团队规模:17
(1) 0-1建立亚太区HR服务中心,为中国/韩国/日本/泰国/马来西亚/澳大利亚等亚太区各分子机构提供入离转调/招聘/培训/绩效管理/薪资及奖金等支持服务
(2) 整合并优化现有流程和系统,完成区域层面标准化并提升员工对于入离职和线上培训的体验度,实现降本增效
(3) 根据亚太区的发展计划,提供个性化的服务并依据此制定相应的服务标准,和收费模式
(4) 外籍派遣人员的管理(签证/跨国合同/税收福利等),维护与当地政府部门的关系,争取外籍员工最大的税收优惠政策

团队规模:11
(1) 为园区内来自不同产线的工厂提供端到端的HR服务, 包括人员规划,劳动成本,人员招聘,长短期激励,绩效管理,关键员工留任,继任计划以及员工敬业度提升等
(2) 引导部门经理使用正确有效的方式管理员工
(3) 保证园区内所有工厂符合既定的HR流程和合规要求, 即“同一园区,统一政策”
(4) 支持新工厂的建立,包括前期与政府的谈判,组织搭建, 先期“开拓者”的招聘以及量产人力的储备。
(5) 作为合规代表,负责通过不同形式建立员工的合规意识,并主导对应合规事件的调查,沟通以及和总部的反馈报告
(6) 负责HR范围内供应商的评估和管理
(7) 负责协调内外部审计并主导改善项目的实施

团队规模:7
(1) 为无锡金属事业部提供全方位的HR支持服务,通过不断优化流程和实施标准满足业务动态变化的需求
(2) 主导并购后的组织变革管理,协助部门经理完成组织梳理和再造
(3) 主导员工入离职以及线上培训系统的移动端开发应用,设计相对应的使用激励政策,转变员工的传统受服务模式
(4) 负责与当地政府保持良好的合作关系并为公司争取最大的服务资源
(5) 负责内外部HR相关的审计以及改善实施

团队规模:3
(1) 支持无锡技术中心的建立,包括初期行政手续审批和核心团队的搭建
(2) 本地化HR相关流程,建立完善的招聘渠道研发人员的梯队培养制度
(3) 主导绩效和奖金制度改革, 注重员工的长短期激励,留任关键员工
(4) 配合业务完成业务上升的人员快速补充和业务下滑期的减员工作

(1) 作为总部HR 主管负责总部各职能部门和大客户中心的HR 日常支持
(2) 兼任集团校园招聘和校园关系负责人, 主导年度校园招聘计划的制定和落地实施, 并负责重点院校的关系维护
(3) 承接咨询公司相关HR项目在总部范围的落地和推进

(1) 2000~2003: 负责员工的入离转调和新员工培训
(2) 2004~2006: 负责研发/销售/市场 部门的人员招聘
(3) 2007~2009:
· 负责建立目标院校的合作关系
· 支持北京/湖南/广州办事处的搭建