企业介绍：
江西万驰汽车零部件有限公司成立于2019年8月，公司注册资本为2000万元，占地面积约1.5万平方米。是一家集研发、生产、销售及服务于一体的汽车天窗制造企业。

岗位职责：
协助运营总监全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；
工作业绩：
1.运营管理部人员共优化33人；
2.客诉次数大幅下降，低级问题客诉下降80%；
3.人均每小时产出效率：总装提高了34.04%；
4.FTT：PU提高1.63%，总装提高2.16%，返工成本降低；
5.库存周转资金从4620万元，降低至3367万元。

看机会原因：与公司制造运营理念存在分歧，工作产出没有达到自身预期，谋求志同道合的发展平台。

企业介绍：
重庆至信实业集团有限公司始建于1995年，是一家致力于汽车白车身冲焊钣金零部件研发和制造的大型民营企业。至信集团现拥有10家独资子公司，分布重庆、杭州、宁波、合肥、贵阳、宝鸡、定州、东莞、哈尔滨等地，员工超过2000人，年产值超过15亿元。
安徽至信是至信集团最大的生产制造基地之一，下辖合肥工厂、六安工厂以及常州工厂（筹建中）三个工厂，作为冲焊行业一级核心零部件供应商，公司秉承“谦虚积极做人，踏实有效做事”的理念，赢得顾客的尊重与信任。

岗位职责：负责安徽合肥与六安两个基地的精益持续改进，工艺创新，落实成本节约措施；
工作业绩：通过合理布局、人机工程、线平衡、工艺创新等精益方式，合计优化双班直接人力18人，节约产地面积757m²，工作站效率最高提升33.2%，成本合计节约278.61万元。

离职原因：被调到重庆总部负责集团的精益&新项目投产，离家太远。

工作地点：芜湖-鸠江区
下属人数：80
职责业绩：
公司主要生产高压油箱，包括冲压，焊接与总装；
岗位职责：
1.全面负责金华工厂与芜湖冲压车间运营管理；
2.负责投产启动阶段试制、试生产工作的推进，协调和跟踪，保证项目顺利投产；
工作业绩：
1.重新制定冲压工艺节拍及生产方式，生产效率整体提升12%，降低直接人工成本；
2.X01/X02项目油箱壳体材料成本降低4%；
3.优选冲压保护膜，提高撕膜效率，降低人工成本，撕膜人工从10人降低至2人；
4.优化常州工厂线边料架及生产管理模式，JPH从原来29个/H提升到40个/H；
5.制定设备与模具保养计划，提高产品良品率，从良品率90%提升至98.5%；
6.成功投产理想X01/X02与零跑C11两个项目，实现投产目标“0-0-100-30”。

工作地点：温州
下属人数：400
汇报对象：总经理
职责业绩：
岗位职责：
全面负责工厂的运营管理工作，负责制订并实施工厂年度工作计划；
工作业绩：
1.通过优化现场布局、产线平衡及工艺流程优化等各种产能提升方案，将年产值从
1.5亿提升至3.5亿；
2.在《商品混凝土》刊上发表论文《装配式建筑构件生产过程质量控制措施及现场安装施工技术》 。

企业介绍：南昌延锋江森汽车部件系统有限公司是重庆延锋江森汽车部件系统有限公司子公司，重庆延锋江森汽车部件系统有限公司是由美国江森自控与上海延锋江森座椅有限公司、重庆博奥实业有限公司于2003年共同投资成立的合资公司。现已形成座椅总成、机械零件、发泡、面套、头枕、顶饰系统的产品开发和制造能力，形成了完整的产品平台和产品体系，并成为众多国内外整车厂商的第一选择。

所在部门：生产部
工作地点：南昌
下属人数：150
汇报对象：工厂经理

公司主要生产汽车座椅，包括焊接与总装；
岗位职责：
保证在安全的环境下，保质保量的及时完成生产计划；
通过推动持续改进，提高生产的整体效率，从而降低制造成本；
工作业绩：
1.将一名普通员工培养成为“年度优秀班长”,并带领班组获得“年度优秀班组”；
2.改善座椅整形方法，提高整形工序节拍，降低人工成本，节约费用约60万；
3.改善U375座框零件装配顺序，提高生产节拍，从原来的110S降至85S；

企业介绍：天纳克（大连）排气系统有限公司成立于1996年4月，公司投资总额2558万美元，美方（美国天纳克汽车工业经营有限公司）占股份的100%，公司现有职工近700人，占地5万平方米，建筑面积2.4万平方米，位于大连市金州区祥泰路7号。公司下设南昌、保定、郑州三个JIT分厂及模具分厂，具有全面汽车排气系统及柴油后处理业务的研发和生产能力，及相关模具的设计和制造能力，产品分别满足欧III，欧IV，欧VI排放标准，现为一汽大众、江铃、长城、潍柴、重汽等二十多家主机厂配套汽车排气系统，并获得了一汽大众、沈阳华晨、江铃、长城等主机厂的A级供应商和优秀供应商，以及大连市政府“优秀外商投资企业”等奖励。

所在部门：南昌分厂
工作地点：南昌
下属人数：40
汇报对象：分厂经理
职责业绩：
岗位职责：
2008.07—2010.02 生产计划员
根据客户需求计划制订公司生产计划并下发至生产车间及跟踪计划完成情况；
2010.2—2011.01 物流主管
负责计划的管理，监督生产计划的执行，协调处理生产过程中出现的各类问题；
负责仓库的管理，保证仓库物料“帐、物、卡”的一致性；
2011.02—2013.04 生产主管&精益工程师
在安全的环境下，保质保量的及时完成生产计划；
2013.04—2014.05 生产运营主管&精益工程师
制定并监督分管部门的的工作计划及完成情况，协调各分管部门的的工作；
组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动。
工作业绩：
1.优化五十铃前排生产线布局及周转货架，日产能从150件提升至170件；
2.优化仓储入库、领料、退库等流程，“帐、务、卡”准确率由原来的85%提高至98%以上；