每年设计和实施超过12个培训项目,涉及新员工培训、新能源专业技术人员培训、领导力培训等,每年培训项目覆盖400-600名学员,培训项目满意度高达100%,有力支持了各参训单位的业务目标。协助搭建集团层面“新锐训练营”新员工入职培训体系,每年统筹3500多名新员工的素质模型构建、心理测评实施、企业认知课程的优化,显著提升新员工对集团公司的认同感,新员工培训后一年留存率高于99%。为业务部门的管理者和基层员工提供教练技术和绩效反馈,主导优化“技能大师培训项目”、“人力资源再出发”项目,帮助50%以上参训员工精进专业技术,帮助40%以上的参训员工顺利完转岗。负责人才系统建设,每年开展3次以上人才评估工作,识别高潜力人才并制定培养计划,同时参与项目制人员的招聘工作,负责应聘人员的初级筛选。拓展市场,每年参与5个系统外培训投标项目。