作为公司高管团队成员,分管公司治理、人力资源、合同商务和行政管理等多领域工作。统筹负责公司治理工作,组织股东会会议和董事会会议,督办董事会会议决议的落实情况;负责投资方的关系维护,日常对接小股东,发布定期公司治理报告;负责公司授权体系的建设和维护;分管公司人力资源和培训工作,指导人力资源各项改革举措,领导组织规划、队伍建设、劳动关系、薪酬激励等各方面工作;熟悉巴西劳工法并组织每年与工会的谈判工作;牵头负责公司总部从库里提巴搬迁至圣保罗,期间解决了大量人员的招聘与解聘工作。分管合同采购业务,推动采购业务规范化提升,指导集采活动和采购策略,推动采购活动实现价值,其中2023年和2024年均实现大约6000千万雷亚尔的采购成本节约。分管公司行政管理工作,指导行政管理各项能力提升和提升公司品牌形象,提高公司行政管理效率以及加强团队融合。

自2017年以来,经CGN总部选拔,遣返到CGNUK。从人力资源的角度,支持中广核集团在英国投资的核电项目,其中包括HPC/SZC/BRB/GDA四个主要项目。这些项目被评为中英黄金时代的旗舰项目,以及一带一路倡议中的珍珠项目。负责与CGN总部人力资源部进行对接和联络,以在GNI首席执行官的指导下管理和改善英国的人力资源运营绩效,并为总部人力资源开发提出国际化改进建议。从零开始建立英国公司的人力资源管理体系,并在GNI首席执行官和CGN人力资源总监的指导下,负责英国外派人员完整循环的管理,如派遣人员的职位识别、选择、保留、纳税申报表、绩效评估和回任,以及属地人员的招聘、履职评价、离职等环节管理。截至2021年12月,约有90名CGN外派人员和58名属地人员被雇用。熟悉英国个人税收和移民法情况。负责英国公司组织发展和资源规划,推动实施了多家公司的组织机构优化和调整工作,并持续建立英国培训体系,制定CGN英国年度培训计划。领导人力资源海外信息管理平台的开发,涵盖薪酬、绩效评估和人事管理等模块。被选中参加2018-2019年由CGN总部直接组织的为期一年的高管后备干部培训计划。该计划在中央党校(国家行政学院)、上海浦东干部学院、中国延安干部学院、中国大连高级经理学院等中国高层行政领导培训学院举行。

负责CGN集团20多家子公司的公司治理管控。通过预先审查董事会材料等机制,重点保障CGN方面的股东权益。管理CGN集团的专业董事团队,并支持和监控下一级董事会秘书的绩效。作为关键成员,参加了CGN集团历史上第二轮的集团公司总部组织机构调整和管理改进的研究,当中承担了子公司公司治理改进计划的编制责任。

负责整个分支机构的日常运营,协助DNMC总经理部的运作服务与保障,领导32名员工。加入核心准备小组(5名成员),筹备中国首家专业核电维修公司——中广核核电运营公司的成立。

负责协调DNMC总经理部的日常工作和活动,监督公司各种重要活动的准备和组织。参加了DNMC的所有权重组工作,推进了集团和中华电力公司达成协议,期间从事项目研究、提案起草和协调沟通的工作。出席了第44届WANO(世界核运营协会)巴黎中心理事会会议,并协助筹备了WANO的2011年两年期大会,来自36个国家的400多名嘉宾出席了会议。协调推进DNMC首个分公司——阳江分公司的设立。参与起草与阳江核电公司的运营协议,为DNMC实现跨基专业运营做出了贡献。作为项目管理小组成员,启动了第一个核安全教育计划,推动公司核安全的核心理念的建立。

负责对核电站的机械设备和系统进行了技术改造。参与核电站最重要的部件——反应堆压力容器顶盖更换工作,积累项目管理、项目规划、质量控制和风险分析方面的经验。在核电站的换料机操作台上增设新型检查窗口。该窗口得到了国家知识产权局的认可并获得专利。