负责西班牙，葡萄牙两牙区域产品GTM 工作
输出宏观市场、行业和竞争、消费者洞察分析,开展产品生命周期操盘,牵引产品规划,输出产品策略。对产品销售目标及经营负责,协助业务部CEO管理子公司经营。
- 全年商业企划/产品路标规划:组织制定业务部年度商业计划,同时规划本地产品路标并结合渠道销售结构、零售沙盘整合输出全年商业策略及策划营销资源布局,实现年同比180%业务量翻倍。
- 业务部经营管理:协助国家主管和CFO管控预算预测及财务报表,协助管理收入目标、投资目标、产品销售毛利及亏损。
- 市场竞争洞察/竞争策略:整合输出市场竞争洞察,包括各价格档位、各渠道、各友商竞争打法,依据洞察结果预判未来市场竞争趋势并制定针对性竞争策略。
- 产品生命周期操盘及复盘:负责西班牙、葡萄牙全品类产品上市操盘管理,调动渠道、零售、MKT等市场资源,实现产品销量最大化、市场秩序化、品牌高端化,确保产品经营达成。
- 渠道管理:负责运营商及公开市场渠道销售及营销激励等负向投入管理,实现投入产出比最大化,确保渠道经营损益达成。

欧洲HONOR X系列手机操盘手,负责X系列手机上市策略制定及生命周期管理、渠道客户拓展策略制定、产品路标规划等,对产品生命周期销量及经营负责。实现HONOR X系列欧洲发货量同比增幅100%。
- X系列手机上市策略制定及执行:制定产品上市价格体系、规划产品上市/退市节奏及生命周期促销方案、统筹市场6P领域制定产品上市操盘方案(营销/零售/电商/服务),落地执行保障产品生命周期销量和经营最大化;
- 客户拓展策略制定与落地执行:负责运营商集团和渠道客户的拓展沟通,产品讲解及合作方案,锁定产品上市后客户资源,保障客户关系正循环与产品商业成功。
- 产品路标规划及需求规划:负责未来3年内欧洲HONORX系列手机上市路标规划,制定路标方案。判断市场竞争和未来消费者需求,协同产品线进行产品开发;
- 产品生命周期项目管理:项目端到端管理,包括上市进度管理,地区部要货分货管理等;

全球数字系列手机操盘手(HONOR50/60/70/80),主要负责数字系列生命周期管理、全球数字系列竞争洞察,海外要货计划/分货管理、全球样机管理等。实现HONOR数字系列中国区市场份额(2500-4000价位段)突破25%。
- 产品生命周期管理:负责产品上市过程中市场拓展活动的策划/准备和执行,保证各关键活动按时按质完成,上市后对销售监控与分析,拉通6P领域和研发/供应链领域项目进度,进行项目端到端的管理,支撑PCTLeader进行市场整体操盘。
- 全球数字系列竞争洞察:分析全球各区域手机大盘、档位份额数据,结合友商上市动态,针对核心竞品输出规格/卖点/产品力评测等相关文档,支撑产品上市定价/卖点排序/竞品攻防打法等策略制定。
- 海外要货计划/分货管理:审视海外各区域每期要货合理性及准确性,综合PSI预测/DOS管理/Seasonality等方式对海外各区域进行每期AATP分配管理。
- 全球样机管理:负责数字系列样机的需求基线管理,统筹管理样机各阶段需求申报/产出进度/定制需求,支撑海外产品上市前客户拓展/认证测试/准入测试,保障顺利上市