1.负责协助品牌部门0-1框架建立,对内负责对接营销、运营、财务、等多部门信息集成,优化流程
2.负责统筹内部跨部门总经理项目会议,统筹新品发布会、品牌视觉模特棚拍、美妆展会策划及落地运营、财务
流程规范、部门招聘等
3.对接产品策划,内测优化样品,问题整理,优化流程解决问题,
4负责彩妆0-1 对接代工厂家及完成成品大货全流程

项目结果:达成纯增量业绩3000万,达成350万广告消耗,获万科创新应用奖
1.带领团队6人,达成抖音业绩3000万,ROI均值10,线上获客成本同比降低30%左右,内容产能提升2倍以上
2.负责制定预算策略,达成350万消耗值,带领团队建立业务标准化sop,投流/内容制作供应商管理标化
3.负责泉州万科0-1组建数营架构,明确前后端组织协同链路及岗位职责,优化人才画像,明确岗位一二级指标
4.带领团队建立飞鱼CRM线索管理,线索追踪,客户描摹,达人库-黑白名单素材库,各业务FAQ手册,数营新人工作包
5.货盘品类拆解,TA人群洞察,KOC/KOL数据分析,客户调研及用户反馈,倒推投放关键词、种草策略、选题选型
单个曝光成本0.005,千万级曝光,o2o引流,转介,客单价控价低于集团熔断线约30%
6.撰写直播项目计划bigidea,统筹人员,把控直播前中后
7.承接集团区域campaign,把控供应商视频/视觉等物料出品

项目结果:完成电商架构设计
1.负责搭建奇迹山电商生态组织架构设计, 业务侧管理事宜包括但不限于PA/JD/JS 、FAQ 、SOP、行业大盘及竞品分析
2.负责包括但不限于BEI摸底,人才盘点, 设计部门新人包, 建立胜任力模型以及PM双通道设计和薪酬体系设计
3.搭建内容电商运营策略和体系,建立抖音FACT四大经营矩阵,内外部资源配置统筹包括但不限于DP及衍生业务
4.匹配工作管理多模型及业务侧内容5A 、电商AARRR模型;行业市场洞察,TA人群洞察,研究新锐品牌营销策略,直播玩法

项目结果:
1.研究抖音电商运营策略和体系,了解行业最新玩法、店铺、内容矩阵,团队架构&JD,胜任力模型,业务SOP,数据分析等
2.根据产品数据、用户数据、用户反馈、调研等,提出整个产品业务流程等优化需求,完善日常运营流程
3.负责媒介投放策路模型制定推动和运营策划部门人员相关工作;参与集团500W以上的比稿评审及核验优化;负责品牌20+
4.制定集团级对外内容运营规则&流程,监控产出内容进行质量与合规性,制定内容运营策略并执行平台
5,研究不同平台(淘宝小红书/抖音等)内容规则特性及内容策略、趋势,制定内容生产、质量、分发、创作策路,对品类/电商平
台内容,制作团队进行策略建议;制作电商级内容标准范本,包括文本、视频、图片等内容
6.根据内容洞察报告, 评估内容投放效果,推动内容产品策略优化;建立供应商考核数据模型
7. 协助品类进行内容制作方案评估,参与供应商寻源、设计入库标准、需求确认,价格谈判、项目监督,落地过程性交付过审
8.制定集团多品类品牌站内外内容策略、整合上下游资源,完成BGC-UGC链路内容营销