管理团队：12人
职责：
作为项目团队的负责人，提供战略营销指导并实施有效的方法来帮助客户提高业务成果。领导项目团队确保成功执行和实现客户目标。
制定营销策略：
根据每个客户的独特需求和业务目标制定全面的营销策略。
利用数据驱动的分析提供战略制定，并确保与市场趋势和消费者行为保持一致。
客户参与：
与客户密切合作，了解他们的目标、挑战和市场定位。
提出量身定制的营销解决方案，并阐明拟议策略的价值和预期结果。
项目领导：
领导专门的项目团队有效地执行营销计划。确保在商定的时间和预算内实现所有项目里程碑。
营造协作环境，最大限度地提高团队生产力和创造力。
计划监控和优化：
监控营销计划的绩效并进行数据驱动的调整以优化结果。
为客户提供定期绩效报告和可行的见解，以确保透明度和持续改进。

著名客户:
数码通
永利澳門
南丰集团
AIRSIDE
朗豪坊
麦当劳
新八佰伴

管理团队：12人
领导和管理海外市场部： 制定全面的营销策略，以提高品牌知名度并推动销售。
品牌发展：确定并利用公司的核心资产和价值观，从头开始打造品牌。
团队管理：管理一个 12 人团队，瞄准美国、英国和日本市场。
制定并执行营销策略：制定并执行战略来支持公司目标，包括分析（市场/受众/竞争）、产品发布、品牌营销和绩效营销。
成就：
为营销部门建立标准作业程序（SOP）
营销成本降低20%。
在CES上推出3款新产品。
美国和日本 Prime Day 销售额达到 1300 万美元
离职原因：当时受疫情管控原因影响较大影响正常工作

管理团队：20人
职责：
通过开发和管理全面的数字营销计划、提供战略指导和优化资源分配，推动 TCL 和阿尔卡特品牌的品牌知名度增长和销售。
制定和管理数字营销计划：
为 TCL 和阿尔卡特品牌制定符合综合业务目标的战术数字营销计划。
为总部和地区数字营销团队提供短期和长期战略指导。规划和指导全球营销活动、全球网络计划和电子商务战略。制定产品发布的战术营销计划
制定营销活动计划并指导欧盟和北美地区的本地促销活动。
预算管理：预测、管理和跟踪数字营销团队的预算。
渠道发展：战略发展自有数字渠道，推动 TCL Mobile 和阿尔卡特品牌的品牌知名度。
全球计划监督：监控和监督全球数字营销计划、执行和实施。
与内部（地区、国家、部门等）合作，领导评估和优化数字营销组合和资源分配。
团队管理：管理一个 20 人团队，瞄准美国、墨西哥和英国市场。
供应商管理：管理与供应商的关系，以确保营销策略的无缝执行。
成就：
团队成长：团队人数从 1 到 20 人。
品牌重塑和市场再进入：2020 年成功重塑TC 品牌并重新进入移动市场。在 CES、MWC 和 IFA 上推出了多过 15 新产品。
增加用户：
阿尔卡特网站用户数达到 1600 万，页面浏览量达到 1.93 亿次。
TCL 的社交媒体关注者从 0 人增加到 200 万，用户参与率为 5%。
成功销售: 领导黑色星期五销售活动，在亚马逊上销售了多于 5,000 台设备。

制定营销策略:
根据每个客戶的独特需求和业务目标制定全面的营销策略。
利用数据驱动的洞察力来指导战略制定,并确保与市场趋势和消费者行为保持一致。
客戶参与:
与客戶密切合作,了解他们的目标、挑战和市场定位。
提出量身定制的营销解决方案,并阐明拟议战略的价值和预期结果。
绩效监控和优化:
监控营销计划的绩效,并进行调整以优化结果。定期向客戶提供绩效报告和可操作的见解,以确保透明
度和持续改进。

管理多个项目流:
监督品牌、营销和电子商务中的各种项目流。
与生产团队密切合作,领导产品执行,从需求收集、设计和开发到发布。
利益相关者管理:
管理高级管理层和客戶的期望。
与客戶合作准备工作范围、甘特图、简报文件和产品要求。
项目规划和管理:
规划和管理项目里程碑、时间和资源。
识别项目风险和问题并制定缓解策略。
指导和引导项目主管,确保项目成功交付。

管理网络和电子商务中的项目流。
与设计和开发团队协调每周计划。
项目的状态更新。
维护与客戶的关系。