物料计划，分配生产任务给到各生产车间，整体跟进生产过程 和进度，组织解决日常生产问题，并与销售和项目团队保持沟通。
3. 建立绩效管理指标包括生产效率，质量，交付，安全等。
4. 领导精益改善项目的实施包括KPI 管理体系， MCRS 系统的建立，价值流，5S 活 动 ，JI和JM 等。领导改善团队。
5. 负责所有EHS 的活动以及系统性的改善，符合各项法规要求。
6. 实施TPM 系统，建立预防性和预测性维护体系，确保设备安全有效运转和减少宕机时 间。
7. 管理建立工艺标准和标准工时，持续导入新设备和新工艺持续提升生产能力 组织质量活动改善质量
工作成果：
领导整个工厂精益项目的实施，持续改善交付，质量与生产效率

工作职责：
1.组建运营团队，从零开始建立设计质量采购以及生产各部门
2.准备年度运营预算包括固定资产投资，费用，非标产品成本定价，培训计划以及年度招聘 计划等。
3.负责产品转移项目各个过程，从集团分公司意大利和英国转移产品至中国，扩大国内产品 线和销售。并与各集团分公司相关部门保持紧密联系，保证项目的顺利实施和持续的技术交 流。并日本分公司合作，出口部分产品至日本市场满足当地市场需求。
4.根据客户需要设计各类产品，并持续优化各类标准产品的设计并建立相关内部设计标准， 包括机械系统和控制系统，确保质量和生产成本的改善
5.管理生产和计划团队。依据产能和工作负荷，安排日和周生产，并管理外包生产。组织日 和周生产例会追踪生产进程和及时解决生产过程各类问题，包括质量问题，原料问题以及技 术问题等全力保证生产顺利进行并满足及时交付的要求，并保持生产的敏捷度。
运用精益生产方法提高生产效率
实施6S 管理方式以及现场的持续改善文化 建立部门EHS 的标准
建立员工技能矩阵表和相应的培训计划
6.质量管理。建立质量管理系统包括来料检验，过程检验以及出货检验。使用DAMIC 的方 法 ，PDCA 以及其他质量工具解决所有质量问题
7.供应商管理.和采购部门合作管理供应商的表现包括价格管理，交付表现以及质量表现等。 并帮助供应商提升运营表现。
8库存管理 .使用IQM 的方法优化库存。减少库存水平库存准确率和周转率，减少呆滞库存。 9建立KPI 管理指标和跟进员工表现。建立培训计划提升员工技能。
10与其他部门合作确保各项工作顺利开展。
工作成果：
1. 年销售额从1000万增长至1.5亿
2. 成功从意大利和英国转移至中国，比如紧凑型洁净蒸汽发生器，减温器，管式换热器， 蒸汽分配器。
3. 建立生产工厂和设施，并负责工厂转移项目
4. 与外部单位合作，取得4项特种设备生产和设计资质，包括压力容器设计和制造，压力 管道设计和安装。

工作职责：
1.建立部门预算和负责新产品导入
2.领导工程团队完成零部件本地化项目，包括机加工零件，注塑件，浇铸件，冲压件，弹簧 件以及电器部件。 .
3.负责车间平面设计和改进.
4.生产线设计和开发。工装夹具设计与开发。标准工艺文件建立 (SOP)
5.现场问题解决
6.供应商技术管理
7.文控.
工作成果：
成功完成本地化项目以及新生产线的设置

工作职责：
1. 项目开发.依据客户和市场需求，开发相应定制化产品和长线产品，主要是连接器和线 缆组件。管理工程变更。
2. 工艺工程团队管理包括组装，电镀和机加工。 SOP 文件准备和标准工时建立。工装夹具 开发。机加工程序开发。本地化项目管理，负责法国总部项目转移项目。
3. 设备管理.运用TPM 方法做预防性维护。优化设备功能以及保证日常维护。使用OEE
测量运营效率并进行改善。准备设备预算。
4. 供应商技术支持 工作成果：
1. 成功完成本地化项目并带来超过1亿的年度销售额。

工作职责：
1.SOP 文件.
2.过程改善包括一次通过率，PPM,CPK等.
3.生产效率改善
4.解决质量问题和客户投诉
5.培训技术员和操作员工
6.车间布局设计与改善 工作成果：
产线良率从50%提升至96%,生产效率提升60%

工作职责：
1. 产品设计
2. 工装夹具设计及SOP
3. 现场问题解决及培训