项目统筹与管理。作为项目负责人,统筹项目小组成员完成SKA客户的比稿、项目执行等相关工作,包括但不限于对内统筹跨部门合作撰写比稿相关内容、把控提案
总体质量、把控工作进度和时间节点、组织讲稿并追踪合作反馈直到完成签约。完成KA/SKA级客户比稿不低于10次,中标率达到80%。
营销方案制定与落地。深度服务3C行业OPPO, OnePlus,Xiaomi等SKA客户,统筹全球8大区70多个国家预算千万的营销方案策划(全球媒介策略),并跟进项
目执行和项目的复盘交付。每年根据新品上市、电商促销等需求,准确理解项目背景和需求,为客户提供营销策略方案,对内负责项目的统筹、管理和协调以及项目的
复盘等,包括但不限于输出营销方案、专题报告、行业趋势洞察、季报和结案报告等,确保营销效益最大化和目标达成,有效积累经验为后续项目提供策略指导。
客户关系管理与维护。定期与项目成员复盘,沟通项目成效和后续服务计划,有效提升客户口碑,维系良好的客情关系。
危机公关以及解决客诉的能力。解决项目过程中的紧急突发事件,降低客诉率,提高客户对服务的满意度。曾多次收获客户的口头和书面表扬,并肯定其在合作中发挥
了重大作用。
团队协作与赋能。作为团队统筹与团队良好协作并不断赋能,保持成长心态和开放沟通,带领项目组不断提升专业能力和服务价值。

广告策划与投放。根据部门年度KPI目标,负责Google, Bing搜索引擎广告策划和竞价广告投放,负责投放search, DSA, Inventory等全产线产品,分析流量大和转
化率高的关键词,通过数据分析、账户优化ROI从0.3增长到0.6,订单从daily 100到300,广告收入超额完成,CPA有效降低 50%,CPC降低100%。
广告投放方案撰写。根据做不同市场的本地化洞察,结合受众、喜好、节假日等,策划具有当地特色的广告投放方案。
页面优化。通过账户数据分析和产品页面测试等,不断优化产品页面流程和功能,推动产品页面优化升级,提高CR1%。

制定整合营销方案。了解行业趋势变化,根据事业部全球 28 个国家的 GTM 节奏、结合重点产品调性、卖点和项目目标等,制定整合营销方案,包含:
- 全球媒介策略。根据新品预热、预售、发布、销售的节奏,制定包含 campaign预算、KPI、媒介、受众等方案,通过运用丰富的媒介渠道触及精确人群有效曝光品
牌和产品知名度并促进线上销量转化。
- 社媒运营及舆情监测方案。结合 GTM 节奏,根据新品上市节奏,策划不同阶段的社媒内容方案 (Facebook/Twitter/Instagram 等),并通过历史经验制定舆情监
测方案,包含SOV/Sentiment/Top Mentioned等
- KOL营销合作。制作KOL合作流程SOP,包含 KOL筛选、签约、KPI 制定、关系维护等方面。同时根据项目目标与预算,制定KOL合作方案,确定合作的类别、
量级、内容等。
项目执行跟进。适配本地全球营销方案,并在项目正式启动后,跟进项目落地执行,保持与海外团队的沟通,发现问题及时调整和解决,确保项目顺利落地。
项目复盘与报告制作。项目结束后,做媒介、社媒、KOL等复盘报告,复盘重点国家的媒介、人群策略;社媒在增粉/互动等重点指标上的效果;品牌 SOV 变化,social
listening 负评等以及网红成效,分析原因并制定改进计划。
其他运营工作。官网运营管理和策划:对现运营官网提出改善建议,和技术开发部门共同完成迭代和SEO。 电商管理。根据自有电商流量和销量需求,协助完成方案
策划和效果监督,提出优化策略,降低成本,提高销量。