内容:
1.全面了解货盘及产品核心卖点挖掘,产品利润率定价,测试好卖的款式,投资回
报率的预算,合理优化和定价产品的利润空间
2.制定运营方案,价格体系,产品布局,营销策略。各平台主推款爆款打造和差异
化产品分配及价格策略,营销手段。控制费比,制定可打爆的潜质款思路和方向,
动销款的精准人群推广布局,执行落地。
3.不断分析市场和研究竞品做出有效的优化方案提升店铺整体销售额
4.精细化极致优化店铺各方面的运营细节.极致提升单品的点击率和转化率
5.每日跟踪店铺经营数据反馈,推广数据反馈,爆款数据反馈,动销款反馈,根据
整体反馈做店铺的日常巡店优化店铺爆款和动销款,调整付费工具,提升 Roi
6.安排客服的绩效考核,售后服务标准,提升各店铺 dsr 综合评分,配合各平台推广工
具的拉新及复购率的提升和维护。
业绩:
主要实操天猫店铺(海澜之家女鞋旗舰店)带2个助理,0-1做到稳定平销4-6万,最高
单日销售额40几万(清仓季时)同时带领团队其他店长,操作其他平台店铺,京东,
拼多多,唯品会平台。

内容:
1. 制定店铺年度,季度,月度,每周运营调整计划优化
2. 审核店铺各活动节点店铺活动内容和利益点
3. 负责店铺品牌核心新品的全链路爆款打造,原有爆品的维护优化。
4. 根据店铺目标预算,进行各运营环节的把控及调整。
5. 日常对店铺进行数据分析,制定提升店铺免费流量的方案,合理分配店铺的主推爆
款和动销款的产品布局。
6. 对团队进行管理,培训,激励,带领团队完成业绩目标。
7. 根据公司发展战略,制定运营计划,进行推广安排和执行,统一跟踪落实店铺的品牌
线上视觉,商品价格,上新进度。
8. 配合 CRM 部门制定好品牌店铺的会员方案,运营好私域流量。做好老客户促销活动
和新客拉新。
9. 定期针对店铺推广效果进行跟踪,评估,并进行分析,提出营销改进策略和优化方
案,提升 ROI 等指标
10. 对接小二资源和 KA 商家群里的各种活动资源的提报和小二所需的资质和商品表格
的提交。
11. 提前规划和操盘好618和双11还有双12的大型活动规划和活动节奏的把控,店铺页
面和主图利益点更新上线等工作
业绩:
带领的运营团队:2个品类店长,6个运营专员(助理)负责的店铺:准者运动旗舰
店,篮球类目行业 top1,类目 KA商家,接手近2年从1.7亿做到年销2.8亿。

内容:
1.负责线上店铺运营统筹,分配客服美工和运营助手工作事项
2.负责店铺整体布局,市场研究,竞争分析,产品规划
3.制定爆款计划,推广方案,投入预算,销售目标
4.跟进平台官方活动提报和策划
5.通过日常店铺数据反馈,与公司负责人沟通产品改进方案
6.日常运营过程中遇到的难题,提出改进及解决方案
业绩:
工厂团队: 100 多人
运营团队架构: 3个店长, 2 个助理,10个客服, 2个美工,仓储12人,2个财务
实操负责的店铺(金五缘餐具旗舰店)从接手0到1,业绩做到月销破300多万(航空杯类目第一)扩展团队和平台,京东,拼多多,1688平台的运营团队。0-1起盘,2年多
打造出全盘销售额近1亿的航空杯全网类目第一淘品牌“金五缘”。

内容:
工作内容:
2015京东红利期,获得某个公司的投资与合作,合作方提供产品和供应链支持还有资
金运作,开了8家京东店铺
(优浅服饰专营店,优浅男装专营店,优浅母婴专营店,优浅童鞋专营店,优浅男鞋专营店,优浅鞋类专营店,优浅运动专营店,优浅户外专营店)1家天猫旗舰店(若电
男鞋旗舰店)
1.0-1组建三十几个人的运营团队及制度团队管理制度
2. 制度每个店铺的业绩目标,选款分配,店长工作事项
3. 对公司日常的运营店铺的业绩跟踪及优化建议沟通交流
4. 培养团队的整体运营能力及激励团队的工作效率及积极性
5. 负责制定公司的业绩目标,周报,月报,年报数据的跟踪反馈优化调整
工作业绩:
带领的运营团队架构:
8个京东店长,1个天猫运营,售前售后11个,2个设计美工,6个运营助理,1个财
务。
京东每家店的营业额每月在20-60万,天猫男鞋每月营业额在35万-50万之间。
2015年项目刚启动,全盘所有店铺,年销售额过1000万。
2016年电商全盘年销售额在3000万左右。
2017年京东开始扶持自营和大品牌旗舰店,流量和活动资源严重倾斜自营和品牌官方
旗舰店。POP淘品牌商家卖市场公办的产品劣势出现。POP商家90%以上开始进入亏损
状态。天猫男鞋(若电旗舰店)盈利情况一般。全盘开始没盈利,跟投资合伙人协商
后,2018年解散了团队,退出了所有平台。
业绩:
工作业绩
带领的运营团队架构:
8个京东店长,1个天猫运营,售前售后11个,2个设计美工,6个运营助理,1个财
务。
京东每家店的营业额每月在20-60万,天猫男鞋每月营业额在35万-50万之间。
2015年项目刚启动,全盘所有店铺,年销售额过1000万。
2016年电商全盘年销售额在3000万左右。
2017年京东开始扶持自营和大品牌旗舰店,流量和活动资源严重倾斜自营和品牌官方
旗舰店。POP淘品牌商家卖市场公办的产品劣势出现。POP商家90%以上开始进入亏损
状态。天猫男鞋(若电旗舰店)盈利情况一般。全盘开始没盈利,跟投资合伙人协商
后,2018年解散了团队,退出了所有平台。

内容:
工作内容:
1.店铺整体规划,店铺的活动策划,产品布局,产品视觉优化,推广布局
2. 选品测款测图,确定每个季度的主推款,制定推广方案,打造爆款
3. 报名官方活动,聚划算,淘抢购及官方大型活动的策划
4. 协商客服及美工日常店铺工作安排和事项
5. 日常巡店看数据,优化调整,维护店铺
业绩:
工作业绩:
带领的运营团队:2个助理,1个美工
负责的店铺(巴布豆伴专卖店)淡季月销100-150万,旺季月销150-200万之间。

负责天猫店铺(咔路比旗舰店)运营助理,负责售前售后,协助运营产品上下架,活
动提报及店铺日常事项。2011年入行第一份电商岗位工作,以学习和提升自己的运营
经验和实操水平为主,