1. 在职期间,针对公司已有的产品(电芯+电池系统)重新梳理了海外商用车市场策略。特别是对欧洲和美洲不同的地方法规要求,定制了不同的市场策略；
2. 从客户群体角度,也帮助团队开发了3个海外商用车客户渠道,项目都已经进入到了报价竞标阶段；
3. 团队管理和搭建,不仅指导团队进行工作,在团队能力不足的时候作为团队绩效负责人能够起到托底作用,从管理角度协调资源,带领团队进行客户销售活动。
业绩:
1.赢取了欧洲排名第一的商用车电芯项目,预计生命周期总产值超过60GWh；
2.赢取了美洲商用车排名第一 Tier 1电池系统项目；
3.获得了北极星工业电池系统项目,生命周期预计11GWh；
下属：5人

1. 在伟巴斯特中国动力电池事业部完成了0-1的业务开发。
带领团队赢得了国内第一的自主品牌的混动动力电池项目。该项目生命周期总产值超过30亿人民币。
带领团队赢得了某日系客户的海外动力电池交付项目。该项目生命周期总产值超过15亿人民币。这也是伟巴斯特第一个出口日本的项目。
和团队一起开拓了德国销量第一的某主机厂的渠道,并成功对接拿到了报价机会,项目还在定点的过程中。
和团队一起开拓了英国最大的某主机厂的渠道,并成功对接拿到了报价机会,项目还
在定点的过程中。
2. 在业务开拓时,不仅开发新的客户,同时还为公司开发了核心零件的合作伙伴。
3. 在伟巴斯特动力电池事业部工作期间,积累了大量和德国/法国/英国客户及团队沟通协调的经验。
4. 能够管理德国团队进行业务拓展。
业绩:
1. 在伟巴斯特中国动力电池事业部完成了0-1的业务开发。
2.带领团队赢得了国内第一的自主品牌的混动动力电池项目。该项目生命周期总产值超
过30亿人民币。
3.带领团队赢得了某日系客户的海外动力电池交付项目。该项目生命周期总产值超过
15亿人民币。这也是伟巴斯特第一个出口日本的项目。
4.和团队一起开拓了德国销量第一的某主机厂的渠道,并成功对接拿到了报价机会。
5.和团队一起开拓了英国最大的某主机厂的渠道,并成功对接拿到了报价机会。

1. 带领报价团队进行报价并赢取项目；
2. 维护客户关系；
3. 和团队合作一起解决项目中的客户抱怨或开发问题；
业绩:
主要 HEV/PHEV/EV 项目经验
1. SGM/PATAC 48V 项目报价；
2. SGM/PATAC P2 高压样车；
3. Geely 48V BSG 项目报价,以及样件开发定点；
4. Geely1.5L MPI EMS 项目报价定点；

1. 赢取新业务；
2. 带领报价团队进行报价并赢取项目；
3. 维护客户关系；
4. 在项目开发过程中,和团队合作进行风险管理并解决问题；
业绩:
1. Geely 销量最高的车型 EC7 FE-3/4 仪表/空调控制器；
2. Geely 销量最高的 A0 车型熊猫 LC-2 仪表；
3. 进入 VOVLO 中国以及 VOLVO 瑞典的供应商体系中；
4. 年度销售额超过1亿人民币；
公司奖项
最佳销售2012, 2013
最佳员工2012

1. 制定项目开发计划,其中包含项目组织架构,项目文件及项目合同管理；
2. 和公司研发团队一起对客户技术需求进行梳理,并最后和客户一起商讨最佳产品方案；
4. 确保项目按时按质在预算内完成交付；
5. 在项目开发过程中,进行风险管理并进行 trouble shooting；
业绩:
项目管理经理:
1. 搭载
2.0TCI Engine 和 SQR 6MT 变速箱的奇瑞B21项目。
2. 搭载 SQR472发动机的所有开瑞品牌的车型项目。
3. 使用E22启用发动机的奇瑞巴西项目。
在开发中的项目:
奇瑞第二代发动机项目(E4G15, E4G16,E4G13)
奇瑞第三代发动机项目(1.6TGDI,2.0TGDI)