岗惊:生产经理所在图门:生产整上汇报上级:制造总道下属人放:630人
工作根述;头光伏断便蝇伏板,因车有用伏板,光状于电/动电源,便换式光伏支架板,光伏街光伙雨伞生产管理工作,分管生产部长、主管、专员、技术员(串焊机、划片、后课、爽纸、承庄、激光SMT、汇测线)630人.推动AC.掉产计想产线透配人灵配置,达成公司稳定的生产任务。
。体系建设:统男生产体原建设工作,建立变发事件皮总处需方案,系定江性、工艺、具控、设备、PMC、8储,辉决车间空生产问题,结构化管动性产管理从试产氧正式产会嫂过程;定并实旅企业管得体系,换保将会I国标及当法律法规,定期直更新全蝶作程()、应急预南和环省管理计划
,安全生产:主导安全审查管理工作,组逊和给外精生产安全管理国队,跟进安全中核资科务备以及现场应验,曾领HS琴门实施安全遍置,主动发现人员职业端传染病/工伤,危废品、设备安全事放隐感,并及时预带,落实企业环瑰,健康、安全和社会经济/政治责任,达成公司现定的安保生产任务
EHS管理:将EHS的入ESG战略,识思、评和管控环缆觉与安全风险(如危度源、机伤离、职业病等)员工则安全作、较胶能、邛保意识,推动企安全文化建设,多升全员责任意识;主导预防与孩危响应, 们原正 主导应危端体,提升团队快速有效应流度

搜设:生产高频主管所在静:生产部汇根上模:膀Q色责人下属人数:60人
工光速心言限安空笔职,036日司服到司双位号工衣。024年3升为生产高级牛馆,血破端光状楼、太阳地件安全生产管理工作,在耶狗,安全全产0事,染上岗马来成本士安全员6人.安全期长1人,向行政加学送们主端养安怜人员人,宽收接待欧帝,大使演大动次,荣获国际达中心全业文化文
生产管理:统务工厂生产管过全过控,主导新工/析产品/新材科/新应商N、苏浪昌产全过理,设置产能良率、导片率、成品妇养波修津鎏开方案,廉生产、设备、工艺品质部门工作改告,流备和浩实、跟碍生计始,管理生产人员,计划进发,质是 成和变脱 住积间.100%达交付公园的生产B标
厂区建设:主导厂区建爱,对指数工单位,跟进车闲族失项的能改及交叉靠工区城的人员安金作业,确保吸侧洲隐忠,命名车何能控设房股调整及区娘,们亲交付作产;每B巡查个产产线.阻止人安不当行为.叫正现场
体系设:分管安全家能人员8人,主安将门安全驶构编写的及安全圳度,人品行为规悠和期性谈性/代对性中系文 饭本;这拔马来西亚本地人员。培务岗放接围人及安全管得取,是起执行律论将核及场计别管理马亚本治队,岗安全识潜念.土持6S安全识溶训.验证联场执行效,
制度优化:土导制定伙化《安检人员作业境范>、伏来人员进入生产区城管理》、《仍工人员管理桃范、《洲站人员保老告知书》,采电车间安检营院通阅设备曾逐车向人是进出,于动本陋家文开基际肉文化言导,地。面然人员,培务各部门人品保京态织,换导保密行为。
、在;特企文设.对强本地供应设计企业文化场.保文化 ,安全文化造、员笑验喂、团队建治文化德,细文化惠、德益生产文化港。车采通家计14面,制定邓法s明职思计4品,并安立集家就担时流传吸安全蜘策浏始”送冻动”、”6的大比群”、、危检大线在”等动保担重大政府接待过动.德极物资资备.人员用也,资开公司P告户.政府自员面煤体验城,报公司形强安端.,路云心,以及第三万即吸保市移解光以现场应响,记录设过改告及实把研查网环,组织生产人员附种设餐者试及湘程接交;多加日嘏门识的公司银根关结动;带领队自近种电法片、焊微尾料,我该边等可国收物理,记录朗门农全事敌检叉
职业防护:主导职业防护工作,继行日检省日最日关印机制,中被劳保司品采防计剑。到限地制电模胶、0酵8分、80*8急限络,司城6治3热等岁3司,人灵历安全技e极8生例炼;思业人灵寨药; 共烙的化学作业万学及实政理服模成急政器材配备
团队管理;编写8门人员进入生产车闲务设学能及要衣宝行为翔吸卖乐观装,并速行金公司益导增训;6
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岗性:培主管所在部门:生产爬汇损上频:管理细经理
墙训管理:根公司人才发展统测,制定员工、管理人员明/师度培非针划,收来伴存培刻微张验培微果;对接人部克眼员工.岗公资济训工作,主支安全管理破训资林编买、假程化;主导现炼胶轮动奖开价邹门人计灯员工进行端考梳,锡厂股产,彩计训性产品工2000余名
企业文化:动财行政部,人力资源司指动生产车间企文化业取日,主微广文解编与秦材,参与激们损待落动,幼动公司企业文化小相暖公司企业文化宣传桃膜,服与生产部门灵工高作业等洒动发文宣传破,策司公司年会、企业女化土题宝传等大型活动,落眙公司续命、治爱、价值规同生产一线基限,获有年皮爱佳进多须
安全管理;主安全管趣收羽行安全刚,编制安全培料、安全考松试容,持动员工、男岗员工、曾端人员们放安全训及考能,督导车现局爸该人历奥员工安全培训,考核:记向安全改,司查故原因,编写安全事放管示军别,抢动全员培训学习和研在光位,门安全日检改进,海是工眼业病操能
人事餐理;主早车问彩能、一长员工招账、始训.转正、高岗、离职形彼力理,编写各岗位转正、能潮试试染计上岗证懊板,业细织预转正人员参加正书试,收施转正资科及上岗征作,财路多技能工脉考被、上岗需制车调花名研招特需求,人力预道分析顾色、生产日/周/方效际据
工厂事务,同公司工界行平务,立是车河信期司餐,住,交通,限云,保心车内领导协调成品不奥同题改兽,骑车闲、骑工种解决财务、产线、资产、人事、非问题,对限极关门愿实改送描旅

岗收:数施主曾上所在郎门:坐产部上汇接上级;车的主任
工作概述:以道操作工入职,2017年2月台升为桃道纸长,2017年5月需升为工厂考专员.2016年3月台升为然主管,负责生产一员工及管型是人的KPVK数收盒及号板结果计物.输出,门SOP.SIP,管谋范等相关文物度更新及齿单管理,这地基地生服备/江艺改送接京的审批和之果遍致,市顿师博奖金发放渴实
所晓荣情;在购湘网禁缺”年度优务员工三八红旗于”改曾达人”女全卫士”移号,获得祖国70周年庆缺教能微的超国”征文大赛一等奖,并根招文草导洲话剧.在公司仟会制出冰。
。培训微理:主势 他领 培训,参与人国,地新员工转计地;收坐效行安全明,微积股培资料、安会考核试游、带领新员工参观车开进行工艺波程、八大主林、岗位张验源、不良臂控等根关标训解落地新员工.转岗员工门很农全增吸考核,根据H川门源要求,实施一人一础员工农全保管评。
绩效管理:负责生一线员工及管理层人员的KP《微据收集及效乡核日行比,法果计算,对授运营计划邰完现车调生产趋据来收集整理,司绩效达成网题,提出改急怪案合理化理议,始各部门完经倾效指标;每日唯产顾太验出,负贵车周阳粉汇总及来达标分析整改粽滩实,整理车调周/月/平度很板汇总及酸饰,
体此化:参与B门SOP. P,管是规范等阳关女件制度、体系流程、表中页新状化。化员工入职,转正四动,高车手边,是吃多技能人员成长计随件系落地况,为公司节省人力资源,落地多技能带的需实全发放有车闻人员奖织管琢及地究看委数联,激泡院建体然态革增得地
H传管理;参与HS管理工作,规还有同S,排查安全步,对H省部门开相关安全活边安全会议编写车网现场应急预爱及现经处置方审,监控废处理指标,工伤率,职业病发病率等数,批动演缩导,完成车间事放查记全员安全培训,
考勤管理:负变生产车问爱工考参管理,中微假单,定集更新花名册、在取人力变源爱告,对侵人事部招聘,满是产程生产人员丙宋,进珠地庄产设备部江路员工出改善谋案拉和地想组管理:负查接至层压工序按师生产计和 SOP进行生产想祖管理。连控生产过程,安全操作及劳保把控产品质量,虱的前道工序员工工作积吸性、岗位调整、考勤记漠、人员K考根和日常技能提升培训,快速明应生产过程中出的问题,定集提交和解产眙、设备、人员购题