企业介绍：宁波精成电机有限公司，成立于2008年，公司使命“致力于成为全球的电动化解决方案供应商”。公司雇员1200人，拥有精密冲压、精密注塑、数控加工、自动组装等四大生产过程；2023年营收8亿+。
下属人数：80
汇报对象：制造中心总监
职责业绩：
1，一次交付达成率从40%提前到85%
2，异常费用从23年的每月8万降低到2000不到
3，搭建起整个生管部组织，人员从30人提前到80人，完善团队梯队建设
4，负责从客户订单交付，生产计划安排，物料计划制定及请购，物流运输安排等整个供应链管理，满足公司销售额扩大一倍需求
5，优化物流运输费用及三方仓库安排，节省成本100万/年
6，完成MES系统升级优化，使得整个物流过程更加透明，操作更加便捷
7，完成对公司整体设备，人员，模具，物料产能规划，使得整体规划更加合理，更加抗风险

企业介绍：创办于2012年（余姚市景桥五金厂创办于2002年）,是一家专业从事五金冲压件,冷挤压,橡胶油封等产品生产及销售的企业. 具有多年冲压模具,冷挤压模具,橡胶模具开发和制造的历史,目前冲压件等产品销往美国,西班牙等国，年产值人民币2亿。
下属人数：350
汇报对象：总经理
职责业绩：
公司主要生产通风配件和新风机(整机)，主要生产工艺为激光、折弯、焊接、抛丸、单冲、级进模、清洗、喷塑、包装等.本人分管生产部，计划物流部，设备部，采购部，品质部，研发中心，OEM业务部管理工作。
主要工作内容和业绩如下：
1.负责整个生产部的人力规划和调整，现场改善，费用管控等。通过整个团队的一起努力，2020-2021年年度人工成本下降20%以上，制造费用下降20%以上。
2.负责合理制定计划物流部的产能规划，订单管理，仓库账务流程梳理及改善，使得交付达成率从20年的50%，到21年提升到98%以上，，账务准确率从20年的35%，到21年提升到80%以上。
3.负责整个生产部，品质部，计划物流部的团队梯队建设，通过1年半的努力，使得整个生产部从关键岗位到车间主任，生产部长等各个岗位，都有了至少2个以上人员可以胜任，品质部，计划物流部等部门各个岗位也都有了储备人员，确保了团队的稳定性，为公司的后续改善打下来良好的基础条件。
4.协助总经理责公司级管理目标的制定，并落实改善，确保完成公司战略需求，比现场6S改善，品质损失成本改善，客户投诉改善等等。
5.负责公司信息化工作的制定和落实，先后完成了公司ERP系统，帆软报表系统，OA系统的上线使用，使得公司各项流程制度，信息更为完善。
6.负责OEM业务部的管理工作，包括作为海尔客户，海信客户的对接窗口，负责处理落实好客户需求和公司内部资源的协调，确保满足客户需求，通过团队努力，一起完成了客户的审厂，项目的推进并量产工作，得到了客户的好评。
7.负责研发中心的管理工作，包括新项目的开发，设计，试样，工艺设计，评审，输出，技术问题的解决等，顺利完成海尔，海信，自主品牌等客户新项目的开发，为业务开拓打下良好基础。
8.负责公司内部体系建设，此项工作暂时还为全部开展。

所在部门：精益管理部
下属人数：2
汇报对象：精益管理部总监
职责业绩：
集团销售额约26亿，人员4500人，有9个分工厂，主要做铝压铸汽车配件产品，包括马达盖，雨刮器接头，管柱，法兰盘等，个人所在部门为公司集团总部的精益管理部。
主要工作职责如下：
1、负责公司整个计划体系的完善和建设
2、负集团运营KPI指标的制定和监督，监控各工厂实际生产交付，质量，效率，成本等运营状况。
3、协助工厂各运营指标的改善，主导库存降低改善，交付准时率提升等，通过一些措施，使得库存降低了1/3。交付准时率提高7个百分点。
4、MES和ERP系统计划方面的优化和改善，比如报表开发，库存准确率监控和改善，系统基础数据监控，呆滞流程处理等流程内置到系统中等。
5、集团产能负荷规划与调配，对设备请购，借调等进行统一规划确认，确保设备的有效利用。
6、系统数据分析，对异常问题进行现场调研与改善追踪，协助CEO监管各工厂。

2016.05 - 2018.06 生产运营部经理
所在部门：生产运营部
下属人数：30
汇报对象：总经理
职责业绩：
1、 全面负责生产系统的管理工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作；
2、参与制定公司发展战略与年度经营计划，负责拟定生产系统工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
3、负责组织编制年、季、月度生产计划并组织落实、监督调控生产过程中的各项指标达成；
4、 全面负责执行公司生产活动的组织、安排和协调，保证生产计划的完成，对生产活动中出现的重大问题及时处理。
5、定期组织召开生产类会议或跨部门会议，及时组织实施、检查、协调、考核；
6、负责协调各部门之间的沟通与合作，随时掌握生产状态、及时解决生产中出现的问题；
7、 负责协调生产计划、人员安排、质量、产量的各项事宜。
8、 组织并实施各车间安全文明生产、品质管理，负责安全生产、6S管理，协助完成各项内、外评审工作。
9、 负责配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
10、 负责平衡产能，合理安排人力、作业时间，节约产品制造费用、降低生产成本
11.负责公司订单的承接与交付，仓储物流安排等，负责BOM物料的请购和追踪协调，确保物料按时供应
12、 按时完成公司领导交办的其他工作任务

2009.07 - 2016.05 生产计划经理
下属人数：16
汇报对象：生管部经理
职责业绩：
1.负责整个计划课的日常管理工作，包括订单交付，生产计划，物料计划，物流安排等。
2.负责每月销售预测的制定与达成，确保按销售订单与预测完成销售计划，负责所有订单的准时交付，确保客户需求。
3.负责整个工厂的生产计划安排，包括每月生产协调会议的召开，人员需求的制定与监督，设备，模具等生产资源的规划与协调。每周和每日计划的安排与追踪等。
4.负责整个工厂所有物料的请购，跟单，确保物料能够按时供应，包括所有进口材料，配件，包装材料等。
5.负责整个物流运输的跟踪，确保产品顺利到达客户端，有异常时候及时跟踪预警并予以解决。
6.负责产品包装设计的评审，确保包装最优化。
7负责所有新项目的产品规划，包括人员，设备，场地等。

备注，公司约1100人，营业额在10亿左右。

所在部门：资材部
工作地点：宁波
下属人数：10
汇报对象：物控课长
职责业绩：
主要负责背光物料的整体管控，包括关键物料管理，异常状况下供应商谈判，客户每周物料会议汇报，公司内部会议召开等。

负责生产计划填报及跟进。从刚开始别人一天忙到晚，我接手半年后，每天工作2小时就可以完成。