内容:
1:北京职位背景:担任公司CEO,负责企业产品设计、研发、生产、销售管理工
作,实现OTO闭环式运营模式。
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2:战略规划:负责重大战略变革,基于公司发展方向与行业市场走势,制定3年战
略部署规划,及各年度经营指标与销售目标,明确货品计划与市场营销策略,预计
品牌10月登录加拿大市场。
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3:品牌管理:负责品牌变革,将中国格式化品牌实现生活化、国际化,使品牌元素
由之前国服场景化转变为生活化,邀请各级明星参加活动,提升产品品牌市场力,
同时亮相3家店,实现品牌产品定位重大转型。
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4:渠道管理:实时跟进渠道业务发展及拓展指标达成进度,定期分析渠道市场、客
户及店铺相关数据,根据分析结果提出相应渠道改善策略及建议,围绕核心市场省
会一线城市最高端商场进行战略布局,提升品牌高度;及时收集、整理、反馈行业
动态及主要竞争品牌渠道信息,梳理建立全国商圈及竞品渠道数据库,扩充配套品
类,实现服饰,鞋帽,包包等配套产品,完成一站式购物体验。
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5:运营模式:率先在行业内布局工业互联网及智慧新零售商业模式,全国门店实施
信息化系统捆绑,根据季度流行趋势与销售指标,提出需求并进行方案调整,帮助
顾客实现快速线上选品,线下试穿,提升客户体验感。
6:团队管理:管理400人团队,采用扁平化管理,因人施任,以结果为导向,分配
团队日常工作,主导团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施,打造高效能
业绩:
业绩:
业绩亮点:在疫情严重影响,市场萎缩的情况下,完成市场迅速扩张,实现突破式
倍增法则。

内容:
1:北京职位背景:公司创始人,担任 CEO ,负责萃亨服饰产品从研发、生产到市
场的全盘运营管理工作,主导产品在俄罗斯、澳大利亚、土耳其、法国、德国、日
本等国际市场的销售管理工作。
2:战略规划:实施公司总体战略发展规划,发掘市场机会,领导创新与变革,拟定
经营计划与财务预算,制定实施步骤和路径,达成经营目标。
3:市场营销:主导市场、产品、品牌定位研究与实施,组织、指导建立品牌风格和
品牌形象;完善市场招商与开发策略、业务流程及相关经营政策、营销制度;负责
建立销售体系,制定销售计划与市场策略。
4:品牌打造:从0到1打造“多布拉多”“零下57度”中青年及中老年服装品牌,主导品
牌推广,宣传渠道输出策略建设分析、市场发展趋势、销售品牌市场调研,优化
VI、SI ,编制并实施终端运营与美学营销手册。
5:OEM 管理:由于产品销售后期,销量加大,自身生产能力供不应求,采用贴牌
模式,主导 OEM 管理。
6:运营管理:主导公司运营管理工作,通过各部门协作,提升运营效率;确保公司
各项运营活动合规。
7:客户管理:服务于韩国依恋、德国 UK 、优衣库等数十个大客户,定期拜访客
户,深度了解客户最新需求,维护客情关系,提升客户满意度,增加客户粘性。
8:董事会管理:全面领会执行、实施董事长的各项决议内容及其重要意义,对各项
决议实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
业绩:
业绩亮点:12年时间将团队由最初5人发展至2000人+,管理600人+直属员工,主导
团队发展、培养规划,保证可持续发展的人员培养,带领团队实现年收入由0提升
至30亿+。
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内容:
1、 1:北京职位背景:以华北分公司经理入职公司,负责华北分公司运营管理工
作,仅用8个月,通过一季货品销售,将华北分公司由全国11家分公司倒数第二名
提前至前三名,升任总部总经理,全面主持管理公司经营活动,实现企业经营管理
目标。
2、 2:战略规划:根据集团整体战略规划,制定实施公司战略目标,制定业务经营
方针和经营形式,实施公司长期计划、年度、季度及月度规划,制定销售策略,开
发拓展新市场,达成收入及盈利,对经营计划结果负责。
3、 3:体系管理:建立公司有效的管理机制体制,构建考核、评级、绩效、激励体
系,提升公司内部运营管理效率;搭建符合公司发展阶段的组织体系、业务发展系
统、预算体系,构建完善与战略匹配的组织架构、制度体系。
4、 4:市场调研:收集反馈阿迪、耐克等知名产品体检及调研,从品类、人货场、
设计角度,深入分析其拳头产品,拟订公司业务目标和业务计划,调整产品结构,
发掘市场机会,高端市场聚焦品质,低端市场主导价格。
5、 5:运营管理:采用独立核算模式,改变之前总部配货方式,实施货品订货制;
降低运动品牌货品积压,完成产品售罄销售,升级反馈系统,进行货品横向调拨,
在季末前进行断码断号产品归类,杜绝跑单情况。
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6、 6:团队管理:管理万人团队,负责高层管理团队建设管理工作,选拔中高层管
理人员,组织优化基本管理制度,审定公司内部管理机构设置方案,主导快速人员
培训,营销技巧培训,实现员工激励,员工工资提升15%。
业绩:
业绩亮点:实施万店联营计划,通过纸媒刊登广告,迅速拓店联营,将拓展费用分
利,迅速提升市场占有率,该方式后期被很多运动和休闲品牌所复制,由全国1400
家+店铺迅速提升至1700家+,整体营业额提升40%。

内容:
工作内容:服装行业设计师入职公司,1年8个月后提升为设计总监,制定公司年度
和季度开发计划并组织开发计划实施,并对流行趋势进行综合分析,根据市场动向
针对开发计划进行优化。
因表现出色,2003年被公司派赴北大进行深造。
业绩:
业绩亮点:为业内第一个推出皮毛一体产品的设计师,并在后期跟进自身对于市场
敏感度主导公司产品从皮毛一体到羽绒服快速转型,所设计产品多个单款销量达上
万件。
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